改善提案一覧

  • 提出日 ～
  • 氏名
  • 所属
  • 環境整備活動ブロック
  • ステータス
  • ＣＳＶ出力 クリア

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提出日 所属 氏名 環境整備活動ブロック 改善ステータス 操作
2020-11-04  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:生産性について改善前:現在パートさんは9時-12時(3時間)、13時-15時半(2時間半)作業してもらってますが、人の集中力は時間と年齢と共に低下します。ある企業では45分作業5分休憩サイクルを取り入れているそうです。5分休憩を休憩と考えるのではなく、あくまでも業務の一環として考えてベルデンキも取り入れるのはどうでしょうか？改善後:連続60分作業と45分作業5分休憩と比較すると後者の方が生産性が大きく向上することがわかってるようです。社内全体で取り入れると品質面、生産性が大きく上がる可能性があります。(事務所は不要です)
個人で調整していると思いますのでルール化は見送ります。
2013-12-26  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善個所:　社員のｽﾎﾟｯﾄ的異動。改善前:　　　現状は各チームの責任者として社員をつけてますが、事情で休んだり受注が増加したときに他の社員も検査方法や作業工程を知っておかないとﾌｫﾛｰ出来ない｡例えば、ﾑﾗﾃｯｸの検査はだれが出来るのか？改善後:　 　　暇な時にﾁｰﾑのﾒｲﾝとして替わるのではなく責任者の手元に配置する｡例:川下さんの手元で杣友さんが1日作業する｡　杣友さんの手元でヒロくんが作業する｡ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを含め､様々な相乗効果もかなりあると思います｡
2013-12-26  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善個所:　社員のスポット的異動。改善前:現状は各チームの責任者として社員をつけてますが、事情で休んだり受注が増加したときに他の社員も検査方法や作業工程を知っておかないとフォロー出来ない｡例えば、ムラテックの検査はだれが出来るのか？改善後:暇な時にチームのメインとして替わるのではなく責任者の手元に配置する｡例:川下さんの手元で杣友さんが1日作業する｡　杣友さんの手元でヒロくんが作業する｡コミュニケーションを含め､様々な相乗効果もかなりあると思います｡
2013-12-26  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善個所:　　消火器の設置及び、防災時の説明｡改善前:　新社屋が完成したこともあり、防災訓練とまでは言いませんが、対処方法を説明した方がよいかと思います。また消火器に関してですが、ｽﾄｰﾌﾞを使用しているので今の規模だと3個くらいは必要だと思います｡改善後:　地震や火災時に各自が冷静に対応することが出来る｡消火器を作業場に置く事で被害を最小限に食い止める｡
2021-04-28  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所：業務改善会議改善前：各現場での業務改善会議の定期実施客先や加工内容も日々変化してきている中、業務の課題がでていると思います。現在も問題解決へ取り組んでいると思いますが、議事を記録し、何をどう変えるか？何が今問題かを残し、共有する。改善後：議事を残し、共有する事で新しい解決法や新たな問題点等が浮かんでくる。また、違う現場が見て参考になったり、刺激になったりとモチベーションにもつながる。
情報の共有の仕方（ツール含め）今後検討していきましょう。
2021-06-30  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所：段ボールサイズ追加改善前：ケーブルやフレキの切断販売が増えてることから、タツタ電線のボビン巻きが入っている段ボールサイズが欲しい。改善後：コンパクトで且つ、収納数も多く入ると思います。（電線、フレキは円形状の荷姿なので）
現場の意見を聞いた上で検討します。
2021-07-30  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所：事務所台車について改善前：事務所の台車　車輪が壊れている。本体が歪んでいる。改善後：強度のある台車希望です。サイズは現在の事務所にある台車と同じがよいです。
予備の台車を活用してください。倉庫にあります。
