改善提案一覧

  • 提出日 ～
  • 氏名
  • 所属
  • 環境整備活動ブロック
  • ステータス
  • ＣＳＶ出力 クリア

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提出日 所属 氏名 環境整備活動ブロック 改善ステータス 操作
2013-02-18  Z 松永　高太 未    詳細 編集
改善箇所：改善箇所に改善したという証のラベルを貼る。改善前：5S活動を始めて1年が経つが、他従業員に改善活動によりどこが変わったか、いまいちわかりにくいという面と、自分の提案が実施されたという実感がない。改善後：改善箇所にラベルを貼る。そのラベルには改善実施日と改善提案者を明記する。そうすることにより、改善をみんなに周知でき、提案者も改善の実感を得られる。
2012-12-27  SN 辻　里恵 済    詳細 編集
机についているｺﾝｾﾝﾄの調子が悪いので、直して欲しいです。使える差し込みと使えない差し込みがあります。
2013-02-20  Z 上野　義文 未    詳細 編集
改善箇所：金曜日の掃除内容を２パターン化する。改善前：現在各作業場では毎週同じ個所を週一で掃除していると思う。改善後：明確に２パターン化することで社内全体的に清潔が保たれる。(２パターン化の内容は各作業場で考えること)
2013-02-20  Z 上野　義文 未    詳細 編集
改善箇所：火曜日から金曜日の朝礼の進行役をローテーションする改善前：現在は川下さんが進行して頂いていますが、私自身を含め、朝礼で何も話す機会がない人がいます。改善後：進行役をローテーションすることで、各自のプレゼン力と他部門への意識が変化するのではないかと思います。それと各自必ず最後に自分が作業で意識していることを朝礼の最後で言う。業務意識の共有化を図りたいです。
2018-02-27  2F 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:ノー残業デーの仮設定｡改善前:残業が多くなってきてる為､疲れやストレスが心配｡改善後:一週間の中で､一日設定する事で業務の効率化を再度考えるまたはほかチームとの連携が強化される｡各自プライベートの時間が増える事で活性化する。
区画F
2020-06-30  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:エアコンの風向について。改善前:冷房時、特定の席に直接冷風があたり、とても寒い。ただ風量を弱めたり、温度を上げると事務所が暑くなる。改善後:何か風向きを変化できる物があれば設置したい。吊り下げ扇風機や風向調整板等。参考:amazon　エアコンルーバー風よけカバー　直撃風防止　冷房暖房通用　壁掛け　風向き自由調整　取り付け簡単他機種対応(ホワイト)
わかりました。購入しますのでURL送って下さい。
2018-03-30  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:社内定例会議の実施改善前:昨今､定例会議は不要との意見が世間では多いですが､(ネットによる情報共有や､コミュニケーションを取る方法が多くなった為)ベルデンキの社員業務を考えると必要かなと思う時が多々あります｡　１カ月、もしくは３ヶ月に１度､実施してみてはいかがでしょうか?改善後:最初は文句や愚痴が多いと予想しますが､会議の回数を重ねていくと事業改善や今まで見えなかった事も見えてくると思います｡
2020-07-31  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:2番　4番倉庫改善前:岡野機電向けで用意した2番4番倉庫ですが、無駄なスペースが多くなってきている。レンタルコストが発生している事から一度整理をしないといけない。改善後:一か所に集約し、2番ガレージを返却。
4番倉庫を解約します。今月の5Sで整理お願いします。
2018-04-28  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所：事務所部材置き場改善前：受注増により部材置き場が別の所に必要（食堂等）改善後：ドア近くが整理され、来客者の印象も変わる
2018-05-31  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:事務所PCの入れ替え改善前:操氏のﾉｰﾄPCから異音・山口さんノートPC・上野氏ノートPCの順で｡改善後:処理速度の向上｡
2013-06-11  Z 上野　義文 未    詳細 編集
改善箇所：　改善提案返答案件。改善前：　　　改善提案書を書いていただいてるが、これは会社(業務)の事を考えて提出して頂いてるので、採用されなかった場合の理由を返答した方がよいと思います。改善後:　　　今後5S活動を長期継続させるには、5Sに対するﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝが大切だと考えます。何故採用されなかったのかを明確にしてあげる事も重要なことだと思います｡【方法】　　　　返事には改善提案書(ｺﾋﾟｰでも良い)に返答欄を作り、記入後　本人に渡します。
