ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

改善箇所：工程表、部材管理方法の変更改善前：・工程表→もらう度に仕様等を古いものから手書きで写していた（二度手間）　・使用部材→加工・組立各々で操さんに依頼。改善後：・工程表→テンプレート変更、仕様等の情報はデータ入力、新しいものにはコピペ追加分にさらにデータ入力して女性の作業を無くしました。　・使用部材→テンプレート作成、週明けに加工・組立の不足部材集約して月・水・金でFAXにて連絡。更に電話での状況確認をしています。

このような二度手間作業を改善して減らしていってください。

川下さんが使用している検査台の検査器の後ろに、色ﾋﾓ･導通ﾍﾞﾙ等を掛ける金網の設置。金網だけだと柔らかく不安定なのでﾊﾟｲﾌﾟで枠組みをしてその中に金網をくくり付けて整理すればよいと思います。

改善箇所:澤田のファイル各社の整理整頓｡改善前:現在各社で分けているファイルが合計9冊ありますが､担当会社が増えてきている為､今のファイルの数だと不足している｡改善後:新たに追加する事で､各社に分けることが出来て整理もできる｡

ファイル５冊支給します。

トイレ掃除用デッキブラシ

分かりました。追加で購入します。

改善箇所:イスの交換｡改善前:ホットマーカー前の椅子2足と坂東さんの椅子のキャスターが抜け落ちる｡移動時に危険｡改善後:移動時の安全が高くなる｡

今月１脚購入します。（坂東さん用）

スーガン線切時のプチマット汚れ

ウエットシートも良いアイデアだと思いますが、濡れた状態でケーブル切断すると、かえって汚れがつきやすくなる恐れがあります。ダスキンのフロアモップなど試してみてください。

改善箇所:朝礼について考える｡改善前:朝礼後に社長自ら現場への日次業務確認後､また先日から各担当の週間スケジュール管理を実施していることから､今後の朝礼について考える。今の朝礼の内容だと､必要性自体を考えなければならない｡私の考えですが､下記項目を目的としてはどうかと思います｡1.朝礼は善人が集まる数少ないｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの場｡2.人前で話することの重要性。3.士気の上昇(各自業務目標を明確にするなど)改善後:1.日々の出来事や注意事項等､必要な情報を共有する｡2.以前も提案しましたが､司会を毎日ﾛｰﾃｰｼｮﾝする。司会をする事で明確に伝える力が付く｡また言葉使いも変化する。3.司会者は誰かを指名。指名された者は業務目標を伝えて､朝礼を終わる｡毎回同じ内容でも良い(意識を高める効果)変えても良い(業務改善能力向上)ﾏﾝﾈﾘ化防止｡

改善箇所：お客様駐車場改善前：お客様駐車場の案内が見えづらい。改善後：どこから見ても見やすいように表示してほしい。ホームページにも駐車位置の表示（図）があるといい。

客観的な指摘ありがとうございます。早速お客様駐車場スペースに立て看板を設置し、その写真をホームページにもアップします。

1F階段下の扉の閉まりが悪いので、修理しませんか？

改善箇所:5Sの表彰を1位だけでなく、2位までしてはどうでしょうか？改善前:数カ月たつと順位が確保して､モチベーションが下がるのではないでしょうか。改善後:2位,または3位までに､ささやかな商品(例えばお菓子)等あると最後までモチベーションが保てるのではないでしょうか｡

検討します。

ハーネス側の1Ｆ、2Ｆシャッター

今月の5Ｓで改善を検討します。

改善箇所:スーガンキャノン締付の際の治具が無いです｡改善後:サイズ22　板付きの物を作って欲しいです｡

改善箇所：1F　コンネ棚表示及び矢印更新（画像あり）改善前：新日本コンネ棚のみ、他棚と異なり、下向きの矢印の配置のため、取り間違いが発生している。改善後：他棚と合わせて、矢印を上向きにし、表示を更新する。手始めとして、MGC、MA、MSを実施。KMなどその他コンネも継続実施する。色をMA、MS、MGCにて変えることで、視認性向上につなげる。

これは以前から気になっておりました。ピッキングミスを誘発しないか心配しておりましたが、見やすく改善されました。表示は基本、物に近い位置に取り付けて下さい。

改善箇所:ベルデンキ側と男子ﾄｲﾚのブラシケースの設置。改善前:便器用ブラシがﾌｯｸに吊るしているが､落下したり見栄えが悪い｡改善後:見栄えが良くなり清潔が保たれる｡(床用ブラシも収納方法を考えたい)

改善箇所：着手表改善前：着手表の標準オプションが分かりづらい。改善後：着手表の標準オプションの番号順に、変更内容の書いた早見表を作成。見やすく分かりやすくなる。

寺本さん加工分がなくなったので、それを踏まえて分かりやすい早見表を作成してください。松山君に清書して拡大して（A3くらい）ラミネート加工➝掲示してもらいます。