2016-10-12  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所：社内全体（ゴキブリ対策）改善前：ゴキブリの数が増えた様な気がします｡対策をする事で退治は無理かもしれないが、減らすことは可能だと思います｡色々調べましたが「コンバット」が良く効くそうです｡トイレ、流し台を中心に社内全体に設置して生息数を減らす｡夜のﾍﾞﾙﾃﾞﾝｷはゴキブリが非常に多くビックリ!!改善後：対策する事で確実に減らすことが出来る｡ｲﾀﾁｺﾞｯｺにならない｡この２点を強く思う事で成果が大きく変わると思います｡備考：連休前にバルサン（食堂も）も有かと｡※その後の片付けは大変ですが…
2016-11-03  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:事務所フロアマット修繕改善前:末原さん、山口さん間のフロアマットがかなり傷んでます｡端から細かいゴミが出るので､修繕希望改善後:ゴミが入らない｡ゴミが出ない｡見た目がキレイ｡
2017-02-23  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所：冷暖房設備､使用ルールについて改善前：表題の件、朝の環境整備活動後に使用する事になっているが､暖房設備(ｽﾄｰﾌﾞ)は出勤時からの使用でも良いではないかと思います｡　　　朝の検査や線切作業の効率が下がる可能性※特に朝の線切場は大変寒い｡　　　メリットが無い改善後：パートさん始業時に室内温度が高くなる｡
2019-11-29  Z 上野　義文 ブロックE    詳細 編集
改善箇所:中ダンボールサイズについて改善前:フレキ、ケーブル等の切断販売が増えた事で､ダンボール出荷が多くなっています。今の中ダンボールの形状は長方形の為梱包できないケースが多い｡その場合タツタのボビンがは入っているダンボールを使用します｡(箱が傷んでいる)改善後:正立方体(30㎝位)の中ダンボールを追加。おそらく加工場の方でも使用できると思います｡
検討します。
2020-03-31  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:事務所図面設置場所を変更｡改善前:線切場から事務所の出入りが非常に多く､大変不便に見えます｡改善後:現場で使用する図面と部材は､やはり現場で管理するのが合理的だと思います｡
場を設けて協議して下さい。
2020-04-28  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:事務所、照明器具について｡改善前:蛍光灯で事務作業は不自由有りませんが､来客数が非常に多くなった事､カウンター前等が暗い事から事務所内の照明器具を全てLED照明に変更は可能でしょうか?改善後:事務所全体が明るくなりレイアウト的にも綺麗になります｡
検討します。
2020-04-28  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:社員担当チーム変更｡改善前:加工場の事なので意見をいう事は大変おこがましいですが､提案を記載します｡今期は受注が落ち込む事が予想されます｡　同じルーティーンワーク中での改善も大事ですが､他を知る事も重要かと思います｡改善後:担当チームを再編成し､普段気付かない事､他の加工やチームワークを知る事で学ぶ事はあるはずです｡もちろん自分の経験を活かして､より良いチームを作れる可能性もあります｡マネージメント力や連携力も変化すると思います｡
ヒアリングします。
2020-05-29  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:食堂のリフォーム｡改善前:社内5Sが進んでる中､食堂のレイアウトを変更する時期が来たかと思います｡老朽化している壁を張り替えたり木製棚を撤去したり､大幅なリフォーム(外注でなく自分たちで出来る範囲)実施しては如何でしょうか?　課題として猫の問題がありますが･･･改善後:食堂という名称も変わり､今後の業務に役立つスペースが出来る｡　セキュリティーの改善にもなる｡
いずれ改築します
2012-12-27  SN 辻　里恵 済    詳細 編集
机についているｺﾝｾﾝﾄの調子が悪いので、直して欲しいです。使える差し込みと使えない差し込みがあります。
2013-02-18  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：ペンキの塗り替え。工場内アイボリー色の塗装が剥げているすべての箇所改善前：階段であったり、エレベータであったり、塗装が剥げていて汚らしい。改善後：塗装を塗りなおすことにより見た目もよくなり、全従業員の綺麗な職場への保全意識が高まる。
2013-02-18  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：裏紙をサイズごとに保管するトレーを作る。場所は二階及び事務所改善前：現状裏紙の保管の籠を置いているがサイズごとに乱雑に入っている。改善後：裏紙をサイズごとにトレーを作り、綺麗に仕分ける。見た目も良いし、メモ用紙としてもすぐに使いやすい。
