改善提案一覧

  • 提出日 ～
  • 氏名
  • 所属
  • 環境整備活動ブロック
  • ステータス
  • ＣＳＶ出力 クリア

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提出日 所属 氏名 環境整備活動ブロック 改善ステータス 操作
2017-03-03  1F 区画E・D 未    詳細 編集
改善箇所:三菱コンネ置場､新日本コンネ置場整理｡改善前:食堂入口の三菱コンネ各種は､初回ロット時に全社不明確な状態にて購入されたもので､現在余剰在庫となって電線置場を圧迫しています。改善後:余剰コンネをﾘｽﾄ化し、物を明記と同じく事務所預かりにする事で､発注時のコスト削減につながり､且 置場圧迫の解消に繋がります｡また不要ケースを新日本コンネに流用し､美観向上にもなります。
2017-03-14  SN 区画B 未    詳細 編集
改善箇所:優先のラジオ体操｡改善前:昼休みが終わる前にラジオ体操が流れるが､昼に体操するより､朝の方が良いのでは。改善後:朝､作業前に体操した方が安全面で有理では？　朝の5Sのじかんの数分をラジオ体操に充ててはどうか？
2017-03-16  NK 区画A 済    詳細 編集
改善箇所:ｷｬﾉﾝ保管棚改善前:各ボックスに名前だけを表示していました｡改善後:名前の表示のほかに色と数字の表示を加えた事により､そのボックスの場所が決まり分かり易くなりました｡(写真添付有)
2017-03-28  MR 区画C 未    詳細 編集
改善箇所:各チーム部材改善前:各チームで在庫保管しているが､他ﾁｰﾑに部材を借りた時､在庫数が分かり辛い｡改善後:全チーム同じ札等で残り何戸で注文するかを一目で分かる様に統一する｡　在庫注文が誰でもわかるので必要な部材不足を無くす｡
2017-03-29  SN 区画B 未    詳細 編集
改善箇所:新日本の治具の改善改善前:前に新しい木でやり直したが周りのささくれが酷い為､手に刺さるとの事。改善後:紙やすりで削り､角を丸くする事で安全に作業できるようになる。備考:紙やすりを何枚か購入して下さい｡
2017-03-29  RW 区画G 未    詳細 編集
改善箇所：休む時の連絡｡改善前:突然休むことになった時､事務員さんか社長に伝言していた｡改善後:自分の担当の社員に電話を繋いでもらい､直接言うようにしたら伝え忘れが無くなるかなと思います｡
2017-03-30  ND 区画H 未    詳細 編集
改善箇所：移動式台車を1台増やしてほしい｡改善前：ケーブルの移動手段が無い｡(足りない)不二越､ｽｰｶﾞﾝ等ｹｰﾌﾞﾙが重いので、持ち運びが大変｡改善後:仕事が効率よく進む｡
2017-04-07  1F 区画E・D 未    詳細 編集
改善箇所：電線倉庫の名機用、東阪用､東洋ﾊﾟﾜｰｹｰﾌﾞﾙ用電線の配置換え、整理改善前:ここ最近､名機用電線の種類が増え､置場を圧迫し続けている。この為　客先ごとの一元化が出来ていない｡改善後:エアコン横の棚に1段棚を追加する事により､東阪、東洋ﾊﾟﾜｰｹｰﾌﾞﾙを集約｡それに伴い元の東阪､東洋ﾊﾟﾜｰｹｰﾌﾞﾙの位置に名機の溢れたケーブルを配置する事により､客先ごとの一元化を図る(棚板2枚、棚受け2個､依頼済み)
2017-04-13  Z 区画F 未    詳細 編集
改善箇所:朝礼について考える｡改善前:朝礼後に社長自ら現場への日次業務確認後､また先日から各担当の週間スケジュール管理を実施していることから､今後の朝礼について考える。今の朝礼の内容だと､必要性自体を考えなければならない｡私の考えですが､下記項目を目的としてはどうかと思います｡1.朝礼は善人が集まる数少ないｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの場｡2.人前で話することの重要性。3.士気の上昇(各自業務目標を明確にするなど)改善後:1.日々の出来事や注意事項等､必要な情報を共有する｡2.以前も提案しましたが､司会を毎日ﾛｰﾃｰｼｮﾝする。司会をする事で明確に伝える力が付く｡また言葉使いも変化する。3.司会者は誰かを指名。指名された者は業務目標を伝えて､朝礼を終わる｡毎回同じ内容でも良い(意識を高める効果)変えても良い(業務改善能力向上)ﾏﾝﾈﾘ化防止｡
2017-04-17  MR 区画C 未    詳細 編集
改善箇所:古くなったり､壊れた工具｡改善前:古くなって使いづらくなったり、壊れた工具の処理方法が決まっていません｡改善後:使わなくなった工具や､壊れた交互の回収BOXなどっを作り、欲しい人に渡したり修理できる物は修理して欲しいです。(例切り辛くなったﾆｯﾊﾟｰとか)

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