2013-06-11  Z 上野　義文 済    詳細 編集
改善箇所：　ｶｰﾄﾞﾘｰﾀﾞｰの設置場所移動。(線切場の電話下に設置)改善前：　　 設置前から予測していたと考えられますが、2階にｶｰﾄﾞﾘｰﾀﾞｰ置くと階段が混雑する。 また、作業場から離れているﾁｰﾑは不便だと思います｡改善後: 改善前に記載している問題が解決する。
2020-11-04  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:生産性について改善前:現在パートさんは9時-12時(3時間)、13時-15時半(2時間半)作業してもらってますが、人の集中力は時間と年齢と共に低下します。ある企業では45分作業5分休憩サイクルを取り入れているそうです。5分休憩を休憩と考えるのではなく、あくまでも業務の一環として考えてベルデンキも取り入れるのはどうでしょうか？改善後:連続60分作業と45分作業5分休憩と比較すると後者の方が生産性が大きく向上することがわかってるようです。社内全体で取り入れると品質面、生産性が大きく上がる可能性があります。(事務所は不要です)
個人で調整していると思いますのでルール化は見送ります。
2013-12-26  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善個所:　社員のｽﾎﾟｯﾄ的異動。改善前:　　　現状は各チームの責任者として社員をつけてますが、事情で休んだり受注が増加したときに他の社員も検査方法や作業工程を知っておかないとﾌｫﾛｰ出来ない｡例えば、ﾑﾗﾃｯｸの検査はだれが出来るのか？改善後:　 　　暇な時にﾁｰﾑのﾒｲﾝとして替わるのではなく責任者の手元に配置する｡例:川下さんの手元で杣友さんが1日作業する｡　杣友さんの手元でヒロくんが作業する｡ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを含め､様々な相乗効果もかなりあると思います｡
2013-12-26  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善個所:　社員のスポット的異動。改善前:現状は各チームの責任者として社員をつけてますが、事情で休んだり受注が増加したときに他の社員も検査方法や作業工程を知っておかないとフォロー出来ない｡例えば、ムラテックの検査はだれが出来るのか？改善後:暇な時にチームのメインとして替わるのではなく責任者の手元に配置する｡例:川下さんの手元で杣友さんが1日作業する｡　杣友さんの手元でヒロくんが作業する｡コミュニケーションを含め､様々な相乗効果もかなりあると思います｡
2013-12-26  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善個所:　　消火器の設置及び、防災時の説明｡改善前:　新社屋が完成したこともあり、防災訓練とまでは言いませんが、対処方法を説明した方がよいかと思います。また消火器に関してですが、ｽﾄｰﾌﾞを使用しているので今の規模だと3個くらいは必要だと思います｡改善後:　地震や火災時に各自が冷静に対応することが出来る｡消火器を作業場に置く事で被害を最小限に食い止める｡
2021-04-28  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所：業務改善会議改善前：各現場での業務改善会議の定期実施客先や加工内容も日々変化してきている中、業務の課題がでていると思います。現在も問題解決へ取り組んでいると思いますが、議事を記録し、何をどう変えるか？何が今問題かを残し、共有する。改善後：議事を残し、共有する事で新しい解決法や新たな問題点等が浮かんでくる。また、違う現場が見て参考になったり、刺激になったりとモチベーションにもつながる。
情報の共有の仕方（ツール含め）今後検討していきましょう。
2021-06-30  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所：段ボールサイズ追加改善前：ケーブルやフレキの切断販売が増えてることから、タツタ電線のボビン巻きが入っている段ボールサイズが欲しい。改善後：コンパクトで且つ、収納数も多く入ると思います。（電線、フレキは円形状の荷姿なので）
現場の意見を聞いた上で検討します。
2021-07-30  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所：事務所台車について改善前：事務所の台車　車輪が壊れている。本体が歪んでいる。改善後：強度のある台車希望です。サイズは現在の事務所にある台車と同じがよいです。
予備の台車を活用してください。倉庫にあります。