2013-02-18  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：1階作業場のトイレ改善前：現状タオルハンガーにタオルがかかっており、トイレの後にそれで手を拭いているが、タオルが汚くなっていてもそのままになっている。またお客様もよく使うトイレなので、見た目も悪い。改善後：ペーパー式のペーパーホルダーに変更する。見た目、清潔面が改善される。また、ペーパーは一回一枚とルール決めし、コストを抑える。
2013-02-18  Z 松永　高太 未    詳細 編集
改善箇所：事務所のドアノブを取る改善前：事務所のドアにノブがついているため、ドアの開け閉めをするということをしなければならず、両手がふさがっている場合には開けるのに時間がかかる。改善後：事務所ドアノブを取り外して押すだけで開けられるように改善する。そうすることにより、両手が塞がっているときに開け閉めがスムーズである。
2013-02-18  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：二階作業場の黒い天井を白に塗りかえる。改善前：昔の石油ストーブの煤で天井が真っ黒になっており、全体的に暗いし、汚い。改善後：まず煤を手作業で取ってから、白いペンキを上塗りする。そうすることにより照度も上がり、作業場が清潔で明るくなる。
2013-02-18  Z 松永　高太 未    詳細 編集
改善箇所：１階作業場の中２階と階段をつなげる。改善前：中２階にフレキや電線ドラムが置いてあるが、いちいち脚立を立てて登らなければならないのは非常に効率が悪い。改善後：中２階と右横の階段を何等かの方法でつなげると物が取りやすくなる。また掃除もしやすい。
2013-03-13  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：タブレットを設置する。改善前：社内システムをクラウド化しているが、現場で活用できていない。改善後：社内システムを現場でも活用することにより事務所への行き来の回数を減らすことが出来る。
2013-03-13  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：社用車の鍵の表示をする。改善前：1Ｆのシャッターの柱に鍵をかけているが、車種がわからない。改善後：社用車の鍵の場所を決めて、表示することにより何が使われているのか一目瞭然になり管理しやすい。
2013-05-08  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：2Fに掲示ボードを設置する。改善前：技術連絡に関する書類を壁にテープでベタベタ貼っていたが、見た目も悪く、紙も破れてくる。改善後：連絡に関する書類を位置を一定にすることにより、見た目もきれいになり、またスペースに制限があるため貼りすぎるということがなくなる。古い書類を自動的に破棄するようになる。
2013-05-08  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：2Fほうきの設置個所をネットに変える。改善前：現状、2Fのほうきはコンパネにフックを取り付けて、ひっかけているが、不揃いで整理できていない。改善後：収納をネットにすることにより、見た目も良くなり、ほうきと塵取りの位置も固定するようになる。
2013-09-10  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：菱和チームにコルクのボードを設置する。改善前：連絡関係の書類を提示する場所が無かった。改善後：連絡関係の書類を定位置に掲示でき、情報の共有化をすることが出来る。
2013-09-10  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：トラックの荷台にストップバーをつける。改善前：トラックに製品を乗せる際に、前側が雨にぬれる可能性があるが、ブレーキを掛けるたびに前にずれてくる。改善後：一番前方より木枠を置くことにより、トラックシートから漏れる雨が直接当たらない。
改善の余地ありですが、実施済み
2014-07-10  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：ムラテックの棚を上下それぞれ2つに分けて収納スペースをとる。改善前：　ムラテックの棚が全く整理できていない。在庫もわからない。探すのに時間がかかる。改善後：　棚の上の部分のﾃﾞｯﾄﾞｽﾍﾟｰｽを活用することにより収納空間が広がるので、整理整頓が　　　　　　進む
2014-07-10  Z 松永　高太 済    詳細 編集
改善箇所：　三桂製作所フレキコネクタを集約して整理する。改善前：　日研用フレキコネクタ在庫を置いて整理しているが、名機用や三菱用で整理できていない為、探すのに時間がかかる。改善後：　客先を無視して三桂製作所の樹脂フレキコネクタという分類で型式整理する必要があるそうすれば、在庫確認も早くなる。

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