ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

改善箇所：休む時の連絡｡改善前:突然休むことになった時､事務員さんか社長に伝言していた｡改善後:自分の担当の社員に電話を繋いでもらい､直接言うようにしたら伝え忘れが無くなるかなと思います｡

改善箇所:レタツインを置いている台｡改善前:レタツインの設置台のチューブ送り穴が1箇所だった｡改善後:送り穴をサイズ毎に変えた(2.3Φ・3.9Φ・4φ)事により､チューブ垂れ下がりが無くなり､汚れなくなった｡

改善箇所:アプリのオイル補充方法改善前:アプリのオイルを補充する時､オイル壺にうまく入れることが出来ず､こぼしてしまう。改善後:壺オイルのオイルをスポイトを使って入れると、無駄なく入れることが出来る(ｽﾎﾟｲﾄを購入して下さい｡)

改善箇所:改善活動について｡改善前:改善提案を出しているのが､改善されているのか分からない｡改善後:サイボーズで、どこのチームの提案で､どこが改善されたのか分かる様にして欲しい｡

改善箇所:靴箱改善前:入りきらなくなってきたので､今よりも大きいのを買って下さい｡サイズとかはまた言います｡

改善箇所:社員の作業服の支給について｡改善前:破れたり汚れた時に支給している？　みんな消耗が激しいと思います｡改善後:年間・冬1回・夏1回作業服を支給して欲しい｡

改善箇所:山側の駐車場｡改善前:雨が降ると水溜りが酷く､車から降りる時 水溜りに足をつかないと降りれない｡(水溜りを避ける様に車を停めると提案書の図の通りに､車の列が伸びる｡)改善後:地面のへこみへ、砂利か砂を入れ平らにする｡　(以前その土地はベルデンキが借りている土地ではないとお聞きしましたが､従業員の数も増え､対策宜しくお願い致します｡)

改善箇所:朝礼について考える｡改善前:朝礼後に社長自ら現場への日次業務確認後､また先日から各担当の週間スケジュール管理を実施していることから､今後の朝礼について考える。今の朝礼の内容だと､必要性自体を考えなければならない｡私の考えですが､下記項目を目的としてはどうかと思います｡1.朝礼は善人が集まる数少ないｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの場｡2.人前で話することの重要性。3.士気の上昇(各自業務目標を明確にするなど)改善後:1.日々の出来事や注意事項等､必要な情報を共有する｡2.以前も提案しましたが､司会を毎日ﾛｰﾃｰｼｮﾝする。司会をする事で明確に伝える力が付く｡また言葉使いも変化する。3.司会者は誰かを指名。指名された者は業務目標を伝えて､朝礼を終わる｡毎回同じ内容でも良い(意識を高める効果)変えても良い(業務改善能力向上)ﾏﾝﾈﾘ化防止｡

改善箇所:FAX・コピー機・プリンター予備トナーの収納改善前:棚の上段にバラ置き｡取る時に落下などの危険がある｡改善後:透明ｺﾝﾃﾅに収納し､保管｡モノタロウ：08422032　S-54TM 半透明ｺﾝﾃﾅ(購入して下さい)

改善箇所:線切からの調達について｡改善前:以前からですが､注文が重複する事があります｡改善後:現場でiPadを見る等､管理希望｡

改善箇所:事務所の部材置場改善前:棚が部材でいっぱいになっている。改善後:各作業場で管理して欲しいです｡

改善箇所:ストーブの使用開始時間について｡改善前:ストーブはスグに使用しても良いのでは?寒いと検査や加工の生産性が落ちる｡改善後:働きやすい環境を作る｡

改善箇所:各チーム部材改善前:各チームで在庫保管しているが､他ﾁｰﾑに部材を借りた時､在庫数が分かり辛い｡改善後:全チーム同じ札等で残り何戸で注文するかを一目で分かる様に統一する｡　在庫注文が誰でもわかるので必要な部材不足を無くす｡

改善箇所:机のﾏｯﾄ(1番後ろの席)改善前:ﾏｯﾄがﾎﾞﾛﾎﾞﾛです｡改善後:藤木さんが移動します｡

改善箇所：机の横の窓改善前：直射日光が差し込んで暑いです｡　臨時部材置場にもしてるので､日が当たらない方が良いと思います｡改善後：サンシェードやブラインド､日除けシートでもなんでもいいので、改善お願いします。