改善提案一覧

  • 提出日 ～
  • 氏名
  • 所属
  • 環境整備活動ブロック
  • ステータス
  • ＣＳＶ出力 クリア

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提出日 所属 氏名 環境整備活動ブロック 改善ステータス 操作
2022-03-31  RW 山元　奈々 ブロックG    詳細 編集
改善箇所：レタツインの使用方法改善前：菱和さんのマークチューブは色々設定を変えて作らなければならないので難しく、新人さんは覚えるのが大変だった。改善後：マークチューブの出し方の一覧を松山さんに作成してもらい貼り出した。これを見ながら出せば誰でも出せるようになった。（画像あり）
マニュアルの作成は分かりました。誰にでも分かりやすいマニュアルは良いと思います。ただ、作成したものは、必ずデータを保存してください。「クラウドかんたんマニュアル」にアップロードしてください。
2024-02-20  RW 南出　直美 ブロックG    詳細 編集
ニッパーのお手入れ
以前同様の問題で、研磨したことがありますが、逆にコストがかかります。多少の刃こぼれであれば有効かもしれません。一度試してみて下さい。
2012-07-01  RW 杣友　和也 済    詳細 編集
菱和の業務形態を改善したいと思います。５Sの指針として「無駄を省いて生産性を上げる」を考えると、加工者の増員(現状の人数の中で)土井ｻﾝ、秦サンの検査ﾍﾟｱを　草下サン土井サンのペアにして秦ｻﾝを加工に戻した方が作業は進むと思います。「不具合流出」を防ぐ意味でも責任者である草下サンが検査する方がいいと思います。
2012-12-03  RW 杣友　和也 済    詳細 編集
菱和のエアー式ケーブル切断機のﾌｯﾄﾍﾟﾀﾞﾙが壊れてます。購入お願いします｡
2019-11-22  RW 山元　奈々 ブロックG    詳細 編集
改善箇所:菱和､作業場所:改善前:前の机の所に皮むき機･予備ハンダ・圧着･図面など全て置いていたので､人が集中して作業し難かった改善後:皮むき機や図面の場所を変えて分散させて、色々な所で作業できるようにした｡
ありがとうございました｡
2012-12-03  RW 杣友　和也 済    詳細 編集
新日本部屋の収縮ﾁｭｰﾌﾞ置場を竹の筒を通すんじゃなくて、箱で受けるようにしようと応急でﾀﾞﾝﾎﾞｰﾙで作ってます。
2012-12-03  RW 杣友　和也 済    詳細 編集
線切場の腰道具を掛けてる板にﾌｯｸを付けて各ﾌｯｸに使用者の名前をテプラで貼る。
2017-06-23  RW 区画G 未    詳細 編集
改善箇所:ユニストリップの掃除改善前:毎朝、松山さんが菱和のユニストリップを不二越に持っていきエアーをかけて掃除｡改善後:菱和にもエアーを取り付けて自分達で掃除出来る様にする｡
2017-06-23  RW 区画G 未    詳細 編集
改善箇所:アプリのオイル補充方法改善前:アプリのオイルを補充する時､オイル壺にうまく入れることが出来ず､こぼしてしまう。改善後:壺オイルのオイルをスポイトを使って入れると、無駄なく入れることが出来る(ｽﾎﾟｲﾄを購入して下さい｡)
2022-04-28  RW 古川　真由美 ブロックG    詳細 編集
改善箇所：机の下の足元の空間改善前：菱和チームの個人の机には、加工道具等をつるせる網が設置してあります。机の下の足元の空間を有効利用するために、ダンボールを板のかわりにヒモでつるして、その上にカゴを置いていたのですが、ダンボールは紙なので、カゴを置くとたわんでゆがみ、見た目も悪く、使い勝手も悪かった。改善後：フックを購入して頂き、その上に余っていたプラダンを底面と背面に取り付けたことで、見た目もきれいになり、使い勝手も良くなりました。
空間の有効活用は基本的な改善だと思います。
2022-04-28  RW 山元　奈々 ブロックG    詳細 編集
改善箇所：菱和のトレーサビリティー改善前：Ge3がはじまった時から使っていたが、寺本さんに依頼していた加工もやり始めたため、どこに何があるか分からず使いにくかった。改善後：加工の優先順位ごとに変えて使いやすくした。
従来のものを使い続けるという決まりはありませんので、より良い方法を考えて変えていってください。
2024-03-28  RW 古川　真由美 ブロックG  改善済み  詳細 編集
菱和から届く部材の仕分け
部材と図面をリンクさせた改善ですね。また、他の機種も含めて改善してください。仕分けの時間が短縮できると思います。
2019-12-20  RW 西端　彩夏 ブロックG    詳細 編集
改善箇所:圧着機置場｡改善前:圧着機とピンが分かりにくかった｡ピンの在庫も分かりにくかった｡改善後:圧着機とピンに同じ番号のシールを貼り､どこに在庫があるかを書きました｡
実施確認しました。
2017-07-27  RW 区画G 未    詳細 編集
