ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

ブレードフレキ(FAW,FSWなど)切断長の表作成

誰にも分かりやすい早見表の作成は有効だと思います。データを集めながら精度の高い表へと完成度を上げていってください。

改善箇所：フレキ切断機　フード補修およびバージョンアップ改善前：経年劣化に伴い、かなり傷んできて火花も漏れるようになっていた。そして、持ち運びでさらに劣化進行中。改善後：原価のかからない廃ダンボールで外壁を補修、補強を実施。内壁のアルミを活かしたまま。持ち運びにも耐久性を備えたスペックにバージョンアップを実施。火花漏れも激減（R4.8.30実施済）尚、補修も簡単にできる。

なるべくコストがかからないような廃材利用は良いと思います。

ドラム識別の札、表記変更

分かりました。進めていってください。くれぐれも表記ミス・貼り間違いに注意してください。

改善箇所：メジャーのプラスマイナス計測部　色変更改善前：フレキメジャー、及び、新日本メジャーでプラスマイナス発生時の延長メジャー（50ｃｍ程度）が、実測メジャーと同色により、切断位置を間違える事が発生していた。改善後：延長部メジャーを色替実施することで、明らかに延長間違いを抑制出来ている。無意識だったのが、ハサミ入刀前にハッと止める事が出来ている。

うっかりミスの防止策になっている改善だと思います。その他箇所にも同じような改善を展開して下さい。

改善箇所：掃除機改善前：事務所で使用している掃除機ですが、コードが短く、コンセントの数も少ないので使い勝手が悪いです。できればコードレスのものを購入してほしいです。改善後：コードレスだと、今使用している掃除機では届かない場所も掃除が出来ると思います。

コードレスの場合だとバッテリーの消耗であまり長く使えません。一旦延長コードで対応してください。

改善箇所:ノー残業デーの仮設定｡改善前:残業が多くなってきてる為､疲れやストレスが心配｡改善後:一週間の中で､一日設定する事で業務の効率化を再度考えるまたはほかチームとの連携が強化される｡各自プライベートの時間が増える事で活性化する。

区画F

改善箇所:社内定例会議の実施改善前:昨今､定例会議は不要との意見が世間では多いですが､(ネットによる情報共有や､コミュニケーションを取る方法が多くなった為)ベルデンキの社員業務を考えると必要かなと思う時が多々あります｡　１カ月、もしくは３ヶ月に１度､実施してみてはいかがでしょうか?改善後:最初は文句や愚痴が多いと予想しますが､会議の回数を重ねていくと事業改善や今まで見えなかった事も見えてくると思います｡

線切場の図面置き

今月の５Ｓで改善を検討してもらいましょう。

改善箇所:各ドアノブ・スイッチなど（人の手が触れるところ）改善前:何も対策されてません。改善後:貼るだけで除菌できる抗菌テープをドアノブやスイッチなど複数の人が触るところに貼って欲しい。（ウィルス対策）備考：アマゾン・楽天などでたくさん種類があって売っています。比較検討して購入してほしい。

検討します。社内共有物はたくさんあるので全てを抗菌する事は不可能です。アルコールの手指消毒で対策して下さい。

改善箇所：事務所部材置き場改善前：受注増により部材置き場が別の所に必要（食堂等）改善後：ドア近くが整理され、来客者の印象も変わる

改善箇所：事務所横　駐車場改善前：右から3番目の奥に砂を入れてほしいです。奥が坂になっているため車が入れにくいので、後ろの車が前気味に駐車してしまい、前の車がはみ出てしまいます。大きい車だと1台しか止める事ができません。改善後：砂を入れることで車を奥まで入れることができ、2台とめれます。

大がかりな工事が必要となる為、将来的に検討します。

改善箇所:文具収納の棚改善前:事務所内の文具収納場所がバラバラで､何処に何があるのか明確でない為､ストックが必要にもかかわらず収納スペースが小さすぎて入りきらなく､別の棚にｽﾄｯｸがある文具類の統一｡改善後:縦1000×横800×奥行400の棚を設置する事より､文具のストック類が1つに纏まる｡バラバラに配置されている文具を探すことなく見つけられるので､分かり易い｡

実施予定ですが、収納方法や、棚数等、具体的な内容を事務所で話し合ってください。

改善箇所:生産性について改善前:現在パートさんは9時-12時(3時間)、13時-15時半(2時間半)作業してもらってますが、人の集中力は時間と年齢と共に低下します。ある企業では45分作業5分休憩サイクルを取り入れているそうです。5分休憩を休憩と考えるのではなく、あくまでも業務の一環として考えてベルデンキも取り入れるのはどうでしょうか？改善後:連続60分作業と45分作業5分休憩と比較すると後者の方が生産性が大きく向上することがわかってるようです。社内全体で取り入れると品質面、生産性が大きく上がる可能性があります。(事務所は不要です)

個人で調整していると思いますのでルール化は見送ります。

改善箇所:　　事務所のﾃﾞｽｸ位置改善前:　　　 現在の位置では5Sにある「物を取りに行く時間と距離を減らす」事が　　　　　　　　 難しい｡　上野さんの事務所での仕事時間(現在)では、事務所の移動が不便｡改善後:　　　 上野さんの席を末原の席へ､社長の席に末原が移動、社長のﾃﾞｽｸを無くし、　　　　 　　　 社長への見積等、書類はBOX等でまとめて処理をお願いする｡　　　　　　　　　とにかく移動が不便です｡

雑材注文関連①

アイデアありがとうございます。雑材の注文はもともと、仕入れ先の締め日が20日であり、そのため、20日間際で、21日以降に到着するようにしております。これは支払いをできるだけ先に延ばすためです。また、今回雑材のやり方を改善していってますので、一旦それで様子を見ましょう。