2016-10-12  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所：社内全体（ゴキブリ対策）改善前：ゴキブリの数が増えた様な気がします｡対策をする事で退治は無理かもしれないが、減らすことは可能だと思います｡色々調べましたが「コンバット」が良く効くそうです｡トイレ、流し台を中心に社内全体に設置して生息数を減らす｡夜のﾍﾞﾙﾃﾞﾝｷはゴキブリが非常に多くビックリ!!改善後：対策する事で確実に減らすことが出来る｡ｲﾀﾁｺﾞｯｺにならない｡この２点を強く思う事で成果が大きく変わると思います｡備考：連休前にバルサン（食堂も）も有かと｡※その後の片付けは大変ですが…
2016-11-03  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:事務所フロアマット修繕改善前:末原さん、山口さん間のフロアマットがかなり傷んでます｡端から細かいゴミが出るので､修繕希望改善後:ゴミが入らない｡ゴミが出ない｡見た目がキレイ｡
2017-02-23  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所：冷暖房設備､使用ルールについて改善前：表題の件、朝の環境整備活動後に使用する事になっているが､暖房設備(ｽﾄｰﾌﾞ)は出勤時からの使用でも良いではないかと思います｡　　　朝の検査や線切作業の効率が下がる可能性※特に朝の線切場は大変寒い｡　　　メリットが無い改善後：パートさん始業時に室内温度が高くなる｡
2019-11-29  Z 上野　義文 ブロックE    詳細 編集
改善箇所:中ダンボールサイズについて改善前:フレキ、ケーブル等の切断販売が増えた事で､ダンボール出荷が多くなっています。今の中ダンボールの形状は長方形の為梱包できないケースが多い｡その場合タツタのボビンがは入っているダンボールを使用します｡(箱が傷んでいる)改善後:正立方体(30㎝位)の中ダンボールを追加。おそらく加工場の方でも使用できると思います｡
検討します。
2020-03-31  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:事務所図面設置場所を変更｡改善前:線切場から事務所の出入りが非常に多く､大変不便に見えます｡改善後:現場で使用する図面と部材は､やはり現場で管理するのが合理的だと思います｡
場を設けて協議して下さい。
2020-04-28  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:事務所、照明器具について｡改善前:蛍光灯で事務作業は不自由有りませんが､来客数が非常に多くなった事､カウンター前等が暗い事から事務所内の照明器具を全てLED照明に変更は可能でしょうか?改善後:事務所全体が明るくなりレイアウト的にも綺麗になります｡
検討します。
2020-04-28  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:社員担当チーム変更｡改善前:加工場の事なので意見をいう事は大変おこがましいですが､提案を記載します｡今期は受注が落ち込む事が予想されます｡　同じルーティーンワーク中での改善も大事ですが､他を知る事も重要かと思います｡改善後:担当チームを再編成し､普段気付かない事､他の加工やチームワークを知る事で学ぶ事はあるはずです｡もちろん自分の経験を活かして､より良いチームを作れる可能性もあります｡マネージメント力や連携力も変化すると思います｡
ヒアリングします。
2020-05-29  Z 上野　義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:食堂のリフォーム｡改善前:社内5Sが進んでる中､食堂のレイアウトを変更する時期が来たかと思います｡老朽化している壁を張り替えたり木製棚を撤去したり､大幅なリフォーム(外注でなく自分たちで出来る範囲)実施しては如何でしょうか?　課題として猫の問題がありますが･･･改善後:食堂という名称も変わり､今後の業務に役立つスペースが出来る｡　セキュリティーの改善にもなる｡
いずれ改築します
2013-07-24  NK 山岡　洋子 ブロックA    詳細 編集
改善箇所:不二越にある端子を打つ台の上に照明を設置して欲しい。改善前:暗い為見づらい。改善後:正確に端子が打てる。
2013-12-16  NK 山岡　洋子 ブロックA    詳細 編集
改善箇所(事項):　西田機械？の段取りの見直し｡改善前:　図面、ｹｰﾌﾞﾙ、部材がﾊﾞﾗﾊﾞﾗに上がってくる｡ｹｰﾌﾞﾙと部材を合わせる時に、　　　　　　数が合わなかったり必要な物が無かったり、そのﾁｪｯｸ等に時間がかかっている(何度も　　　　　　電話で確認せざるを得ない)改善後:　揃った状態で上げる様にする｡ﾁｪｯｸや確認する手間がなく、余計な手間が省ける｡残業もなく短納期の物にも対応出来る｡
2013-12-16  NK 山岡　洋子 ブロックA    詳細 編集
改善箇所:　マニュアルの作成｡改善前:　　分からない作業がある時に､わかる人に聞く必要がある｡改善後:　　各々が持っているメモやマニュアルを1つに纏め(整理して)　ﾌｧｲﾘﾝｸﾞする事で、　　　　　　　相手の手を止めることなく作業を進められる｡

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