改善箇所：外のエアコン室外機から出る水の放水について。改善前：水の出る排水管から水滴がポタポタ落ちて周辺が水浸し｡改善後:排水管を溝まで伸ばす､もしくはバケツで水を受け貯まった水は道路に打ち水する｡木造ではないので腐る事はないと思いますが､建物が傷むのを防ぎ見た目もスッキリすると思います｡
2017-08-21  RW 区画G 未    詳細 編集
改善箇所:改善活動について｡改善前:改善提案を出しているのが､改善されているのか分からない｡改善後:サイボーズで、どこのチームの提案で､どこが改善されたのか分かる様にして欲しい｡
2020-01-23  RW 小畑 幸恵 ブロックG    詳細 編集
改善箇所:改善前:アプリにセットされているピンが何か分かりにくかった。改善後:誰が見ても分かるようにプレートを作ってピンの所に表示しました。
確認しました。ありがとうございます。
2022-05-26  RW 小畑 幸恵 ブロックG    詳細 編集
改善箇所：端子ケース改善前：端子打ちする際に、図面で確認はするのですが、見間違いして別の端子を打ってしまうことがあります。改善後：各端子ケースのふた部分に、テプラで図面No.を印字して貼り付けました。おかげで分かりやすくなりました。
分かりました。見やすくする表示はどんどん進めて下さい。ただ、図面番号と端子型式のダブルチェックは常に行ってください。
2024-04-22  RW 山元　奈々 ブロックG    詳細 編集
菱和の下の一階ケーブル置き場
分かりました。何か所か設置しておきます。
2024-04-22  RW 山元　奈々 ブロックG    詳細 編集
105のアプリ
分かりました。電球色から昼光色に変更します。
2012-12-05  RW 玉井　妙子 未    詳細 編集
ﾋﾟﾝ毎のｱﾌﾟﾘの設置。
2017-08-31  RW 区画G 済    詳細 編集
改善箇所:避難訓練｡改善前:無し改善後:大阪880万人避難訓練がH29/9/5にあるので、実施する｡
2012-12-05  RW 玉井　妙子 済    詳細 編集
ﾛｯｶｰがない人もいてるので、小さくてもいいので、1人1つ欲しい。
2012-12-05  RW 玉井　妙子 済    詳細 編集
検査台のｸﾛｽがﾎﾞﾛﾎﾞﾛなので張り替えてほしい。
2012-12-05  RW 玉井　妙子 済    詳細 編集
菱和の仕事量がこのまま増えていくなら、青と黄色の皮むき機を購入して欲しい。人数が増えてたので、順番待ちが発生してきてます。
2012-12-05  RW 玉井　妙子 未    詳細 編集
週末のﾓｯﾌﾟかけをﾊﾟｰﾄさんも一緒にしたらどおですか？当番制にするとか。
2012-12-05  RW 玉井　妙子 済    詳細 編集
菱和のAMP等のｺﾈｸﾀを入れる引き出しが足らなくなってきたので、増やしてください。
2022-06-05  RW 吉ノ谷　知子 ブロックG    詳細 編集
改善箇所：駐車場改善前：車をまっすぐ停めているつもりでも、斜めに停まってしまうときがある。改善後：駐車場にラインを引いてほしい。駐車しやすくなる。
ラインを引くと轍ができ、水たまりができてしまうため、あえて引いておりません。申し訳ないですが、ご理解ください。
2012-12-05  RW 玉井　妙子 済    詳細 編集
菱和の作業机が足らないので、増やしてほしい。(上野さんと井川さんが1個の机を使用してます。)
2017-09-27  RW 区画G 未    詳細 編集
改善箇所:靴箱改善前:入りきらなくなってきたので､今よりも大きいのを買って下さい｡サイズとかはまた言います｡
2020-02-26  RW 南出　直美 ブロックG    詳細 編集
改善箇所:シンテックホズミ圧着作業早見表｡改善前:各図面にはコンタクトの場所･圧着機の種類を書いていますが､新たに加工する時､図面を見たらいいのですが､探す時間が掛ります｡改善後:メーカー毎にコンタクト番号(リール/バラ)コンタクト保管場所･圧着機番号/保管場所･抜き工具の保管場所等を一覧表にする｡加工する時間の短縮になる｡(圧着作業早見表作成中です)※参考資料あり
完成次第、事務所にて清書します｡
2012-12-05  RW 玉井　妙子 済    詳細 編集
新日本の松本ｻﾝ、中出ｻﾝの天井の電気が暗い。位置も悪いと思います。
2012-12-05  RW 玉井　妙子 済    詳細 編集
作業員全員の社長との個人面談をしてほしい。人数も増えてきて皆何を考えているのか知って欲しい。
2012-12-05  RW 玉井　妙子 未    詳細 編集
年1回の従業員(ﾊﾟｰﾄ)全員の健康診断を実施して欲しい。機会がなくて受けたくても受けれない人の為にもお願いします。
2024-05-26  RW 小畑 幸恵 ブロックG  改善済み  詳細 編集
菱和加工図面
コテ先に分かりやすい番号と色分けをして、コテの選定が分かりやすくなりました。良い改善だと思います。
2017-10-30  RW 区画G 未    詳細 編集
改善箇所:ゴミ箱改善前:ゴミ箱の袋をクリップで止めてる｡改善後:新日本と同様にするとズレない。
