ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

改善箇所：段ボールサイズ追加改善前：ケーブルやフレキの切断販売が増えてることから、タツタ電線のボビン巻きが入っている段ボールサイズが欲しい。改善後：コンパクトで且つ、収納数も多く入ると思います。（電線、フレキは円形状の荷姿なので）

現場の意見を聞いた上で検討します。

改善箇所：社内全体（ゴキブリ対策）改善前：ゴキブリの数が増えた様な気がします｡対策をする事で退治は無理かもしれないが、減らすことは可能だと思います｡色々調べましたが「コンバット」が良く効くそうです｡トイレ、流し台を中心に社内全体に設置して生息数を減らす｡夜のﾍﾞﾙﾃﾞﾝｷはゴキブリが非常に多くビックリ!!改善後：対策する事で確実に減らすことが出来る｡ｲﾀﾁｺﾞｯｺにならない｡この２点を強く思う事で成果が大きく変わると思います｡備考：連休前にバルサン（食堂も）も有かと｡※その後の片付けは大変ですが…

改善箇所：冷暖房設備､使用ルールについて改善前：表題の件、朝の環境整備活動後に使用する事になっているが､暖房設備(ｽﾄｰﾌﾞ)は出勤時からの使用でも良いではないかと思います｡　　　朝の検査や線切作業の効率が下がる可能性※特に朝の線切場は大変寒い｡　　　メリットが無い改善後：パートさん始業時に室内温度が高くなる｡

改善箇所:事務所図面設置場所を変更｡改善前:線切場から事務所の出入りが非常に多く､大変不便に見えます｡改善後:現場で使用する図面と部材は､やはり現場で管理するのが合理的だと思います｡

場を設けて協議して下さい。

改善箇所:社員担当チーム変更｡改善前:加工場の事なので意見をいう事は大変おこがましいですが､提案を記載します｡今期は受注が落ち込む事が予想されます｡　同じルーティーンワーク中での改善も大事ですが､他を知る事も重要かと思います｡改善後:担当チームを再編成し､普段気付かない事､他の加工やチームワークを知る事で学ぶ事はあるはずです｡もちろん自分の経験を活かして､より良いチームを作れる可能性もあります｡マネージメント力や連携力も変化すると思います｡

ヒアリングします。