ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

改善箇所：ガレージ、倉庫の余剰スペースの確保改善前：余剰在庫など、使っていない材料や端子などがあり、置くスペースが空いていないため、物があふれ、見た目も良くなく、使い勝手が悪い。改善後：ガレージや倉庫の余剰スペースに、使っていない材料や端子を移すことによって、他の材料や支給品を置けるようになり、作業がしやすくなる。ガレージや倉庫に置いた材料や支給品を管理し、一定期間使っていない物は、販売または廃棄する。

2Ｆで明らかに使用していない材料は下に降ろして下さい。販売してみます。

改善箇所：太物の圧着機の電源改善前：現在、太物を圧着する時、SAアプリの足元の電源タップに差し込んで使用してますが、コードがひっかかるので危険です。改善後：上からの吊り下げ式の電源をつけていただきたいです。作業台車の移動がしやすくなり、ひっかかる危険がなくなります。

分かりました。吊り下げタイプのカールコード電源タップを購入します。

改善箇所：電動丸ノコの使用法について改善前：電動丸ノコを使用する際、部屋の中・皮手袋なし・刃が回っているのに手を近づけたりと、使い方が非常に危ない。改善後：使用者に講習を受けさせる等、火災や大怪我等のリスクを減らす対策をお願いします。

指摘の通りです。マニュアルを整備して使用者に講習・対策を実施します。

改善箇所：カラービニールひもの取扱変更改善前：各チームそれぞれで管理しているので、全体として注文しすぎたり、不足したりするときがあった。改善後：倉庫に各色を一括管理。各チームが必要数を取り、下限になれば注文する。ハンドペーパーや段ボールと同じような体制にしたい。草下さん、秦さんとも相談済みです。

4月の5Ｓ改善で対応済です。他の消耗品に関しても一括管理を引き続き改善していってください。

改善箇所：段ボール発注改善前：各種段ボールは、少なくなっていたら気付いた人が発注することになっていますが、事務所にお願いして発注してもらっているのか、お願いする前の状態なのかが分かりません。注文漏れの可能性や、重複の可能性があるように思います。また、納品時に線切の方々に対応してもらってますが、納品日を知らないので、急に作業の手を止めて対応することになってしまっているとのことです。改善後：ビニール袋などと同様に、注文札を作成。札を事務所に持って行き注文してもらい、物が届いたら札を元の位置に戻すという方法にしてはどうでしょうか。（注文して物が来るまでの間は「注文中」というのが分かるようにする）　また、納期を線切の方に伝えておけば、とりあえずの心構えはできるのではないでしょうか。（来る時間までは分からないかもしれませんが・・・）納品後、事務所の方が札を戻すためだけに段ボールの保管場所に行かないといけないことになるので、札の取り扱い方については検討が必要かもしれません。

注文札を作成してもらいます。そこに注文日・納品日・発注数を記入する欄を設け、それを草下君か鹿野君に戻すという運用をしてください。