2022-07-01  RW 小川　沙矢香 ブロックG    詳細 編集
改善箇所：コピー用紙の再利用改善前：以前は再利用できる用紙を持ってる方から頂いたりしていたが、新しい用紙を使う事も多かった。改善後：再利用用紙置場を作ることによって、資源削減にもつながるのでA4用紙が入る縦型の2段ラックを買っていただきたいです。
分かりました。ラックのイメージが分からないので、URLを送ってください。
2020-03-30  RW 古川　真由美 ブロックG    詳細 編集
改善箇所:NHXGe3部材の在庫の確認｡(ボードにこれからの加工日付・内容･台数を書いてある)改善前:加工している際に部材が足らない事があり､慌てて依頼する事がある｡改善後:加工部材を棚から取る時､次回加工部材の個数が確保されているか確認できる｡
改善確認しました。
2024-06-27  RW 吉ノ谷　知子 ブロックG    詳細 編集
トイレ内の換気扇
良い目のつけどころですね。一度試しに買いますので、設置してください。
2017-11-28  RW 区画G 未    詳細 編集
改善箇所:社員の作業服の支給について｡改善前:破れたり汚れた時に支給している？　みんな消耗が激しいと思います｡改善後:年間・冬1回・夏1回作業服を支給して欲しい｡
2020-04-20  RW 山元　奈々 ブロックG    詳細 編集
未処理(未加工)線置場の棚の横｡改善前:今まで窓際に皆で使う工具など置いていたが取りにくかった｡改善後:未処理線置場の棚の横に網を付けてもらって､そこに掛けたい｡皆で使いやすくなる｡
メッシュパネルを購入します。
2017-12-26  RW 区画G 未    詳細 編集
改善箇所:お名前付けの箱を運ぶコマ付の台車作成｡改善前:お名前付け(ﾌｪﾆｯｸｽｹｰﾌﾞﾙ)の箱を自分の席まで運ぶ時､手で持って運んだり何個か重ねて手で押している｡改善後:お名前付けの箱が２個位乗せれるコマ付き台車があれば簡単に移動できる｡使わない時は、箱の下に収納する｡簡略図有
2022-08-25  RW 南原　義一 ブロックG    詳細 編集
改善箇所：社長室前　コンプレッサー近くにある壁掛けの掃除道具改善前：ほうきやデッキブラシなどと共に、ネームプレートも一緒に掛けられていますが、道具を取る際に外れることがよくあり、邪魔に感じます。改善後：ネームプレートは外し、壁の横に写真を貼っておく等はどうでしょうか。
分かりました。今月5Ｓで実施します。
2018-01-30  RW 区画G 未    詳細 編集
改善箇所:山側の駐車場｡改善前:雨が降ると水溜りが酷く､車から降りる時 水溜りに足をつかないと降りれない｡(水溜りを避ける様に車を停めると提案書の図の通りに､車の列が伸びる｡)改善後:地面のへこみへ、砂利か砂を入れ平らにする｡　(以前その土地はベルデンキが借りている土地ではないとお聞きしましたが､従業員の数も増え､対策宜しくお願い致します｡)
2024-07-31  RW 小川　沙矢香 ブロックG    詳細 編集
写真共有
確かにいろいろな便利な物や良いアイデアがそのチームだけに留まっているのはもったいないと思います。どのような方法で情報が共有できるか、iPadの活用も含め検討します。
2013-02-18  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：ペンキの塗り替え。工場内アイボリー色の塗装が剥げているすべての箇所改善前：階段であったり、エレベータであったり、塗装が剥げていて汚らしい。改善後：塗装を塗りなおすことにより見た目もよくなり、全従業員の綺麗な職場への保全意識が高まる。
2022-09-29  Z 大和 聖子 ブロックF    詳細 編集
改善箇所：掃除機改善前：事務所で使用している掃除機ですが、コードが短く、コンセントの数も少ないので使い勝手が悪いです。できればコードレスのものを購入してほしいです。改善後：コードレスだと、今使用している掃除機では届かない場所も掃除が出来ると思います。
コードレスの場合だとバッテリーの消耗であまり長く使えません。一旦延長コードで対応してください。
2024-08-30  Z 大和 聖子 ブロックF  改善済み  詳細 編集
倉庫の鍵の保管
他の人も取りやすくなったとの声を聞いております。良い改善だと思います。
2013-02-18  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：裏紙をサイズごとに保管するトレーを作る。場所は二階及び事務所改善前：現状裏紙の保管の籠を置いているがサイズごとに乱雑に入っている。改善後：裏紙をサイズごとにトレーを作り、綺麗に仕分ける。見た目も良いし、メモ用紙としてもすぐに使いやすい。
