ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

改善箇所:朝礼について考える｡改善前:朝礼後に社長自ら現場への日次業務確認後､また先日から各担当の週間スケジュール管理を実施していることから､今後の朝礼について考える。今の朝礼の内容だと､必要性自体を考えなければならない｡私の考えですが､下記項目を目的としてはどうかと思います｡1.朝礼は善人が集まる数少ないｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの場｡2.人前で話することの重要性。3.士気の上昇(各自業務目標を明確にするなど)改善後:1.日々の出来事や注意事項等､必要な情報を共有する｡2.以前も提案しましたが､司会を毎日ﾛｰﾃｰｼｮﾝする。司会をする事で明確に伝える力が付く｡また言葉使いも変化する。3.司会者は誰かを指名。指名された者は業務目標を伝えて､朝礼を終わる｡毎回同じ内容でも良い(意識を高める効果)変えても良い(業務改善能力向上)ﾏﾝﾈﾘ化防止｡

改善箇所:スーガンキャノン締付の際の治具が無いです｡改善後:サイズ22　板付きの物を作って欲しいです｡

改善箇所:新日本の辻さんの後ろにあるﾎｳｷをかけている網｡改善前:引っ越しの際に付け替えたのですが､現在上部だけしか止まっていないので､少し当たると落ちてしまう可能性がある｡改善後:下部の部分も固定する事で当たっても落ちないようになる｡(ネジ付のフックが必要)

改善箇所:下駄箱横のスリッパ改善前:ｽﾘｯﾊﾟが埃っぽくなる｡改善後:埃よけのカバーを被せる。

改善箇所:事務所の床汚れ｡改善前:事務所の床の汚れが目立つので､現在は激落ちｽﾎﾟﾝｼﾞで特に汚れている個所を磨いているが､金曜日の清掃時間で操さんと2名で磨いている為､磨く範囲が小さく汚れに追いつかない｡ハンドポリッシャー､普通のポリッシャー､等の器械を購入する｡(アマゾンで1万～1万7千円)ワックスで汚れが付着し難いよう保護する｡　上履きを各自用意してもらう｡改善後:掃除機気を使うことで床掃除の工数を削減し､他の箇所の掃除をすることが出来る｡常に床をきれいに保つことが出来る。汚れが付きにくい環境にする｡