ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

改善箇所：社長室の案内板改善前：社長を頼って来社されたお客様が、社長室の場所を名機チームに聞くことが多いです。外部から来られる方にとっては、分かりにくいのでしょうか・・・？改善後：社長室の方向を示す案内板が数箇所（1箇所でも）あると、親切かと思います。

案内板を作成して設置します。

改善箇所：端子打ちダイス（画像あり）改善前：いつも誰が持って行ったか？そんな事が多々ありました。改善後：各チームの名前入りサイコロを横にはめて、持って行くときに名記するようにしました。（日研にあるときは、日研のネームで置いておきます。）

省スペースでの表示方法で、独自性があります。よく考えられています。

改善箇所：倉庫改善前：倉庫には明かりがないので、夕方頃になると中が暗くて見えにくい。又は見えない。改善後：ライトを設置するか、懐中電灯を置いてほしい。

充電式ランタンを購入しますので、それを利用してください。

改善箇所：車の駐車スペースの改善改善前：アルバイト、パートの人が増え、裏の駐車場が満車状態です。表の駐車場は空きがありますが、出入りの多いパートさんには不向きとの意見もあります。改善後：できる限り、社員、アルバイトの方々に表の駐車場に停めていただき、駐車スペースの有効活用が出来ればいいと思います。改善に向けては、車通勤の従業員各位に駐車スペースの相談が必要

現時点でそれぞれ置き場所を変更してもらっているので、改善されてるかと思います。これで一旦様子を見てみましょう。

改善箇所：社員の５Ｓ提案について改善前：以前、5Ｓの担当（秦さんではない）に、社員は1人1提案出すのがルールで、出してなかったら減点されると聞いた記憶があります。しかし現状全員出しているかというと、そういう訳では無さそうに見えます。改善後：改善というより、この辺りの得点がどうなっているのか知りたいです。仮に社員が1人1提案出さなくても良いのであれば、提案を少し控えめにしても良いのではないかと考えてます。なぜかというと、考えるのが面倒とかではなく、今月はこの提案を推したいと思ってもなかなか前に進まないことがある為です。また、新たに提案することも大事ですが、以前出した提案が検討止まりになっているのを、進めて欲しいという思いもあります。

減点はされません。5S導入直後1年ほどの話です。各チームで1提案出ていればOKです。