2013-02-18  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：1階作業場のトイレ改善前：現状タオルハンガーにタオルがかかっており、トイレの後にそれで手を拭いているが、タオルが汚くなっていてもそのままになっている。またお客様もよく使うトイレなので、見た目も悪い。改善後：ペーパー式のペーパーホルダーに変更する。見た目、清潔面が改善される。また、ペーパーは一回一枚とルール決めし、コストを抑える。
2013-02-18  Z 松永　高太 未    詳細 編集
改善箇所：事務所のドアノブを取る改善前：事務所のドアにノブがついているため、ドアの開け閉めをするということをしなければならず、両手がふさがっている場合には開けるのに時間がかかる。改善後：事務所ドアノブを取り外して押すだけで開けられるように改善する。そうすることにより、両手が塞がっているときに開け閉めがスムーズである。
2022-09-30  Z 操 昌幸 ブロックI    詳細 編集
改善箇所：シャッター付きケーブル倉庫の清掃当番を決めてほしい改善前：商品であるケーブルが置いてある倉庫にも関わらずあまりにも汚れている。クモの巣などがケーブルについている。中には汚れが酷く使用できないものもある。気づいたときに床をモップで掃除していますが、定期的に掃除するようにしてほしい。私が掃除しても良いですが、車4台とフォークリフトの洗車、駐車場の慣らしも一人でしているので手が回らない。改善後：商品を管理する倉庫を掃除することで整理・在庫管理がはかどる。
私と線切チームで月1回（月末か月初）に清掃を実施します。
2013-02-18  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：二階作業場の黒い天井を白に塗りかえる。改善前：昔の石油ストーブの煤で天井が真っ黒になっており、全体的に暗いし、汚い。改善後：まず煤を手作業で取ってから、白いペンキを上塗りする。そうすることにより照度も上がり、作業場が清潔で明るくなる。
2013-02-18  Z 松永　高太 未    詳細 編集
改善箇所：１階作業場の中２階と階段をつなげる。改善前：中２階にフレキや電線ドラムが置いてあるが、いちいち脚立を立てて登らなければならないのは非常に効率が悪い。改善後：中２階と右横の階段を何等かの方法でつなげると物が取りやすくなる。また掃除もしやすい。
2013-02-20  Z 上野　義文 未    詳細 編集
改善箇所：金曜日の掃除内容を２パターン化する。改善前：現在各作業場では毎週同じ個所を週一で掃除していると思う。改善後：明確に２パターン化することで社内全体的に清潔が保たれる。(２パターン化の内容は各作業場で考えること)
2013-02-20  Z 上野　義文 未    詳細 編集
改善箇所：火曜日から金曜日の朝礼の進行役をローテーションする改善前：現在は川下さんが進行して頂いていますが、私自身を含め、朝礼で何も話す機会がない人がいます。改善後：進行役をローテーションすることで、各自のプレゼン力と他部門への意識が変化するのではないかと思います。それと各自必ず最後に自分が作業で意識していることを朝礼の最後で言う。業務意識の共有化を図りたいです。
2020-06-30  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:エアコンの風向について。改善前:冷房時、特定の席に直接冷風があたり、とても寒い。ただ風量を弱めたり、温度を上げると事務所が暑くなる。改善後:何か風向きを変化できる物があれば設置したい。吊り下げ扇風機や風向調整板等。参考:amazon　エアコンルーバー風よけカバー　直撃風防止　冷房暖房通用　壁掛け　風向き自由調整　取り付け簡単他機種対応(ホワイト)
わかりました。購入しますのでURL送って下さい。
2013-02-25  Z 益田　紗弥香 済    詳細 編集
改善箇所：電線ケーブル販売センターの請求書(仕入、売上、両方)改善前：(売上分請求書)上野さんが作った受注管理票の更新も止まっており、担当ではないので全ての請求書を送ったのか確認出来ない。(仕入分請求書)請求書をチェックする際、ケーブル販売センターの仕入分の納品書がなく、調達管理システムにてチェックしようとしましたが、入荷等のチェックもされていないためわからない。(納品書を棚に直していないがために紛失しているようです)改善後：受注管理票などの整理。現在は上野さんにしかわからない管理の仕方になっているので、誰にでもわかる管理の仕方に変えてほしい。その他：時間を取られた結果、わからない、確認しきれないことが多いです。上野さん本人に直接お願いしていることは多々ありますが、笑っているだけで一向に改善されません。
2018-03-30  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:社内定例会議の実施改善前:昨今､定例会議は不要との意見が世間では多いですが､(ネットによる情報共有や､コミュニケーションを取る方法が多くなった為)ベルデンキの社員業務を考えると必要かなと思う時が多々あります｡　１カ月、もしくは３ヶ月に１度､実施してみてはいかがでしょうか?改善後:最初は文句や愚痴が多いと予想しますが､会議の回数を重ねていくと事業改善や今まで見えなかった事も見えてくると思います｡
