ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

改善箇所:日研にある澤田の机の横の壁に､ﾎﾜｲﾄﾎﾞｰﾄﾞの設置｡改善前:現在僕が向こう(名機T)行った際､電話がかかってきても何処に居るのか解らない｡改善後:ﾎﾜｲﾄﾎﾞｰﾄﾞを設置すると、僕が何処に居るのか分かるようになる｡ﾎﾜｲﾄﾎﾞｰﾄﾞ購入お願いします｡※ボードのｻｲｽﾞの記入が無いので、要確認!

澤田君、9月の5Sで実施して下さい。ホワイトボードのサイズ教えて下さい。

改善箇所：階段上とロッカーの方のアコーディオンカーテンが壊れ気味改善前：・階段上は閉まりが悪く、閉めても開いてくる。　・ロッカーのほうは、閉めた状態から開けるのが、すごく固くて開けれない。　一度試してみてください。改善後：冷暖房がよく効く。開け閉めがスムーズになる。

階段側とロッカー側の磁石を入れ替えてみます。それで改善されないようであれば修理依頼します。

検査台近くにﾋﾟﾝ抜き工具用の引っ掛けを設置してほしい。

改善箇所:名機部屋の検査台周辺の使用部材整理｡改善前:ｶﾗｰﾎﾞｯｸｽに平置き･検査台に平置き､スペースが限られているので､今後物が増えるに従い置き場所が無くなる｡また現状ﾋﾞﾆｰﾙひも等を加工者が必要な時、検査台まで取りに行かないといけない(動線上の問題)改善後:検査台の壁面にネット什器を吊り下げ空間を有効に利用｡加工者の必要な物を取る為にの動線も考慮して配置する｡その他:ネットは現状使用してない物をがあるので､それの使用を優先して考えます｡　追加及び吊り下げ用フックカゴ等必要に応じてお願いするかと思います｡※先に必要な物を選定してもらい購入｡

秦さん、改善お願いします。必要材料を教えて下さい。

改善箇所：社長室側の駐車場改善前：駐車場のくぼみが所々あり、大きな水たまりができています。また、補修で敷いている石が、ゆっくり走っていても飛ぶことがあり、停まっている車に当たらないか心配です。改善後：もう少し小さめの石を敷いてみるのはどうでしょうか。

くぼみに関しては、タイミングを見て追加で砂利を入れます。その際に小さいものを選定します。

改善箇所:　提案書、5S活動改善前:　　 提案書を出しても、ダメなのか良いのか分からない｡なので、何回も同じことを書かなくてはならない。提案書の【その他】の項目に返答を書いて用紙を返して欲しい｡改善後:　　　次の提案ができる｡ 何故ﾀﾞﾒなのか納得できる｡

改善箇所：菱和工程表改善前：備考欄に仕様のみ記入改善後：着手表・図面・線切状況・納期変更・加工予定を記入することで、進捗状況がこの表だけで分かるようになりました。

わかりました。事務所側で工程表の項目変更してよりわかりやすくします。

2Fﾄｲﾚ手前のドアに「使用中」の看板を付けて欲しい。

改善箇所:名機部屋のフック取り付け｡改善前:外壁に取り付けている｢澤田君､お立ち寄り下さい｣の札が風で飛ばされていました｡改善後:フックを取り付けて風に飛ばされない様にする｡

フックではなく、ホワイトボードのかけ方を工夫してみたください。改善しない場合は取付を検討します。

改善箇所：新ガレージ鍵の保管場所改善前：現在、新ガレージの鍵のみ、社長室での保管となっており、社長不在時に使用できず段取りが難しい事がある。改善後：分電盤のキーフックに移設してほしい。こうする事により、必要時いつでも使用できる。

了解です。鍵渡します。管理はしっかりとお願いします。

名機、山科、菊川、の皮むきの時に、ｹｰﾌﾞﾙ移動用のワゴンが欲しい。(正方形で机と同じぐらいの高さ)

改善箇所:2班ゼロ付近､上部照明追加設置｡改善前:2班側セロ地点が暗くA4図面で字が小さいもので見間違いが発生している｡改善後:2班側ゼロ上の鉄骨に２管型蛍光灯を設置すると､明るくなり図面が見やす君Sることが予想できる｡　尚､2管型蛍光灯の準備をお願いします｡

LED照明設置済みです｡

改善箇所：各客先材料置場　台車➝カーゴ（スーパーのバックヤードなどで見かける品出しのカゴ台車）改善前：スペースの関係もあり、各客先の材料を台車やパレットに載せて保管しているが、台車に載せられる量も限られるため、常時6～7台の台車やパレットが線切場、ドラム置場などに溢れて場所が取られ、かつ探す時間がかかっている。改善後：台車からカーゴに変更することにより、1台毎の積載量が増え、色々な場所に点在していた材料がまとまり、省スペースで収納できるようになる。パレット上の材料はリフトでしか運べず効率が悪かったが、カーゴにする事により誰でもすぐに移動可能となる。また、カーゴを客先毎に分け、材料を探す手間も減り、効率アップに繋がると考えられる。作業効率等の変化を見るため、まず新日本さん、日本電産さん、JSWさんのカーゴを運用したい。

運用イメージがわきませんので、具体的なカーゴの型式を提案の上、運用イメージを説明してください。

改善箇所:　　事務所のﾃﾞｽｸ位置改善前:　　　 現在の位置では5Sにある「物を取りに行く時間と距離を減らす」事が　　　　　　　　 難しい｡　上野さんの事務所での仕事時間(現在)では、事務所の移動が不便｡改善後:　　　 上野さんの席を末原の席へ､社長の席に末原が移動、社長のﾃﾞｽｸを無くし、　　　　 　　　 社長への見積等、書類はBOX等でまとめて処理をお願いする｡　　　　　　　　　とにかく移動が不便です｡

改善箇所：社内の車について改善前：現在社内にトラック、自動車などがありますが、駐車場から工場前まですごいスピードでバックしてきたりする事をたまに見かけます。改善後：本人は安全確認をしてからバックしているのはわかりますが、人が飛び出してこない保障は無く、人をひいてしまってからでは遅いと思うので、バックをやめるか、せめてもう少しゆっくりバックするようにしてはどうでしょうか。

トラック、リフト、営業車の危険運転は事故に繋がるので安全運転を心がけて下さい。