ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

改善箇所：回覧改善前：不具合案件が発生してしまったときの原因・対策等、社内全体に連絡が行き渡るべき内容が、加工者に行き渡っていないことがある。（聞いた側が忘れてしまっているのかもしれませんが・・・。）改善後：重要な連絡事項に関しては、ペーパーで回覧（見たら押印）するようにすれば、確実に連絡が行き渡ると思います。特に、不具合案件は、当該作業担当者だけが知っておけばいいというものでもなく、同様の不具合を出さないためにも、社内全体で問題意識を持つべきだと思います。※社内連絡ツールとして「らくらく連絡網」はありますが、連絡が来ても、見ていないという人もいるようです。アナログではありますが、確実に目を通すような方法を採った方が良いケースもあるように感じます。

各チームでデイリーで実施している朝礼で担当社員が不具合事例を落とし込むようにしましょう。

第2駐車場の水溜り

定期的に車輪跡の窪みは埋めております。またどこかのタイミングで整地します。

改善箇所：ＪＷチーム　作業台のたわみ改善前：JWチームの窓際に置いている作業台（イレクターパイプで製作したもの）の天板がたわんできております。フェルール端子の圧着機や、電動の圧着機、作業前・作業中の電線などを置くには、天板が薄く、また横幅が長すぎるように感じます。改善後：現状どうしても中心に近い位置の強度に問題があるかと思います。半分のサイズの作業台を2つ作成するか、現状の土台を利用しつつ補強（脚を増やす・天板を分厚くするなど）して、ある程度の重量には耐えられるようにしたいです。

分かりました。今月5Ｓで、補強を実施します。

改善箇所:UL線､箱入れ⇒ほつれ、ほどき(継続)改善前:長い年月､もつれが激しく作業時ロスが激しい。改善中:継続して､ほどく｡

改善箇所:電線倉庫の菱和不要ケーブル撤去、スペースの活用、本館＆電線倉庫上限下限表示。改善前:前月につづき、菱和不要ケーブルを撤去、移動し、最近の受注状況に応じた棚割を継続的に実施する。改善後:本月をもって上限下限支給非回転の表示を一旦完了とし、今後の在庫、手配管理の一助とする。

了解しました。非回転在庫の定義を表示して下さい。