2013-03-01  Z 益田　紗弥香 済    詳細 編集
改善箇所：上野さんに電話の子機を持たせてほしい。改善前：１日に上野さんあての℡が何件もかかってくるのですが、２階に内線を回すことで、加工している方の手をものすごく止めてしまっているので、加工の効率も悪くなっているし、何より申し訳ない。改善後：誰の手を止めることもなくスムーズに℡がつなげる。事務所より２階にいることが多いのでお願いします。その他：１日のうち半分近くは上野さんあての電話です。
2022-10-31  Z 川原　千晃 ブロックF    詳細 編集
改善箇所：事務所　ファイル棚（画像あり）改善前：ファイルをナンバリングしている為、取引終了の客先等のファイルが残っていました。改善後：ファイルのナンバリングをマジックテープにし、ナンバリングの移動を可能にし、ファイルの入れ替えなどを容易にできるようにしました。
ファイルナンバーをマジックテープで取り外しできるようにしてあります。そうすることによって、ファイルの順番をいつでも容易に入れ替えることができます。非常に良いアイデアです。
2024-09-25  Z 操 昌幸 ブロックF    詳細 編集
線切場の図面置き
今月の５Ｓで改善を検討してもらいましょう。
2020-07-31  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:2番　4番倉庫改善前:岡野機電向けで用意した2番4番倉庫ですが、無駄なスペースが多くなってきている。レンタルコストが発生している事から一度整理をしないといけない。改善後:一か所に集約し、2番ガレージを返却。
4番倉庫を解約します。今月の5Sで整理お願いします。
2013-03-11  Z 末原　佳子 済    詳細 編集
改善箇所：ブラザープリンターの置き場所改善前：前にあり便利ですが、音が大きく、電話中の声が聞こえません。改善後：事務員全員の中心ぐらいの場所へ移動してほしい。
2013-03-13  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：タブレットを設置する。改善前：社内システムをクラウド化しているが、現場で活用できていない。改善後：社内システムを現場でも活用することにより事務所への行き来の回数を減らすことが出来る。
2013-03-13  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：社用車の鍵の表示をする。改善前：1Ｆのシャッターの柱に鍵をかけているが、車種がわからない。改善後：社用車の鍵の場所を決めて、表示することにより何が使われているのか一目瞭然になり管理しやすい。
2020-07-07  Z 山口 えりか ブロックF    詳細 編集
改善箇所:各ドアノブ・スイッチなど（人の手が触れるところ）改善前:何も対策されてません。改善後:貼るだけで除菌できる抗菌テープをドアノブやスイッチなど複数の人が触るところに貼って欲しい。（ウィルス対策）備考：アマゾン・楽天などでたくさん種類があって売っています。比較検討して購入してほしい。
検討します。社内共有物はたくさんあるので全てを抗菌する事は不可能です。アルコールの手指消毒で対策して下さい。
2022-11-30  Z 秋田　亜希 ブロックF    詳細 編集
改善箇所：第二駐車場改善前：退勤時、駐車場が暗いので歩きづらく物騒改善後：１カ所でも良いので照明が欲しい。社会保険の制度が変わり、長時間勤務者も増えると思うので、検討お願いします。
近隣の方々と相談の上、設置の方向で検討します。
2018-04-28  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所：事務所部材置き場改善前：受注増により部材置き場が別の所に必要（食堂等）改善後：ドア近くが整理され、来客者の印象も変わる
2013-05-08  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：2Fに掲示ボードを設置する。改善前：技術連絡に関する書類を壁にテープでベタベタ貼っていたが、見た目も悪く、紙も破れてくる。改善後：連絡に関する書類を位置を一定にすることにより、見た目もきれいになり、またスペースに制限があるため貼りすぎるということがなくなる。古い書類を自動的に破棄するようになる。
2018-05-31  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:事務所PCの入れ替え改善前:操氏のﾉｰﾄPCから異音・山口さんノートPC・上野氏ノートPCの順で｡改善後:処理速度の向上｡
