ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

改善箇所：社員を含めパート、アルバイトから相談されたら、一旦受け入れて回答しよう。改善前：・即答でNOを言う場合がある。※困って相談しているので、即答でNOは言わない。　・誰にも相談せず自己判断で答える。改善後：前提としてNOは言わない様にする。どうすれば解決できるか考える。➝どうしても無理な場合、代案を考える。※物理的に納期間に合わせる事できない場合、いつまでなら納入できるかなど。私も含めて、相談されたら一旦受け入れて考えるようにする。必ず解決案を出す。考えることで成長していけると思います。

以前にも言いましたが仕事に関して『無理』と言う言葉は、アマチュアです。プロなら無理ではなく、出来るように考えて下さい。

改善箇所:ガレージ「ホ」と「ヘ」の倉庫の掃除を5S(環境整備活動)に入れて欲しい｡改善前:ドラムやケーブルにクモの巣、ホコリが溜まっている｡改善後:定期的に掃除をした方が良いのではと思います｡

来年度の環境整備のブロック割を検討します｡

改善箇所:駐車場へタイヤの位置決め用テープを貼る｡改善前:人によって止める位置がバラバラ｡スキマが無い為､乗り込みにくい時がある。改善後:①止める位置を決める事によって､後ろの台への接触する可能性が減る｡②乗り降りしやすくなる※モノタロウに奥内区画表示用テープが売っています｡補足:納品用トラックの駐車の仕方が人それぞれで､運転席側に寄せて止められると､体格の大きい人が乗り降りできない為 区画ﾃｰﾌﾟで区切り､運転席側の昇降スペースを確保する｡

9月の5Sで実施します。

改善箇所:5Sの表彰を1位だけでなく、2位までしてはどうでしょうか？改善前:数カ月たつと順位が確保して､モチベーションが下がるのではないでしょうか。改善後:2位,または3位までに､ささやかな商品(例えばお菓子)等あると最後までモチベーションが保てるのではないでしょうか｡

検討します。

改善箇所:社員による全体会議の再開を希望改善前:現在は会議が行われていない。改善後:月1回でもいいので会議の開催をする。　　　　　議題としては社内の毎月の売上金額。　　　　　社内全体で会社の状況を共有する。　　　　　順番に各々の改善したいこ事などを発表する。　　　　　働き方改革によって、残業もへり、業務の効率を上げていかないといけないので　　　　　必要だと思います。

検討します。