ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

改善箇所：電線ケーブル販売センターの請求書(仕入、売上、両方)改善前：(売上分請求書)上野さんが作った受注管理票の更新も止まっており、担当ではないので全ての請求書を送ったのか確認出来ない。(仕入分請求書)請求書をチェックする際、ケーブル販売センターの仕入分の納品書がなく、調達管理システムにてチェックしようとしましたが、入荷等のチェックもされていないためわからない。(納品書を棚に直していないがために紛失しているようです)改善後：受注管理票などの整理。現在は上野さんにしかわからない管理の仕方になっているので、誰にでもわかる管理の仕方に変えてほしい。その他：時間を取られた結果、わからない、確認しきれないことが多いです。上野さん本人に直接お願いしていることは多々ありますが、笑っているだけで一向に改善されません。

改善箇所：上野さんに電話の子機を持たせてほしい。改善前：１日に上野さんあての℡が何件もかかってくるのですが、２階に内線を回すことで、加工している方の手をものすごく止めてしまっているので、加工の効率も悪くなっているし、何より申し訳ない。改善後：誰の手を止めることもなくスムーズに℡がつなげる。事務所より２階にいることが多いのでお願いします。その他：１日のうち半分近くは上野さんあての電話です。

線切場の図面置き

今月の５Ｓで改善を検討してもらいましょう。

改善箇所：ブラザープリンターの置き場所改善前：前にあり便利ですが、音が大きく、電話中の声が聞こえません。改善後：事務員全員の中心ぐらいの場所へ移動してほしい。

改善箇所：社用車の鍵の表示をする。改善前：1Ｆのシャッターの柱に鍵をかけているが、車種がわからない。改善後：社用車の鍵の場所を決めて、表示することにより何が使われているのか一目瞭然になり管理しやすい。