2013-05-08  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：2Fほうきの設置個所をネットに変える。改善前：現状、2Fのほうきはコンパネにフックを取り付けて、ひっかけているが、不揃いで整理できていない。改善後：収納をネットにすることにより、見た目も良くなり、ほうきと塵取りの位置も固定するようになる。
2013-05-31  Z 益田　紗弥香 未    詳細 編集
改善箇所：事務所、勉強会の実施(加工に関すること、図面の見方等)改善前：慣れた客先(私であればムラテック)の図面はわかるようになりましたが、新たに増えた客先や、新規見積依頼のものなど、図面があまりわからず、何となくで処理していることが多々あります。改善後：エフの間違いが減ると思う。(一図面に対するケーブルの使用本数等)その他：実際あったのは東阪さんの分。エフのケーブル本数を間違えていたので、次回から間違わないよう言われましたが、加工内容等がわかっていないので、そう言われても無理だと思います。
2020-09-30  Z 大和 聖子 ブロックF    詳細 編集
改善箇所：事務所横　駐車場改善前：右から3番目の奥に砂を入れてほしいです。奥が坂になっているため車が入れにくいので、後ろの車が前気味に駐車してしまい、前の車がはみ出てしまいます。大きい車だと1台しか止める事ができません。改善後：砂を入れることで車を奥まで入れることができ、2台とめれます。
大がかりな工事が必要となる為、将来的に検討します。
2013-06-24  Z 末原　佳子 済    詳細 編集
改善箇所：事務所員の後ろの棚の書類整理。改善前：　　ﾀﾞﾝﾎﾞｰﾙ又はそのままの図面、書類等を保管、取り出しに不便。改善後：　　ｸﾘｱｺﾝﾃﾅBOXに保管、整理。必要材料：　コンテナBOX　*6ヶ
2013-06-11  Z 上野　義文 未    詳細 編集
改善箇所：　改善提案返答案件。改善前：　　　改善提案書を書いていただいてるが、これは会社(業務)の事を考えて提出して頂いてるので、採用されなかった場合の理由を返答した方がよいと思います。改善後:　　　今後5S活動を長期継続させるには、5Sに対するﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝが大切だと考えます。何故採用されなかったのかを明確にしてあげる事も重要なことだと思います｡【方法】　　　　返事には改善提案書(ｺﾋﾟｰでも良い)に返答欄を作り、記入後　本人に渡します。
2020-10-30  Z 山口 えりか ブロックF    詳細 編集
改善箇所：事務所FAX送信体制改善前：(送り間違えを防ぐためにではあるが)FAXを送る時、いちいちFAX番号を入力しなければならず、大量に色んな仕入先にFAXしたい時、すごく時間がかかる。改善後：FAX複合機に短縮を作り、調達管理システムの仕入先にそれをひもづけ、仕入先のFAX番号が出てる横に短縮番号を表示してもらう。送る時はFAX番号ではなく、短縮番号で送れるようにする
下4ケタ番号で設定します。
2013-06-11  Z 上野　義文 済    詳細 編集
改善箇所：　ｶｰﾄﾞﾘｰﾀﾞｰの設置場所移動。(線切場の電話下に設置)改善前：　　 設置前から予測していたと考えられますが、2階にｶｰﾄﾞﾘｰﾀﾞｰ置くと階段が混雑する。 また、作業場から離れているﾁｰﾑは不便だと思います｡改善後: 改善前に記載している問題が解決する。
2018-06-29  Z 尾崎 愛莉佳 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:文具収納の棚改善前:事務所内の文具収納場所がバラバラで､何処に何があるのか明確でない為､ストックが必要にもかかわらず収納スペースが小さすぎて入りきらなく､別の棚にｽﾄｯｸがある文具類の統一｡改善後:縦1000×横800×奥行400の棚を設置する事より､文具のストック類が1つに纏まる｡バラバラに配置されている文具を探すことなく見つけられるので､分かり易い｡
実施予定ですが、収納方法や、棚数等、具体的な内容を事務所で話し合ってください。
2024-12-26  Z 操 昌幸 ブロックI    詳細 編集
（イ）倉庫の整理用コンテナ
透明の折りたたみコンテナ（アイリスオーヤマ製）の中から選定して、整理進めて下さい。
2013-09-10  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：引っ張り試験機用の台車を作る改善前：置場がなく、事務所に仮置きされている。改善後：引っ張り試験機用の台車を作る事により、自由に移動できかつ、定位置に収納することが出来る。
2013-09-10  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：菱和チームにコルクのボードを設置する。改善前：連絡関係の書類を提示する場所が無かった。改善後：連絡関係の書類を定位置に掲示でき、情報の共有化をすることが出来る。
