改善提案一覧

  • 提出日 ～
  • 氏名
  • 所属
  • 環境整備活動ブロック
  • ステータス
  • ＣＳＶ出力 クリア

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提出日 所属 氏名 環境整備活動ブロック 改善ステータス 操作
2016-04-12  SN 酒井　義伸 ブロックB    詳細 編集
改善箇所：　２F各ｴﾚﾍﾞｰﾀｰ改善前:　ｼｬｯﾀｰが空いている場合､開口部があり危険｡改善後:床にｾﾞﾌﾞﾗｿﾞｰﾝ等、(開口部注意)の表示をして事故防止｡
2016-04-04  SN 酒井　義伸 ブロックB    詳細 編集
改善箇所：　ｴﾚﾍﾞｰﾀｰのﾁｬｲﾑ改善前：東側ｴﾚﾍﾞｰﾀｰ(ﾑﾗﾃｯｸ、新日本)が使用しているｴﾚﾍﾞｰﾀｰのﾁｬｲﾑの呼び出し音が1種類なのでどこのｹｰﾌﾞﾙが上がってきてるか分からず､新日本の手ばかり止まってしまう｡改善後：ﾑﾗﾃｯｸ､新日本でそれぞれの音色を決める事により、新日本のみが手を止める必要がなくなる｡ﾑﾗﾃｯｸのｹｰﾌﾞﾙが1本 1本 5分おきぐらいに上がってくるので、その辺り改善して下さい｡
2016-02-22  1F 草下　陽一 未    詳細 編集
改善箇所：ケーブル発注時の処理改善前：手書きメモを社長に提出改善後：仕切り書により、依頼してる、いないの見える化
2015-11-23  2F 澤田　義和 未    詳細 編集
改善箇所：　新日本チームの蛍光灯のﾁｪｰﾝ交換改善前：　蛍光灯のﾁｪｰﾝが錆びて弱っているので危ない｡改善後：　チェーンを交換して見た目も良くなり、ﾊﾟｰﾄさんも安全に作業できます｡
2015-08-04  NK 山岡　洋子 ブロックA    詳細 編集
改善箇所：業務の平準化。改善前：通常業務以外にスポットや緊急で処理しないといけない業務が、特定のチームに割り当てられるので業務が平準化されず、不公平である。その為、スポットや緊急処理を割り当てられたチームは仕事量が増え、品質低下を招き、整理整頓をする時間もなく、評価されないのは本末転倒。改善後：新日本、日研以外のチームはスポット・緊急対応業務を免除されているので、自チーム以外の基本業務をこなせるようにするべきである。　　又、評価の面から考えると、処理をした業務量で評価されるべきであり、要した時間で評価されるべきではない。　例えば出荷した製品の売上額で判断しても良い。　年個序列での評価【時給、寸志】をやめ、成果主義で評価されるべき。
2015-07-23  MR 草下　真由美 未    詳細 編集
改善箇所：2階会議室改善前：来客中かわからない。　冷房中なのにドアが開けっ放しになっていることがある。改善後：パネルとかで分かり易くして欲しい。
来客の際に事務員がお客を2階に通す時にアコーディオンカーテンを閉めてもらうようにする。
2015-06-08  MR 草下　真由美 済    詳細 編集
改善箇所：ﾑﾗﾃｯｸﾙｰﾑの扇風機追加｡改善前：6人で2台の扇風機なので、少ない。改善後：1台増やしてください。
2015-06-03  NK 日研全体 未    詳細 編集
改善箇所：日研部屋にある、検査台の下。改善前：棚が無い為、ﾀﾞﾝﾎﾞｰﾙ(部材)を直置きしている。改善後：部材の収納。清掃がしやすくなる｡
整理用の棚が必要という事なんでしょうか？
2015-05-28  ND 長野　敦美 済    詳細 編集
改善箇所：不二越の作業机の蛍光灯追加(提案書に記載)改善前：蛍光灯が無い為、暗くて見えない。改善後：蛍光灯を増やすことで、明るく作業がしやすくなる。
2015-03-23  NK 西岡　有美子 未    詳細 編集
改善箇所：机下に引き出し収納箱改善後：机に引き出しを作ってもらうことで、机の上のスペースが広がり、大物の線を置きやすくなる上、整理整頓されて机の上もすっきりしてきれいになる。使う工具だけを出し入れする。

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