ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

改善箇所：トイレ便座改善前：コロナの影響で便座カバーを外していたので、座る時冷たかった。トイレ掃除の人がカバーを洗う手間もあった。改善後：温便座設置してもらうことにより、カバーを洗わなくてよくなり座る時もぬくぬく

温便座10月に設置しました。

改善箇所：ペーパーホルダー改善前：ペーパーが少なくなると、引っぱった時に残りが全部出てしまったり、ゆっくり引っぱると続けて出てしまう。改善後：おもりを作り、ペーパーの一番上に置きました。

わかりました。ありがとうございます。他も展開します。

改善箇所：社長室前の棚用の分類マグネットBOXについて改善前：この場所に名機向けの電線を置いていただいており、加工の際は分類マグネットをBOXに戻すようにしておりますが、このBOXが柱のねじ2本でひっかけているだけのため、ちょっと触っただけですぐに落ちてしますことがある。改善後：落ちないように固定。BOXごと持ち運びする必要があるのであれば、せめてもう少ししっかりひっかかるように工夫する。

わかりました。今月実施します。

改善箇所：菱和　検査台前エレベーター改善前：夏のエアコンや冬の暖房を入れていない時、暑い時期はシャッターを開けたまま過ごす時があります。よそのチームの方が来られて、用事を済ませ階段へ向かおうとしたら、方向感覚が慣れていないのでエレベーターへ落ちそうだったとお聞きしました。改善後：エレベーターのシャッターを開けて放置する時は、シャッターの両サイドにマグネット等のフックをつけて、キケンのラミネートをチェーンでつるし、両サイドにひっかける。シャッターが閉まっている時や必要のない時は片側につるす。多少は危険回避できると思います。

わかりました。設置します。

改善箇所:生産性について改善前:現在パートさんは9時-12時(3時間)、13時-15時半(2時間半)作業してもらってますが、人の集中力は時間と年齢と共に低下します。ある企業では45分作業5分休憩サイクルを取り入れているそうです。5分休憩を休憩と考えるのではなく、あくまでも業務の一環として考えてベルデンキも取り入れるのはどうでしょうか？改善後:連続60分作業と45分作業5分休憩と比較すると後者の方が生産性が大きく向上することがわかってるようです。社内全体で取り入れると品質面、生産性が大きく上がる可能性があります。(事務所は不要です)

個人で調整していると思いますのでルール化は見送ります。