2013-09-10  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：トラックの荷台にストップバーをつける。改善前：トラックに製品を乗せる際に、前側が雨にぬれる可能性があるが、ブレーキを掛けるたびに前にずれてくる。改善後：一番前方より木枠を置くことにより、トラックシートから漏れる雨が直接当たらない。
改善の余地ありですが、実施済み
2013-09-10  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：事務所に仮ﾀﾞﾝﾎﾞｰﾙ置場の台車を置く。改善前：末原さんの机の前に無造作に置かれているので、見た目によろしくない。改善後：ﾀﾞﾝﾎﾞｰﾙ置場を作る事により、仮ストックを定量化でき、なおかつ見た目も改善される。
2013-09-20  Z 益田　紗弥香 済    詳細 編集
改善箇所：請求書を送るための封筒。改善前：オフィスデポ(P62)オリジナル窓付き封筒・長形3号@7.8/枚補足：取引先が増えてきている為、請求書の送り先の間違い、脱字等が発生する可能性があります。改善後：送り先が増えてきているので、請求書に前々より印字されている送り先欄を活用する方が、送り間違い等も防げる上に効率的だと思います。補足：請求書自体に印字されている取引先住所などを活用する為にも、窓付きの封筒に変える事で誤字・脱字を防ぎ確実に取引先に書類を届けることが出来ると思います。
２０１３年度優秀賞
2020-11-23  Z 操 昌幸 ブロックI    詳細 編集
改善箇所:図面の置き場所を線切りへ移動する改善前:現在、図面の置き場所は事務所にあります。置き場所を線切へ移動することで業務の効率が上がると期待できます。根拠として事務所が棚に図面やエフを置く頻度と、線切が図面を確認する頻度を比べるとかなり差があります。トヨタの現場でも移動距離を少なくすることで業務の効率化を図っています。仕事に比較的余裕があるこの時期だからこそ一度試してみる価値はあると思います。改善後:移動距離の短縮により線切の業務効率化。
改善策を考案してください。
2023-01-31  Z 末原　佳子 ブロックF    詳細 編集
改善箇所：線切場・エフ置場改善前：線切済保管ケーブルが棚近くまであり、狭い。最下段、新日本図面置場での所作が厳しい。改善後：新日本図面は変更等が多いため、上の段への移動、又は、鹿野さんのデスク近くに新日本図面棚の設置はできないでしょうか。
棚位置の変更をするということで聞いております。
2012-01-13  Z 末原　佳子 済    詳細 編集
事務所のｺﾋﾟｰ機移動で佐川の運賃表が隠れたので、ﾗﾐﾈｰﾄ処理して貼り直し。
2012-01-13  Z 末原　佳子 未    詳細 編集
末原さんの横壁の書類の整理。
2020-11-04  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:生産性について改善前:現在パートさんは9時-12時(3時間)、13時-15時半(2時間半)作業してもらってますが、人の集中力は時間と年齢と共に低下します。ある企業では45分作業5分休憩サイクルを取り入れているそうです。5分休憩を休憩と考えるのではなく、あくまでも業務の一環として考えてベルデンキも取り入れるのはどうでしょうか？改善後:連続60分作業と45分作業5分休憩と比較すると後者の方が生産性が大きく向上することがわかってるようです。社内全体で取り入れると品質面、生産性が大きく上がる可能性があります。(事務所は不要です)
個人で調整していると思いますのでルール化は見送ります。
2013-11-14  Z 益田　紗弥香 未    詳細 編集
改善箇所:　事務所兼応接室⇒事務所のみのｽﾍﾟｰｽにして欲しい。改善前: ・ 通路が狭い。　　　　　 　・事務所に部材､図面を置く場所が無い。(ﾊｰﾈｽに図面を取りに行っている。)お客様からも事務所からもお互いが見えない。誰が来たのか判らない。事務所に人が居てるのに、ｲﾝﾀｰﾎﾝを押される方が居ます。 ・部材ﾁｪｯｸ、管理、保管が出来ない。(ｽﾍﾟｰｽが無い為)置いてしまうと、また通路がなくなってしまう。改善後: ･通る度に作業の手を止めなくてよくなる。 　･事務所のみのｽﾍﾟｰｽになる事で作業効率が良くなるようにﾚｲｱｳﾄ出来る。 ･お客様対応もすぐできる。応接使用中も気を遣わなくて良くなる｡(電話対応時) ･部材ﾁｪｯｸをするｽﾍﾟｰｽが出来る事により、ﾁｪｯｸしやすく早く終わることが出来る｡その他　　　　実行してもらえるとなれば、5Sの時間に長さ等全て測ってﾚｲｱｳﾄを考えます。
2018-08-31  Z 大和 聖子 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:エフ置場横の社長の机｡改善前:書類、ﾌﾟﾘﾝﾀｰを置いてるだけなので不要だと思います｡改善後:棚を置けば色々な物を置けると思います｡(ｴﾌ置場の様な大きい棚)※ｻｲｽﾞ計測してもらい購入｡
今後人数が増える事を想定して机を置いてます。
