改善提案一覧
| 提出日 | 所属 | 氏名 | 環境整備活動ブロック | 改善ステータス | 操作 | ||
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| 2019-05-28 | NK | 澤田 義和 | ブロックA | 詳細 | 編集 | ||
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改善箇所:日研裸端子、圧着機下の棚板変更。改善前:現在日研にある裸端子を打つ圧着機の下に棚が2つ作成されているが、裸端子をその棚に置こうとすると棚板が狭い為、全て置けない。改善後:棚板を少し広い物に換えてあげる事で、裸端子や他にも色々置けるようになる。その他:もともとあった棚板は別の場所で使用する予定です。
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棚板の材質、寸法を社長に伝えて、購入してもらって下さい。
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| 2023-10-31 | NK | 澤田 義和 | ブロックA | 詳細 | 編集 | ||
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(NK)締め付け台横にゴミ箱の設置
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分かりました。モノタロウの注文コード教えて下さい。ゴミ箱のどこかに貼っていると思います。
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| 2021-10-26 | NK | 西岡 有美子 | ブロックA | 詳細 | 編集 | ||
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改善箇所:新しいピン打ちのゴミ受け改善前:そのまま置いていると小さなスキマや色々な所にカスが飛んできていた。改善後:受けの手前の部分に、小さな羽のようなのをつけることで、下の受けにうまく落ちるようになりました。(画像あり)
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確認しました。細かい部分に目が行き届いた改善です。良いと思います。
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| 2021-10-28 | NK | 垣田 容実 | ブロックA | 詳細 | 編集 | ||
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改善箇所:アプリのクリンプハイト測定記録表改善前:3台分のアプリのクリンプハイト表をまとめてファイルにとじていたので、測り忘れがあったりしていた。改善後:それぞれのアプリにクリンプハイト表をつけるようにしたので、測定済みかどうか一目で分かるようになった。測定値をすぐに書けるように記入部分を開けるようにしたので、手間を減らせた。(画像あり)
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日常業務の改善です。測定記録をしやすくなっていると思います。
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| 2019-06-21 | NK | 澤田 義和 | ブロックA | 詳細 | 編集 | ||
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改善箇所:日研チームのフロアの電話カバー取り付け。改善前:最近電話が新しくなってるので、受話器の部分が手アカ等の汚れが目立つ。改善後:カバーを取り付ける事で電話をきれいに保つ事が出来る。※6/20実施済み
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ありがとうございました。
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| 2021-10-27 | NK | 澤田 義和 | ブロックA | 詳細 | 編集 | ||
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改善箇所:喫煙について改善前:タバコのニオイをどうにかしてほしいとよく相談されることがあります。現在2か所の喫煙所で吸ってもらってますが、それでもニオイがすごいとの事(自分も喫煙者なので強くは言えないのですが)改善後:改善提案として2つ。①空気清浄機などの設置の検討 ②喫煙所の変更。場所は新倉庫の横のスペース1か所にする。
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喫煙所用の空気清浄機は以前検討したことがありますが、非常に高額でメンテナンス費用もかかります。そのため物理的に離れた場所で喫煙するしかありません。例えば、裏の駐車場の奥の方で喫煙する、もしくは、各自の車で喫煙するなど、対応を取って下さい。また、周囲の迷惑を考えて、電子タバコを推奨します。
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| 2012-07-31 | NK | 山岡 洋子 | ブロックA | 詳細 | 編集 | ||
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数種類のアプリのピン(リール)の保管場所について現在ピンがラックに保管されてますが、使用するピンを取る度に他のリールピンが倒れたり落ちたりして使い難いです。改善案としてラック両サイドにつけた紐の中央にS型フックを掛ける、これをいくつか作りリールを掛けて吊るす。S型フックには小さなリールをかけて、大きなリールは下段に置く様にする。
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| 2023-11-28 | NK | 澤田 義和 | ブロックA | 改善済み | 詳細 | 編集 | |
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NK 棒端子圧着形状についての表作成
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作成ありがとうございます。作成した表を見せて下さい。社内で共用できるようにしていきましょう。
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| 2016-12-07 | NK | 前垣 望 | ブロックA | 詳細 | 編集 | ||
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改善箇所:商品を製作する上で、分かりやすくする為に写真を印刷出来る様にしてもらいました。改善前:作業の仕方を図面に文章や手書きの絵で書き込んでいたが分かり辛い。改善後:写真に書き込むことで誰が見ても分かり易くなりました。
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| 2021-11-30 | NK | 澤田 義和 | ブロックA | 詳細 | 編集 | ||
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改善箇所:社員の5S提案について改善前:以前、5Sの担当(秦さんではない)に、社員は1人1提案出すのがルールで、出してなかったら減点されると聞いた記憶があります。しかし現状全員出しているかというと、そういう訳では無さそうに見えます。改善後:改善というより、この辺りの得点がどうなっているのか知りたいです。仮に社員が1人1提案出さなくても良いのであれば、提案を少し控えめにしても良いのではないかと考えてます。なぜかというと、考えるのが面倒とかではなく、今月はこの提案を推したいと思ってもなかなか前に進まないことがある為です。また、新たに提案することも大事ですが、以前出した提案が検討止まりになっているのを、進めて欲しいという思いもあります。
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減点はされません。5S導入直後1年ほどの話です。各チームで1提案出ていればOKです。
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