改善提案一覧

  • 提出日 ～
  • 氏名
  • 所属
  • 環境整備活動ブロック
  • ステータス
  • ＣＳＶ出力 クリア

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提出日 所属 氏名 環境整備活動ブロック 改善ステータス 操作
2017-03-03  1F 区画E・D 未    詳細 編集
改善箇所:三菱コンネ置場､新日本コンネ置場整理｡改善前:食堂入口の三菱コンネ各種は､初回ロット時に全社不明確な状態にて購入されたもので､現在余剰在庫となって電線置場を圧迫しています。改善後:余剰コンネをﾘｽﾄ化し、物を明記と同じく事務所預かりにする事で､発注時のコスト削減につながり､且 置場圧迫の解消に繋がります｡また不要ケースを新日本コンネに流用し､美観向上にもなります。
2017-03-14  SN 区画B 未    詳細 編集
改善箇所:優先のラジオ体操｡改善前:昼休みが終わる前にラジオ体操が流れるが､昼に体操するより､朝の方が良いのでは。改善後:朝､作業前に体操した方が安全面で有理では？　朝の5Sのじかんの数分をラジオ体操に充ててはどうか？
2012-11-01  MR 甲田　宏也 未    詳細 編集
ﾊｰﾈｽのﾀﾞﾝﾎﾞｰｽ捨て場の確保（カゴなどの設置）
2017-03-28  MR 区画C 未    詳細 編集
改善箇所:各チーム部材改善前:各チームで在庫保管しているが､他ﾁｰﾑに部材を借りた時､在庫数が分かり辛い｡改善後:全チーム同じ札等で残り何戸で注文するかを一目で分かる様に統一する｡　在庫注文が誰でもわかるので必要な部材不足を無くす｡
2017-03-29  SN 区画B 未    詳細 編集
改善箇所:新日本の治具の改善改善前:前に新しい木でやり直したが周りのささくれが酷い為､手に刺さるとの事。改善後:紙やすりで削り､角を丸くする事で安全に作業できるようになる。備考:紙やすりを何枚か購入して下さい｡
2017-03-29  RW 区画G 未    詳細 編集
改善箇所：休む時の連絡｡改善前:突然休むことになった時､事務員さんか社長に伝言していた｡改善後:自分の担当の社員に電話を繋いでもらい､直接言うようにしたら伝え忘れが無くなるかなと思います｡
2012-11-12  RW 杣友　和也 未    詳細 編集
川下さんが使用している検査台の検査器の後ろに、色ﾋﾓ･導通ﾍﾞﾙ等を掛ける金網の設置。金網だけだと柔らかく不安定なのでﾊﾟｲﾌﾟで枠組みをしてその中に金網をくくり付けて整理すればよいと思います。
2017-04-07  1F 区画E・D 未    詳細 編集
改善箇所：電線倉庫の名機用、東阪用､東洋ﾊﾟﾜｰｹｰﾌﾞﾙ用電線の配置換え、整理改善前:ここ最近､名機用電線の種類が増え､置場を圧迫し続けている。この為　客先ごとの一元化が出来ていない｡改善後:エアコン横の棚に1段棚を追加する事により､東阪、東洋ﾊﾟﾜｰｹｰﾌﾞﾙを集約｡それに伴い元の東阪､東洋ﾊﾟﾜｰｹｰﾌﾞﾙの位置に名機の溢れたケーブルを配置する事により､客先ごとの一元化を図る(棚板2枚、棚受け2個､依頼済み)
2017-04-17  MR 区画C 未    詳細 編集
改善箇所:古くなったり､壊れた工具｡改善前:古くなって使いづらくなったり、壊れた工具の処理方法が決まっていません｡改善後:使わなくなった工具や､壊れた交互の回収BOXなどっを作り、欲しい人に渡したり修理できる物は修理して欲しいです。(例切り辛くなったﾆｯﾊﾟｰとか)
2017-04-13  Z 区画F 未    詳細 編集
改善箇所:朝礼について考える｡改善前:朝礼後に社長自ら現場への日次業務確認後､また先日から各担当の週間スケジュール管理を実施していることから､今後の朝礼について考える。今の朝礼の内容だと､必要性自体を考えなければならない｡私の考えですが､下記項目を目的としてはどうかと思います｡1.朝礼は善人が集まる数少ないｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの場｡2.人前で話することの重要性。3.士気の上昇(各自業務目標を明確にするなど)改善後:1.日々の出来事や注意事項等､必要な情報を共有する｡2.以前も提案しましたが､司会を毎日ﾛｰﾃｰｼｮﾝする。司会をする事で明確に伝える力が付く｡また言葉使いも変化する。3.司会者は誰かを指名。指名された者は業務目標を伝えて､朝礼を終わる｡毎回同じ内容でも良い(意識を高める効果)変えても良い(業務改善能力向上)ﾏﾝﾈﾘ化防止｡

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