2013-11-29  Z 益田　紗弥香 未    詳細 編集
改善箇所:　　受注管理ｼｽﾃﾑ･調達管理ｼｽﾃﾑ改善前:　　　 受注管理ｼｽﾃﾑ＝備考欄に注番等を入れているので、IDと被って判りづらい｡　　　　　　 　　調達管理ｼｽﾃﾑ＝ﾒｰｶｰ名を「あいうえお」順にしてくれたので、判りやすくなったが 　　　　　　　　番号(01･AMP)が無くなったので、沢山の注文をする時、逆に手間が掛る様になっ　　　 　　　　　 た。改善後:　　 　受注管理＝IDをﾁｪｯｸBOXに替え、出荷入力を１回で出来る様にして欲しい｡ 　　　　　　　　調達管理＝ﾒｰｶｰ別に番号を振って欲しい。　　　　　　　　 そうしてもらえることで手間も時間も短縮できます。
2013-11-29  Z 末原　佳子 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:　　事務所のﾃﾞｽｸ位置改善前:　　　 現在の位置では5Sにある「物を取りに行く時間と距離を減らす」事が　　　　　　　　 難しい｡　上野さんの事務所での仕事時間(現在)では、事務所の移動が不便｡改善後:　　　 上野さんの席を末原の席へ､社長の席に末原が移動、社長のﾃﾞｽｸを無くし、　　　　 　　　 社長への見積等、書類はBOX等でまとめて処理をお願いする｡　　　　　　　　　とにかく移動が不便です｡
2023-02-28  Z 大和 聖子 ブロックF    詳細 編集
改善箇所：事務所　ファイルの棚改善前：棚全体に色テープを貼っていたので見栄えが悪かった。改善後：棚の左側に色と番号の札を付けて、ファイルを置く場所が分かるようにしました。
確認しました。色別にもなっており、ファイルが元通りになる仕組みになっていると思います。
2025-02-27  Z 出口　知美 ブロックF    詳細 編集
雑材注文関連①
アイデアありがとうございます。雑材の注文はもともと、仕入れ先の締め日が20日であり、そのため、20日間際で、21日以降に到着するようにしております。これは支払いをできるだけ先に延ばすためです。また、今回雑材のやり方を改善していってますので、一旦それで様子を見ましょう。
2025-02-27  Z 出口　知美 ブロックF    詳細 編集
雑材注文関連➁
改善アイデアありがとうございます。一旦引き取って検討したいと思います。
2013-12-26  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善個所:　社員のｽﾎﾟｯﾄ的異動。改善前:　　　現状は各チームの責任者として社員をつけてますが、事情で休んだり受注が増加したときに他の社員も検査方法や作業工程を知っておかないとﾌｫﾛｰ出来ない｡例えば、ﾑﾗﾃｯｸの検査はだれが出来るのか？改善後:　 　　暇な時にﾁｰﾑのﾒｲﾝとして替わるのではなく責任者の手元に配置する｡例:川下さんの手元で杣友さんが1日作業する｡　杣友さんの手元でヒロくんが作業する｡ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを含め､様々な相乗効果もかなりあると思います｡
2013-12-26  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善個所:　社員のスポット的異動。改善前:現状は各チームの責任者として社員をつけてますが、事情で休んだり受注が増加したときに他の社員も検査方法や作業工程を知っておかないとフォロー出来ない｡例えば、ムラテックの検査はだれが出来るのか？改善後:暇な時にチームのメインとして替わるのではなく責任者の手元に配置する｡例:川下さんの手元で杣友さんが1日作業する｡　杣友さんの手元でヒロくんが作業する｡コミュニケーションを含め､様々な相乗効果もかなりあると思います｡
2013-12-26  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善個所:　　消火器の設置及び、防災時の説明｡改善前:　新社屋が完成したこともあり、防災訓練とまでは言いませんが、対処方法を説明した方がよいかと思います。また消火器に関してですが、ｽﾄｰﾌﾞを使用しているので今の規模だと3個くらいは必要だと思います｡改善後:　地震や火災時に各自が冷静に対応することが出来る｡消火器を作業場に置く事で被害を最小限に食い止める｡
2018-09-28  Z 末原　佳子 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:受注管理表｡改善前:受注入力､各宛先入力時､客先により図面の図番ごとの入力｡出荷時も1図面ごとに出荷の旨を入力｡改善後:例:日研など1回の出荷で10件、20件出荷入力作業に時間がかかります｡出荷時､出荷分にﾁｪｯｸなど入れて､1回で処理できないでしょうか?
一括出荷処理を業者と検討します。

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