ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

改善箇所:圧着ペンチ置場改善前:改善後:圧着ペンチを番地化し、写真を貼りつけてすぐわかるようにしました。

わかりました。ありがとうございます。

改善箇所:図面の置き場所を線切りへ移動する改善前:現在、図面の置き場所は事務所にあります。置き場所を線切へ移動することで業務の効率が上がると期待できます。根拠として事務所が棚に図面やエフを置く頻度と、線切が図面を確認する頻度を比べるとかなり差があります。トヨタの現場でも移動距離を少なくすることで業務の効率化を図っています。仕事に比較的余裕があるこの時期だからこそ一度試してみる価値はあると思います。改善後:移動距離の短縮により線切の業務効率化。

改善策を考案してください。

改善箇所:電線倉庫(長部屋)の調達UL線各種の中トレーへの設置及びメーカー記載改善前:大トレーと小トレーしかなく、ブカブカだったりキツキツだったりで、整理の観点からは少しかけ離れている。(統一感なし)更に三雅向販売分は東日オンリーにも関わらず、名機等で購入していた阪神で出荷していたり、メーカーの意識も少ない。改善後:中トレーに入れる事で中途半端なサイズのUL線もある程度フィットする。更に東日、阪神、ユキタ、その他を明示する事により、メーカー限定の向先にも対応しやすくなる。(Ｒ2.11月実施済)

わかりました。

改善箇所:生産性について改善前:現在パートさんは9時-12時(3時間)、13時-15時半(2時間半)作業してもらってますが、人の集中力は時間と年齢と共に低下します。ある企業では45分作業5分休憩サイクルを取り入れているそうです。5分休憩を休憩と考えるのではなく、あくまでも業務の一環として考えてベルデンキも取り入れるのはどうでしょうか？改善後:連続60分作業と45分作業5分休憩と比較すると後者の方が生産性が大きく向上することがわかってるようです。社内全体で取り入れると品質面、生産性が大きく上がる可能性があります。(事務所は不要です)

個人で調整していると思いますのでルール化は見送ります。

改善箇所：菱和　検査台前エレベーター改善前：夏のエアコンや冬の暖房を入れていない時、暑い時期はシャッターを開けたまま過ごす時があります。よそのチームの方が来られて、用事を済ませ階段へ向かおうとしたら、方向感覚が慣れていないのでエレベーターへ落ちそうだったとお聞きしました。改善後：エレベーターのシャッターを開けて放置する時は、シャッターの両サイドにマグネット等のフックをつけて、キケンのラミネートをチェーンでつるし、両サイドにひっかける。シャッターが閉まっている時や必要のない時は片側につるす。多少は危険回避できると思います。

わかりました。設置します。