改善提案一覧

  • 提出日
  • 氏名
  • 所属
  • 環境整備活動ブロック
  • ステータス
  • CSV出力 クリア

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提出日 所属 氏名 環境整備活動ブロック 改善ステータス 操作
2013-05-08  Z 松永 高太 済    詳細 編集
改善箇所:2Fほうきの設置個所をネットに変える。改善前:現状、2Fのほうきはコンパネにフックを取り付けて、ひっかけているが、不揃いで整理できていない。改善後:収納をネットにすることにより、見た目も良くなり、ほうきと塵取りの位置も固定するようになる。
2013-05-31  Z 益田 紗弥香 未    詳細 編集
改善箇所:事務所、勉強会の実施(加工に関すること、図面の見方等)改善前:慣れた客先(私であればムラテック)の図面はわかるようになりましたが、新たに増えた客先や、新規見積依頼のものなど、図面があまりわからず、何となくで処理していることが多々あります。改善後:エフの間違いが減ると思う。(一図面に対するケーブルの使用本数等)その他:実際あったのは東阪さんの分。エフのケーブル本数を間違えていたので、次回から間違わないよう言われましたが、加工内容等がわかっていないので、そう言われても無理だと思います。
2020-09-30  Z 大和 聖子 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:事務所横 駐車場改善前:右から3番目の奥に砂を入れてほしいです。奥が坂になっているため車が入れにくいので、後ろの車が前気味に駐車してしまい、前の車がはみ出てしまいます。大きい車だと1台しか止める事ができません。改善後:砂を入れることで車を奥まで入れることができ、2台とめれます。
大がかりな工事が必要となる為、将来的に検討します。
2013-06-24  Z 末原 佳子 済    詳細 編集
改善箇所:事務所員の後ろの棚の書類整理。改善前:  ダンボール又はそのままの図面、書類等を保管、取り出しに不便。改善後:  クリアコンテナBOXに保管、整理。必要材料: コンテナBOX *6ヶ
2013-06-11  Z 上野 義文 未    詳細 編集
改善箇所: 改善提案返答案件。改善前:   改善提案書を書いていただいてるが、これは会社(業務)の事を考えて提出して頂いてるので、採用されなかった場合の理由を返答した方がよいと思います。改善後:   今後5S活動を長期継続させるには、5Sに対するモチベーションが大切だと考えます。何故採用されなかったのかを明確にしてあげる事も重要なことだと思います。【方法】    返事には改善提案書(コピーでも良い)に返答欄を作り、記入後 本人に渡します。
2020-10-30  Z 山口 えりか ブロックF    詳細 編集
改善箇所:事務所FAX送信体制改善前:(送り間違えを防ぐためにではあるが)FAXを送る時、いちいちFAX番号を入力しなければならず、大量に色んな仕入先にFAXしたい時、すごく時間がかかる。改善後:FAX複合機に短縮を作り、調達管理システムの仕入先にそれをひもづけ、仕入先のFAX番号が出てる横に短縮番号を表示してもらう。送る時はFAX番号ではなく、短縮番号で送れるようにする
下4ケタ番号で設定します。
2013-06-11  Z 上野 義文 済    詳細 編集
改善箇所: カードリーダーの設置場所移動。(線切場の電話下に設置)改善前:   設置前から予測していたと考えられますが、2階にカードリーダー置くと階段が混雑する。 また、作業場から離れているチームは不便だと思います。改善後: 改善前に記載している問題が解決する。
2018-06-29  Z 尾崎 愛莉佳 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:文具収納の棚改善前:事務所内の文具収納場所がバラバラで、何処に何があるのか明確でない為、ストックが必要にもかかわらず収納スペースが小さすぎて入りきらなく、別の棚にストックがある文具類の統一。改善後:縦1000×横800×奥行400の棚を設置する事より、文具のストック類が1つに纏まる。バラバラに配置されている文具を探すことなく見つけられるので、分かり易い。
実施予定ですが、収納方法や、棚数等、具体的な内容を事務所で話し合ってください。
2024-12-26  Z 操 昌幸 ブロックI    詳細 編集
(イ)倉庫の整理用コンテナ
透明の折りたたみコンテナ(アイリスオーヤマ製)の中から選定して、整理進めて下さい。
2013-09-10  Z 松永 高太 済    詳細 編集
改善箇所:引っ張り試験機用の台車を作る改善前:置場がなく、事務所に仮置きされている。改善後:引っ張り試験機用の台車を作る事により、自由に移動できかつ、定位置に収納することが出来る。
2013-09-10  Z 松永 高太 済    詳細 編集
改善箇所:菱和チームにコルクのボードを設置する。改善前:連絡関係の書類を提示する場所が無かった。改善後:連絡関係の書類を定位置に掲示でき、情報の共有化をすることが出来る。
2013-09-10  Z 松永 高太 済    詳細 編集
改善箇所:トラックの荷台にストップバーをつける。改善前:トラックに製品を乗せる際に、前側が雨にぬれる可能性があるが、ブレーキを掛けるたびに前にずれてくる。改善後:一番前方より木枠を置くことにより、トラックシートから漏れる雨が直接当たらない。
