改善提案一覧
| 提出日 | 所属 | 氏名 | 環境整備活動ブロック | 改善ステータス | 操作 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022-10-21 | SN | 酒井 義伸 | ブロックB | 詳細 | 編集 | ||
|
改善箇所:不要木製棚の再利用(画像あり)改善前:2F階段入口の木製棚が不要になったので、廃棄の予定改善後:切断して検査台横に棚として、また新しいラック内の棚として再利用
|
|||||||
|
現物確認しました。よく考えて再利用されております。再利用はコスト低減になるので大いに推奨します。
|
|||||||
| 2024-09-26 | ND | 澤田 義和 | ブロックH | 詳細 | 編集 | ||
|
ND 棚の配置替えについて
|
|||||||
|
検討しますので、また具体的に教えて下さい。
|
|||||||
| 2012-01-12 | SN | 松本 章子 | 済 | 詳細 | 編集 | ||
|
女性用トイレの掃除当番を札等を使用して、明確にしてほしい。
|
|||||||
| 2013-02-20 | Z | 上野 義文 | 未 | 詳細 | 編集 | ||
|
改善箇所:火曜日から金曜日の朝礼の進行役をローテーションする改善前:現在は川下さんが進行して頂いていますが、私自身を含め、朝礼で何も話す機会がない人がいます。改善後:進行役をローテーションすることで、各自のプレゼン力と他部門への意識が変化するのではないかと思います。それと各自必ず最後に自分が作業で意識していることを朝礼の最後で言う。業務意識の共有化を図りたいです。
|
|||||||
| 2018-02-27 | 2F | 上野 義文 | ブロックF | 詳細 | 編集 | ||
|
改善箇所:ノー残業デーの仮設定。改善前:残業が多くなってきてる為、疲れやストレスが心配。改善後:一週間の中で、一日設定する事で業務の効率化を再度考えるまたはほかチームとの連携が強化される。各自プライベートの時間が増える事で活性化する。
|
|||||||
|
区画F
|
|||||||
| 2020-06-30 | Z | 上野 義文 | ブロックF | 詳細 | 編集 | ||
|
改善箇所:エアコンの風向について。改善前:冷房時、特定の席に直接冷風があたり、とても寒い。ただ風量を弱めたり、温度を上げると事務所が暑くなる。改善後:何か風向きを変化できる物があれば設置したい。吊り下げ扇風機や風向調整板等。参考:amazon エアコンルーバー風よけカバー 直撃風防止 冷房暖房通用 壁掛け 風向き自由調整 取り付け簡単他機種対応(ホワイト)
|
|||||||
|
わかりました。購入しますのでURL送って下さい。
|
|||||||
| 2022-10-11 | SN | 三浦 真弥 | ブロックB | 詳細 | 編集 | ||
|
改善箇所:前川さんの後ろの空きスペース改善前:半田の支給品等が乱雑に置かれていた。改善後:大きな棚を置いたことにより、色々な場所に置いていた部材をまとめる事ができたので、取り出しがスムーズになりました。
|
|||||||
|
材料の配置を工夫することによって、移動距離を短くすることができます。人の移動距離の改善は基本項目なので他にもヨコテンカイしてください。
|
|||||||
| 2012-01-13 | RW | 杣友 和也 | 済 | 詳細 | 編集 | ||
|
線切場のジッパーチューブの棚にテプラでサイズ表記する。
|
|||||||
| 2013-02-25 | Z | 益田 紗弥香 | 済 | 詳細 | 編集 | ||
|
改善箇所:電線ケーブル販売センターの請求書(仕入、売上、両方)改善前:(売上分請求書)上野さんが作った受注管理票の更新も止まっており、担当ではないので全ての請求書を送ったのか確認出来ない。(仕入分請求書)請求書をチェックする際、ケーブル販売センターの仕入分の納品書がなく、調達管理システムにてチェックしようとしましたが、入荷等のチェックもされていないためわからない。(納品書を棚に直していないがために紛失しているようです)改善後:受注管理票などの整理。現在は上野さんにしかわからない管理の仕方になっているので、誰にでもわかる管理の仕方に変えてほしい。その他:時間を取られた結果、わからない、確認しきれないことが多いです。上野さん本人に直接お願いしていることは多々ありますが、笑っているだけで一向に改善されません。
|
|||||||
| 2018-03-30 | Z | 上野 義文 | ブロックF | 詳細 | 編集 | ||
|
改善箇所:社内定例会議の実施改善前:昨今、定例会議は不要との意見が世間では多いですが、(ネットによる情報共有や、コミュニケーションを取る方法が多くなった為)ベルデンキの社員業務を考えると必要かなと思う時が多々あります。 1カ月、もしくは3ヶ月に1度、実施してみてはいかがでしょうか?改善後:最初は文句や愚痴が多いと予想しますが、会議の回数を重ねていくと事業改善や今まで見えなかった事も見えてくると思います。
|
|||||||
全1415件中10件表示、現在151件目から160件目迄表示