改善提案一覧

  • 提出日 ～
  • 氏名
  • 所属
  • 環境整備活動ブロック
  • ステータス
  • ＣＳＶ出力 クリア

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提出日 所属 氏名 環境整備活動ブロック 改善ステータス 操作
2014-08-21  Z 益田　紗弥香 済    詳細 編集
改善箇所：　調達管理ｼｽﾃﾑ改善前：　メーカー名、分類名ですが探すよりも直接入力した方が早いです。　　　　　改善後：　提案書裏面に書いてあります。
2014-08-21  Z 益田　紗弥香 未    詳細 編集
改善箇所：　調達管理ｼｽﾃﾑ改善前：　数量の欄に小数点以下を入力できるよう改善してもらいましたが、システム変更後　　　　　　注文登録の画面がごちゃごちゃして見にくくなりました。　　　　　　(行が増えたり、品名欄が短くなったり、入力した品番が確認しづらい）改善後：　元に戻してください。　　　
事務員全員の意見です
2015-02-02  Z 益田　紗弥香 未    詳細 編集
改善箇所：自己管理の徹底化改善前：客先(各チームごと）どこの客先か関係の無い部材(ＸＨＰ等)在庫管理体制を整えませんか？各チーム毎に何を使用(在庫)していて、在庫がどれだけあるのか表にして入出庫の管理、誰が見てもすぐ判る様にデータとして保存するか貼り出して欲しい｡殆ど使わないが在庫として保管している部材等は特にどこにあるのか分からず、在庫があるのに調達(送料を掛けてネットで注文)していることが多い。入荷して、各チームへ持っていったら「在庫で作った」という事も多々ある。人の記憶だけの管理では無駄が多すぎる｡
2015-03-10  Z 益田　紗弥香 済    詳細 編集
改善箇所：事務所請求書（A5サイズ）を入れる箱改善前：末日締めと20日締めの請求書を同じ箱に入れている。ケーブル販売センターの物はクリップでとめて箱に入れている場合が多く、中で勝手に20日締めのものがクリップで挟まっていたりする。改善後：箱を分けることで請求書を探す時間の短縮。請求漏れの防止に繋がる。
2012-06-20  Z 益田　紗弥香 済    詳細 編集
事務所の扇風機を、も1個増やしてください｡机や棚があって、置き場所が限られている為1台では風が行き届きません｡私の座ってる位置だと窓もなく風が抜ける場所が鳴く暑いです｡
2012-06-20  Z 益田　紗弥香 済    詳細 編集
事務所の入り口の足拭きﾏｯﾄですが、あまり水を切ってくれないので雨の日は事務所の入り口が凄く濡れてしまいます｡絨毯ぽいある程度水気を吸ってくれるﾏｯﾄに交換して欲しいです｡
2012-09-05  Z 益田　紗弥香 未    詳細 編集
調達管理ｼｽﾃﾑで、仕入先の担当者の方のお名前も印字される様になれば良いと思います｡同じ仕入先に発注をかけるのに、顧客が違う為何枚も印刷し、その度に担当者の名前を記入するのは手間です。もしくは同じ仕入先に発注をかけるなら、別の顧客でも１枚で印刷、発注できれば用紙の節約にもなると思うのすが難しいでしょうか???
