ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

改善箇所：引っ越しに当たって、アプリや端子を打つ時に使う椅子。改善前：引っ越し前はアプリ用の椅子が1個で2人以上仕使用するときは、自分の椅子を持って行ってからケーブルを持って行って・・・と、２往復を繰り返していました。改善後：アプリの所に常に椅子を置いておくとケーブルのみを持って移動出来るので、作業がスムーズに進みます。必要数としては２個お願いします。

改善箇所:電線倉庫(長部屋)の調達UL線各種の中トレーへの設置及びメーカー記載改善前:大トレーと小トレーしかなく、ブカブカだったりキツキツだったりで、整理の観点からは少しかけ離れている。(統一感なし)更に三雅向販売分は東日オンリーにも関わらず、名機等で購入していた阪神で出荷していたり、メーカーの意識も少ない。改善後:中トレーに入れる事で中途半端なサイズのUL線もある程度フィットする。更に東日、阪神、ユキタ、その他を明示する事により、メーカー限定の向先にも対応しやすくなる。(Ｒ2.11月実施済)

わかりました。

SNチーム階段のアコーディオンカーテン

アコーディオンカーテンは当時考え抜いた上で設置したものです。それを上回る案ということであれば、一度考えて提案してください。

改善箇所：請求書を送るための封筒。改善前：オフィスデポ(P62)オリジナル窓付き封筒・長形3号@7.8/枚補足：取引先が増えてきている為、請求書の送り先の間違い、脱字等が発生する可能性があります。改善後：送り先が増えてきているので、請求書に前々より印字されている送り先欄を活用する方が、送り間違い等も防げる上に効率的だと思います。補足：請求書自体に印字されている取引先住所などを活用する為にも、窓付きの封筒に変える事で誤字・脱字を防ぎ確実に取引先に書類を届けることが出来ると思います。

２０１３年度優秀賞

改善箇所:図面の置き場所を線切りへ移動する改善前:現在、図面の置き場所は事務所にあります。置き場所を線切へ移動することで業務の効率が上がると期待できます。根拠として事務所が棚に図面やエフを置く頻度と、線切が図面を確認する頻度を比べるとかなり差があります。トヨタの現場でも移動距離を少なくすることで業務の効率化を図っています。仕事に比較的余裕があるこの時期だからこそ一度試してみる価値はあると思います。改善後:移動距離の短縮により線切の業務効率化。

改善策を考案してください。