改善提案一覧

  • 提出日 ～
  • 氏名
  • 所属
  • 環境整備活動ブロック
  • ステータス
  • ＣＳＶ出力 クリア

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提出日 所属 氏名 環境整備活動ブロック 改善ステータス 操作
2022-06-09  MR 甲田　宏也 ブロックC    詳細 編集
改善箇所：作業台移動に伴う配線の引き直し改善前：作業台を移動したことにより、コンセントの抜き差しがしにくい。コンセントの数が足りません。改善後：電源タップを使用することにより、コンセントの抜き差しをしなくていい。
Amazonの中で選定の上、URLを教えて下さい。
2013-01-09  MR 甲田　宏也 済    詳細 編集
改善箇所：社内で使用するもの（ドライヤーなどの工具、コピー用紙などの消耗品)に単価を表記する。改善前：工具の取り扱いが雑で、落としたり壊したりする。コピー機の無駄遣い。改善後：コピーを必要に応じて裏紙を使う。ものを大切にする。無駄をなくす意識UPで利益UP
2020-05-28  MR 甲田　宏也 ブロックC    詳細 編集
改善箇所:ムラテック側､外階段出入口｡改善前:出入りする際にドアを開けたままになっている為､虫などが入ってきます｡改善後:冷暖房時は開けたら必ず閉める様に､出入口にプレートを付けて下さい｡
6月の5Sで実施致してもらいます。
2012-01-09  RW 草下　陽一 済    詳細 編集
残業計数を1H～0.5Hに変更してほしいです。
社長曰くゆくゆくはしていきたい。
2018-02-08  1F 草下　陽一 ブロックE    詳細 編集
改善箇所:UL線､箱入れ⇒ほつれ、ほどき(継続)改善前:長い年月､もつれが激しく作業時ロスが激しい。改善中:継続して､ほどく｡
2012-01-09  RW 草下　陽一 未    詳細 編集
駐車場の溝のﾌﾀを平坦化して欲しい。
2020-06-11  1F 草下　陽一 ブロックE    詳細 編集
改善箇所:電線倉庫の菱和不要ケーブル撤去、スペースの活用、本館＆電線倉庫上限下限表示。改善前:前月につづき、菱和不要ケーブルを撤去、移動し、最近の受注状況に応じた棚割を継続的に実施する。改善後:本月をもって上限下限支給非回転の表示を一旦完了とし、今後の在庫、手配管理の一助とする。
了解しました。非回転在庫の定義を表示して下さい。
2018-03-22  1F 草下　陽一 ブロックE    詳細 編集
改善箇所:全般、表示と物のズレ発生箇所修正､及びハーネス側工事完に伴う整理｡改善前:２月環境指摘事項の｢表示と物のズレ散見｣を洗い出し｡改善後:全般､非回転在庫のｶﾞﾚｰｼﾞへの撤去や､空きｽﾍﾟｰｽにゆったり物量を見ながら置く観点にて、ケーブルを整理し見直しを実施する｡(各列に必ず名前がある様に　等)
2022-11-17  1F 草下　陽一 ブロックE    詳細 編集
改善箇所：コロナ療養からの復帰条件、身内コロナ感染の定義等最新アナウンス改善前：3年前のコロナ発生時から様々な変更がされ、2020年4月5日の社長案内からも変更点が多いと思うが、身内に発熱者が出ても、熱が下がったからOKと判断し、何もせず出社している人、発熱の度に簡易検査する人と、現状各々対応が違っていると思います。改善後：最新の、社としての復帰条件を再アナウンスしていただけると、心の安心も違うかと思われます。
コロナ感染者・濃厚接触者については、それぞれ私のところに相談をもらっています。詳細状況を確認して、出社の可否を決めています。
2018-05-09  1F 草下　陽一 ブロックE    詳細 編集
改善箇所:菱和NHXGe3対応による､棚割り。改善前:食堂横の仮置きがある程度溜まり､NHXGe3用電線類を長部屋に納める必要性が生じてきた｡改善後:名機支給棚を空け､西田の棚に移動｡西田の電線類はイロハｶガレージへ移動｡名機支給棚にGe3用電線を収める事により菱和の作業性を一連の流れで行うようにする｡
2018-06-08  1F 草下　陽一 ブロックE    詳細 編集
改善箇所:メジャー更新｡改善前:汚れがひどく見にくくなっている｡読み違い可能性有｡改善後:メジャー4本全て更新し､表示を明確にする｡
ﾒｼﾞｬｰ購入:30M×1　25M×3本(うち1本は黄色で)6月　5S活動にて実施済み
2022-12-19  1F 草下　陽一 ブロックE    詳細 編集
改善箇所：電話移設改善前：以前、電話の増設案が出されていたが却下されている。しかしながら、電話の度に25m（往復50ｍ）移動してる状態はいささか大きいロスとなっている。改善後：増設がダメなら移設を検討いただきたい。（トイレ横➝草下側エアコンスイッチ下（壁掛け）））
分かりました。増設します。
2024-12-05  1F 草下　陽一 ブロックE  改善済み  詳細 編集
エアー切断機の線長設定の当て木を電磁石（古い）に更新