2012-10-18  Z 益田　紗弥香 済    詳細 編集
私の机の後ろに棚が欲しいです。
2013-02-05  Z 益田　紗弥香 未    詳細 編集
改善箇所：事務所に部材を一時保管、管理する棚とスペースを作ってほしい。改善前：床に置くしかないので、通路が狭くなり通れない。足をぶつける。何がどこにあるのかわからない。段ボールを重ねて置くしかない場合もあり、チェックしたかどうか開けてみないとわからないこともある。探すだけで時間を取られる。チェックするスペースがない。改善後：通路が確保される。整理整頓出来れば、誰にでもどこに何があるかわかるようになる。時間短縮。事務所での部材の管理がしやすくなる。
2013-02-08  ND 床　里世 未    詳細 編集
改善箇所：端子台を作る場所改善前：台車に線を乗せてピンを打つとき、アプリと机のスペースが狭いので気を遣う。改善後：空いたスペースに皮むきとかが収まると全体的に広くなるから作業しやすくなる。
2013-02-08  ND 床　里世 済    詳細 編集
改善箇所：OFFICE DEPOT P287 スーパークリアチェスト(3段)61753改善前：段ボールに入れたままの圧接の部材がある。改善後：手間なく出し入れができる。
2013-03-12  MR 菊井　ルミ 済    詳細 編集
改善箇所：ムラテックチームのストーブについて改善前：ムラテックチームのストーブですが、寒い日はお昼過ぎまで温度が上がらず、手足がかじかんで仕事に支障が出る時があります。改善後：あまりにも温度が低い日は、仕事の効率を上げるためにも、補助としてムラテックチームにある暖房を使用させてください。
2012-04-27  MR 菊井　ルミ 済    詳細 編集
ﾏｰｸﾗｲﾅｰを以前から注文したままの田中サンの分と合わせて注文してください。
2012-06-13  MR 菊井　ルミ 済    詳細 編集
ﾊﾝﾀﾞ一式(ｺﾃ･ﾊﾞｲｽ･ｺﾃ立て)を用意してください｡
2012-06-13  MR 菊井　ルミ 未    詳細 編集
机の下に棚を付けてください｡他の人の机には付いています｡
2012-09-13  MR 菊井　ルミ 済    詳細 編集
端子専用のｹｰｽ　ｳｯﾄﾞﾄｯﾌﾟﾚﾀｰｹｰｽ(109761)１個購入お願いします。それと圧着端子台の背板を付けてください。端子入れが反対側に落ちないようにする為です。
2012-11-15  MR 菊井　ルミ 未    詳細 編集
出退勤用IDを入れるﾊﾟｽｹｰｽをﾉｰﾄPC の横に置いて下さい。
2013-07-24  NK 山岡　洋子 ブロックA    詳細 編集
改善箇所:不二越にある端子を打つ台の上に照明を設置して欲しい。改善前:暗い為見づらい。改善後:正確に端子が打てる。
2013-12-16  NK 山岡　洋子 ブロックA    詳細 編集
改善箇所(事項):　西田機械？の段取りの見直し｡改善前:　図面、ｹｰﾌﾞﾙ、部材がﾊﾞﾗﾊﾞﾗに上がってくる｡ｹｰﾌﾞﾙと部材を合わせる時に、　　　　　　数が合わなかったり必要な物が無かったり、そのﾁｪｯｸ等に時間がかかっている(何度も　　　　　　電話で確認せざるを得ない)改善後:　揃った状態で上げる様にする｡ﾁｪｯｸや確認する手間がなく、余計な手間が省ける｡残業もなく短納期の物にも対応出来る｡
2013-12-16  NK 山岡　洋子 ブロックA    詳細 編集
改善箇所:　マニュアルの作成｡改善前:　　分からない作業がある時に､わかる人に聞く必要がある｡改善後:　　各々が持っているメモやマニュアルを1つに纏め(整理して)　ﾌｧｲﾘﾝｸﾞする事で、　　　　　　　相手の手を止めることなく作業を進められる｡
2023-03-21  NK 山岡　洋子 ブロックA    詳細 編集
改善箇所：電話対応のメモ化による業務効率化について改善前：澤田さんの電話を代理で受けた際、メモを取って伝えていた。改善後：レ点で記入できる提携フォームを作り、必要最小限の要件を記入する事により、連絡ミス、伝達もれを無くす。また、澤田さんの確認する時間と手間を省くことにより、効率化を図る。
連絡メモの作成ありがとうございます。伝達もれがなくなると思います。
2014-07-28  NK 山岡　洋子 ブロックA    詳細 編集
改善箇所：　ゴミ出しを週2回、(火)(金)で行っているが、　(火)に袋いっぱいのゴミが無い場合(金)だけのゴミ出しとする。　その際ゴミ箱に(金)のみと表示したカードをつるす。
