ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

改善箇所:各チーム部材改善前:各チームで在庫保管しているが､他ﾁｰﾑに部材を借りた時､在庫数が分かり辛い｡改善後:全チーム同じ札等で残り何戸で注文するかを一目で分かる様に統一する｡　在庫注文が誰でもわかるので必要な部材不足を無くす｡

改善箇所:優先のラジオ体操｡改善前:昼休みが終わる前にラジオ体操が流れるが､昼に体操するより､朝の方が良いのでは。改善後:朝､作業前に体操した方が安全面で有理では？　朝の5Sのじかんの数分をラジオ体操に充ててはどうか？

改善箇所:三菱コンネ置場､新日本コンネ置場整理｡改善前:食堂入口の三菱コンネ各種は､初回ロット時に全社不明確な状態にて購入されたもので､現在余剰在庫となって電線置場を圧迫しています。改善後:余剰コンネをﾘｽﾄ化し、物を明記と同じく事務所預かりにする事で､発注時のコスト削減につながり､且 置場圧迫の解消に繋がります｡また不要ケースを新日本コンネに流用し､美観向上にもなります。

改善箇所：　環境整備活動のグループを増やす｡　菱和ﾁｰﾑから検査エリアを外す｡　不二越チームから菱和の組み立てエリアを外す｡（ストリッパー圧着機含む）　トラックを点検対象から外して､杣友さん、法寿庵さん、杣友(息子)で検査、組み立てエリアを担当する｡トラックは社員が週替わりで2～3名で担当する｡改善前：各々の活動場所以外が含まれているので､スムーズに提案 改善が行われず､モチベーションが上がらない。改善後：各々の活動場所に集中できるので､積極的に改善の提案行動を実施できる。

社長から松山君へ、再度説明あり

改善箇所：藤木さん作業台改善前：机の下に棚が無い。改善後：棚が出来たら物などが置けて､ドライヤー等も取りやすくなります｡

ヒロ君、澤田君で実施。