鋼材切断時に使用する定規おさえをうまく活用していると思います。目の付け所が良いと思います。
2018-07-17  1F 草下　陽一 ブロックE    詳細 編集
改善箇所:切断機新設改善前:品種構成変化に伴い､フレキ切断使用頻度が上がり､作業効率DOWN改善後:切断機新設により作業が停滞する事が無い様になる｡そして定位置化も実施｡
切断機購入設置済み｡
2012-01-13  RW 草下　陽一 済    詳細 編集
5S活動に伴いテプラ購入希望。
2012-01-13  RW 草下　陽一 済    詳細 編集
菱和の端子棚の整理。
2012-01-13  RW 草下　陽一 済    詳細 編集
壁貼り書類のﾗﾐﾈｰﾄ加工。
2012-01-13  RW 草下　陽一 済    詳細 編集
掃除道具の集約化。
2012-01-13  RW 草下　陽一 済    詳細 編集
ﾊｰﾈｽに置いている菱和の材料と、他の材料との混在を防ぐ為に置き場の移動。
2023-01-18  1F 草下　陽一 ブロックE    詳細 編集
改善箇所：生協の置き場撤去改善前：線切中に配達員さんが来て、ぶつかりそうになるなど、危険を感じることがあります。また、パートさん退勤時にもパートさんが来て、危険な場合もあります。改善後：関係者で移設を検討していただきたい。（2Ｆロッカールーム？1Ｆ食堂？社長室前？etc・・・）
場所に関しては検討します。
2012-01-13  RW 草下　陽一 未    詳細 編集
菱和支給のﾌﾚｷを図面管理する｡(7種類あるので、ｹｰｽorｺﾝﾃﾅで）
2023-01-18  1F 草下　陽一 ブロックE    詳細 編集
改善箇所：ほうき・モップ掛けが動線の中で浮いている改善前：現状、ほうき掛け、モップ掛けの2車運用中ですが、モップやほうきの更新・劣化に伴い、高さが合わないモップ・ほうきが掛かっている状態であり、見栄えが良くない。改善後：JWチームのように空間に掛けようとするも、なかなかポジションを見出せません・・・。つきましては、「背の高い、ほうきとモップを一台に吊れる」ラックの購入検討をお願いしたいと思います。
収納のイメージがわきません。イメージするものを選定して提案して下さい。
2012-01-13  RW 草下　陽一 未    詳細 編集
会長の私物の集約、返却(ｵｲﾙ、ﾊﾟﾃ、工具など)
2025-01-09  1F 草下　陽一 ブロックE  改善済み  詳細 編集
ドラムのボルトが鉄骨にひっかかる事象の予防策
確認しました。ドラムからケーブルを引っ張り出す時どうしても左に寄ってしまいます。それが効果的に改善されていると思います。良いアイデアだと思います。
2012-01-13  RW 草下　陽一 未    詳細 編集
事務所のカギを掛けている板に、何のカギが掛かっているか表記する。
2012-01-13  RW 草下　陽一 済    詳細 編集
ﾊｰﾈｽにﾊﾟﾚｯﾄ置き場を作成(立て掛けは危険)それに伴い会長の車を移動してもらう。
2012-01-13  RW 草下　陽一 未    詳細 編集
空ﾄﾞﾗﾑのｻｲｽﾞ別整理､空ﾄﾞﾗﾑが出た時点でｻｲｽﾞ毎に整理する。
2020-12-02  1F 草下　陽一 ブロックE    詳細 編集
改善箇所：本館メジャー貼替改善前：月々、補修によりメンテしているが、やはり年１回限界が来ます。改善後：年末、新メジャーを貼り替えることで見やすさ向上。気分一新する。（年1～2回の恒例行事とする。尚、シンナー問題により、1本／週の実施）
わかりました。お願いします。
2014-03-24  1F 草下　陽一 保留    詳細 編集
改善箇所：ﾑﾗﾃｯｸ線切図面に出図日のﾃﾞｰﾀ印、押印。及び工程表との整合性確認(担当：事務所)改善前：現状、短納期にて割込みの多いﾑﾗﾃｯｸ。出図した日付が無い為、図面停滞期間が不明且、日付順に並んでいない為工程表とのﾘﾝｸも取れておらず、優先準が不明確である。改善後：ﾃﾞｰﾀ印及び工程表とのﾘﾝｸをする事により、優先順位把握、図面停滞期間の明確化が図れる。それにより図面確認での材料発注も今より確実に、迅速な物になると予想。その他：同じ事務員さんでも東阪向けはﾃﾞｰﾀ印あり。現状工程表に載っていない図面が出図されていたりし混乱。工程表出図の際の確認も徹底願いたい。
2014-03-24  1F 草下　陽一 保留    詳細 編集
改善内容：日研の線切図面の不付ｿｰﾄ(担当：事務所)改善前：現状ﾛｯﾄ毎に不定期に出図の日研図面。　出図ﾀｲﾐﾝｸﾞのみで上へ上へと重ねられてる為、ｿｰﾄ及び可否判断に時間がかかる。改善後：基本在庫を見ながら納品順に線切するものだが、現状だと見落としに繋がり且　現状の1班体制では限界あり。材料手配の遅れにも繋がり大きなﾛｽが発生されるが、事務所出図の際　日付にてｿｰﾄ頂く事で、軽減が可能と推察。その他:同じ図面で2納期あり場合でも1納期1エフにて対応願いたい｡

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