2021-05-21  NK 山岡　洋子 ブロックA    詳細 編集
改善箇所：テプラテープの収納ケースを見易い様に整理整頓しました改善前：テープは当該ケースの中に雑多に入れられていて、一目で認識出来ませんでした。改善後：部材等が入っていた容器を使い必要な部分を切り取って出来た端材で仕切りを自作し、色別・長さ別にまとめ、何が何処に置いてあるかを一目で分かる様にしました。これにより、テープをいちいち探す必要も時間も無くなり業務の効率化になりました。
大変見やすいです。ありがとうございます。
2015-08-04  NK 山岡　洋子 ブロックA    詳細 編集
改善箇所：業務の平準化。改善前：通常業務以外にスポットや緊急で処理しないといけない業務が、特定のチームに割り当てられるので業務が平準化されず、不公平である。その為、スポットや緊急処理を割り当てられたチームは仕事量が増え、品質低下を招き、整理整頓をする時間もなく、評価されないのは本末転倒。改善後：新日本、日研以外のチームはスポット・緊急対応業務を免除されているので、自チーム以外の基本業務をこなせるようにするべきである。　　又、評価の面から考えると、処理をした業務量で評価されるべきであり、要した時間で評価されるべきではない。　例えば出荷した製品の売上額で判断しても良い。　年個序列での評価【時給、寸志】をやめ、成果主義で評価されるべき。
2012-07-31  NK 山岡　洋子 ブロックA    詳細 編集
数種類のｱﾌﾟﾘのピン（ﾘｰﾙ）の保管場所について現在ﾋﾟﾝがﾗｯｸに保管されてますが、使用するﾋﾟﾝを取る度に他のリールピンが倒れたり落ちたりして使い難いです。改善案としてラック両サイドにつけた紐の中央にS型ﾌｯｸを掛ける、これをいくつか作りﾘｰﾙを掛けて吊るす。S型ﾌｯｸには小さなﾘｰﾙをかけて、大きなﾘｰﾙは下段に置く様にする。
2022-01-17  NK 山岡　洋子 ブロックA    詳細 編集
改善箇所：ipad置き場改善前：以前は、ipadを充電する為に、コンセントのある所まで持ち運んでいた。なので、充電中で所定の位置にないipadを探す手間が掛かったり、充電完了後にまた所定の位置にまで返す必要があった。改善後：ipad置き場にコンセントを引っ張って来る事で、改善前の様な不便さが無くなった。また、ipadのLightningケーブルを着けておくマグネットを設置する事で、Lightningケーブル自体を失くしにくくなる事と、巻いて収納する手間も省ける。（改善前後　画像あり）
サンペルカを工夫して収納場を作成されています。よいアイデアだと思います。
2024-05-20  NK 山岡　洋子 ブロックA  改善済み  詳細 編集
ケーブル線のシースを剥く作業工程において、皮むき機の使用による作業負担の軽減
エアーストリッパーのチャックを利用してシースの剥ぎ取りを行うという改善ですね。エアーの動力を利用するのはよいアイデアですが、くれぐれも指を挟まないよう注意して下さい。
2013-02-20  Z 上野　義文 未    詳細 編集
改善箇所：金曜日の掃除内容を２パターン化する。改善前：現在各作業場では毎週同じ個所を週一で掃除していると思う。改善後：明確に２パターン化することで社内全体的に清潔が保たれる。(２パターン化の内容は各作業場で考えること)
2013-02-20  Z 上野　義文 未    詳細 編集
改善箇所：火曜日から金曜日の朝礼の進行役をローテーションする改善前：現在は川下さんが進行して頂いていますが、私自身を含め、朝礼で何も話す機会がない人がいます。改善後：進行役をローテーションすることで、各自のプレゼン力と他部門への意識が変化するのではないかと思います。それと各自必ず最後に自分が作業で意識していることを朝礼の最後で言う。業務意識の共有化を図りたいです。
2018-02-27  2F 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:ノー残業デーの仮設定｡改善前:残業が多くなってきてる為､疲れやストレスが心配｡改善後:一週間の中で､一日設定する事で業務の効率化を再度考えるまたはほかチームとの連携が強化される｡各自プライベートの時間が増える事で活性化する。
区画F

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