ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

改善箇所：パレットの、廃棄するものと使用するものの区分け改善前：現在、パレットは1ヶ所に置いて管理しているが、必要なパレットが1番下にあり、上には割れたパレットが何枚も重なっているので、取り出すのに時間がかかってしまう。改善後：使用不可のパレットと使用可能なパレットを区分けすることにより、探し出す時間が短縮できます。明確に置き場所を分ける事はできないでしょうか。例えば2番倉庫など

今のパレット置き場で区分けを検討します。

改善箇所：スーガンの細い線の皮むき改善前：今までロータリーストリッパーで皮むきしていました。とてもよく詰まっていました。改善後：前の皮むきでは詰まりぎみで手間どる時が多くあったので、普通のストリッパーで汚れが付かないようにクランプゴムを活用しました。早く剥けて効率がとても良くなりました。

ストリッパーのチャックの汚れと傷跡を完全に防止できるので良いアイデアだと思います。

改善箇所：簡易リフト　上がりっぱなし頻発改善前：２Ｆに上がりっぱなしの状態で止まっていて、１Ｆから電線や材料を上げる時に待機時間が発生し、かつ万が一の落下時危険。改善後：常にリフトは１Ｆにある状態にしてください。

２Ｆで物を下ろしたら、すぐにリフトは１Ｆに降ろしましょう。

改善箇所：エアコンの吹き出し口（SAチーム側）改善前：SAチームの前の配置では、棚が壁になって、エアコンの風が届きにくく、藤本電気さんに2方向塞いでもらったようですが、以前とは棚や机の配置が変わり、場所によっては集中して風があたるようになりました。塞いでいるものを外そうとしましたが取れませんでした。改善後：塞いでいるものを取って、元の4方向に戻してほしいです。4方向から同じ量が出ると、机の上の図面が飛ぶのもマシになります。

一度外せるか確認し、無理であれば藤本電気さんに依頼します。

改善箇所：高速切断機の防炎カバーのバージョンアップ改善前：レンジフードを使用していたが、経年劣化で役割を果たさなくなり、掃除もしにくくなっていた。改善後：ランドリーケースの骨組とタイヤ保管の難燃シートでバージョンアップを図りました。（自宅にあった廃材を利用しました）

難燃シートを利用しているので安全性が高くなったと思います。不要品・廃材を活用しており、良いアイデアだと思います。

改善箇所：ロッカー側のドア改善前：今ついている網戸ですが、強い風が吹くと磁石が外れて虫などがたくさん入ってきます。改善後：磁石ではなく、レール式の網戸などにかえていただきたいです。

素人DIYでは限界がありますので、工務店に相談してみます。

改善箇所：エアコン改善前：エアコン内部のフィルター汚れがこびりついていて、掃除機で吸っても取れない。改善後：エアコン掃除用のスプレーを買ってもらえないでしょうか。

分かりました。必要に応じて購入しますので、とりあえず1つ購入します。

改善箇所：ND 玄関マットの掃除改善前：現在、玄関マットの掃除に掃除機を使用しているが、掃除機では吸い取れないゴミが出てきている。改善後：カーペットローラーを購入していただければ、掃除しやすくなり、キレイになると思います。

分かりました。1つ購入しますので、清掃に使用してください。

改善箇所：段ボール発注改善前：各種段ボールは、少なくなっていたら気付いた人が発注することになっていますが、事務所にお願いして発注してもらっているのか、お願いする前の状態なのかが分かりません。注文漏れの可能性や、重複の可能性があるように思います。また、納品時に線切の方々に対応してもらってますが、納品日を知らないので、急に作業の手を止めて対応することになってしまっているとのことです。改善後：ビニール袋などと同様に、注文札を作成。札を事務所に持って行き注文してもらい、物が届いたら札を元の位置に戻すという方法にしてはどうでしょうか。（注文して物が来るまでの間は「注文中」というのが分かるようにする）　また、納期を線切の方に伝えておけば、とりあえずの心構えはできるのではないでしょうか。（来る時間までは分からないかもしれませんが・・・）納品後、事務所の方が札を戻すためだけに段ボールの保管場所に行かないといけないことになるので、札の取り扱い方については検討が必要かもしれません。

注文札を作成してもらいます。そこに注文日・納品日・発注数を記入する欄を設け、それを草下君か鹿野君に戻すという運用をしてください。

改善箇所：女子ロッカー改善前：ロッカーの床拭きの掃除が追加になりました。改善後：限られた時間の中でモップ掛けをすると大変ですので、クイックルワイパーウエットタイプを購入していただきたいです。

分かりました。購入しておきます。乾燥すると使えなくなるので、使用後はきっちりフタを閉めるよう徹底してください。

改善箇所：カラービニールひもの取扱変更改善前：各チームそれぞれで管理しているので、全体として注文しすぎたり、不足したりするときがあった。改善後：倉庫に各色を一括管理。各チームが必要数を取り、下限になれば注文する。ハンドペーパーや段ボールと同じような体制にしたい。草下さん、秦さんとも相談済みです。

4月の5Ｓ改善で対応済です。他の消耗品に関しても一括管理を引き続き改善していってください。

改善箇所：5Ｓで変更や新たに決まった事、仕事上でも共有する物事の情報が全体に行き届いていない。せっかく、毎日各チームの社員が集まって朝礼をしているので、その場を利用して、社員同士で日々の報告・連絡・相談をしあう。決まった事を各チームにおろしてきてほしいです。社員間でも聞いた聞いていない、知らなかったことがあるようです。（例）・タイムカードのPC、手動圧着の場所移動、清掃用品の保管場所　　　・スポットの仕事で、変更箇所の連絡がない。　　　・圧着機の購入を知らされてなくて、わざわざ別棟まで借りに来る。　　　・人により回答が違う時があり悩む。（×）個人間での伝達➝（〇）個人から全体に伝達　　　　社員の朝礼で社員個人から社員全体に伝達　　　➝伝達内容を各チームの朝礼で、担当社員からパート・アルバイト全体に伝達　　　（休んでいる人には、後日個別に社員またはパートから伝達）人数も増え、勤務形態も様々で、全体に連絡が行き届かないことが多いので、報連相が大事になってくると思います。

分かりました。全員に関連することについては、川下さんから社員に情報共有を徹底するよう指示してもらいます。

改善箇所：第二駐車場改善前：雨の日、車の台数が多く、停めていい倉庫前もいっぱいで、お昼から帰ってきた時に、朝停めていた場所が埋まっていることがあり、停める場所に困ってしまいます。改善後：倉庫前以外で停めてもいいところを教えていただけると助かります。また、それをどこか（第二駐車場へ向かうまでの辺り）に貼っていただけたら、尚嬉しいです。

分かりました。予備のスペースを検討します。

改善箇所：アプリの手元のライト改善前：手元のライトが黄色なので、灰色等の線の時に、置く位置が見えにくい。改善後：LEDの白色に変えると見えやすくなり、ピン打ちの失敗がなくなる。

分かりました。今月の5Ｓ実施計画で、1台先行で試してみます。

改善箇所：図面で「最短」「〇〇日厳守」「直近日付」は、棚に置かず手渡しいただきたい。改善前：掲題の件、急ぎ図面が棚に置かれると、気付くのが翌日もしくは休み明けになり、材料確認などの対応が後手になっています。改善後：御手数ですが、線切担当に手渡し頂けると、滞りなく材料確認などに進めて、社長への連絡が出来ると思います。

出図から3日以内の短納期のものについては、手渡しするようにしましょう。