改善の余地ありですが、実施済み
2013-09-10  Z 松永 高太 済    詳細 編集
改善箇所:事務所に仮ダンボール置場の台車を置く。改善前:末原さんの机の前に無造作に置かれているので、見た目によろしくない。改善後:ダンボール置場を作る事により、仮ストックを定量化でき、なおかつ見た目も改善される。
2013-09-20  Z 益田 紗弥香 済    詳細 編集
改善箇所:請求書を送るための封筒。改善前:オフィスデポ(P62)オリジナル窓付き封筒・長形3号@7.8/枚補足:取引先が増えてきている為、請求書の送り先の間違い、脱字等が発生する可能性があります。改善後:送り先が増えてきているので、請求書に前々より印字されている送り先欄を活用する方が、送り間違い等も防げる上に効率的だと思います。補足:請求書自体に印字されている取引先住所などを活用する為にも、窓付きの封筒に変える事で誤字・脱字を防ぎ確実に取引先に書類を届けることが出来ると思います。
2013年度優秀賞
2020-11-23  Z 操 昌幸 ブロックI    詳細 編集
改善箇所:図面の置き場所を線切りへ移動する改善前:現在、図面の置き場所は事務所にあります。置き場所を線切へ移動することで業務の効率が上がると期待できます。根拠として事務所が棚に図面やエフを置く頻度と、線切が図面を確認する頻度を比べるとかなり差があります。トヨタの現場でも移動距離を少なくすることで業務の効率化を図っています。仕事に比較的余裕があるこの時期だからこそ一度試してみる価値はあると思います。改善後:移動距離の短縮により線切の業務効率化。
改善策を考案してください。
2023-01-31  Z 末原 佳子 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:線切場・エフ置場改善前:線切済保管ケーブルが棚近くまであり、狭い。最下段、新日本図面置場での所作が厳しい。改善後:新日本図面は変更等が多いため、上の段への移動、又は、鹿野さんのデスク近くに新日本図面棚の設置はできないでしょうか。
棚位置の変更をするということで聞いております。
2012-01-13  Z 末原 佳子 済    詳細 編集
事務所のコピー機移動で佐川の運賃表が隠れたので、ラミネート処理して貼り直し。
2012-01-13  Z 末原 佳子 未    詳細 編集
末原さんの横壁の書類の整理。
2020-11-04  Z 上野 義文 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:生産性について改善前:現在パートさんは9時-12時(3時間)、13時-15時半(2時間半)作業してもらってますが、人の集中力は時間と年齢と共に低下します。ある企業では45分作業5分休憩サイクルを取り入れているそうです。5分休憩を休憩と考えるのではなく、あくまでも業務の一環として考えてベルデンキも取り入れるのはどうでしょうか?改善後:連続60分作業と45分作業5分休憩と比較すると後者の方が生産性が大きく向上することがわかってるようです。社内全体で取り入れると品質面、生産性が大きく上がる可能性があります。(事務所は不要です)
個人で調整していると思いますのでルール化は見送ります。
2013-11-14  Z 益田 紗弥香 未    詳細 編集
改善箇所: 事務所兼応接室⇒事務所のみのスペースにして欲しい。改善前: ・ 通路が狭い。       ・事務所に部材、図面を置く場所が無い。(ハーネスに図面を取りに行っている。)お客様からも事務所からもお互いが見えない。誰が来たのか判らない。事務所に人が居てるのに、インターホンを押される方が居ます。 ・部材チェック、管理、保管が出来ない。(スペースが無い為)置いてしまうと、また通路がなくなってしまう。改善後: ・通る度に作業の手を止めなくてよくなる。  ・事務所のみのスペースになる事で作業効率が良くなるようにレイアウト出来る。 ・お客様対応もすぐできる。応接使用中も気を遣わなくて良くなる。(電話対応時) ・部材チェックをするスペースが出来る事により、チェックしやすく早く終わることが出来る。その他    実行してもらえるとなれば、5Sの時間に長さ等全て測ってレイアウトを考えます。
2018-08-31  Z 大和 聖子 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:エフ置場横の社長の机。改善前:書類、プリンターを置いてるだけなので不要だと思います。改善後:棚を置けば色々な物を置けると思います。(エフ置場の様な大きい棚)※サイズ計測してもらい購入。
今後人数が増える事を想定して机を置いてます。
2013-11-29  Z 益田 紗弥香 未    詳細 編集
改善箇所:  受注管理システム・調達管理システム改善前:    受注管理システム=備考欄に注番等を入れているので、IDと被って判りづらい。         調達管理システム=メーカー名を「あいうえお」順にしてくれたので、判りやすくなったが         番号(01・AMP)が無くなったので、沢山の注文をする時、逆に手間が掛る様になっ          た。改善後:    受注管理=IDをチェックBOXに替え、出荷入力を1回で出来る様にして欲しい。         調達管理=メーカー別に番号を振って欲しい。         そうしてもらえることで手間も時間も短縮できます。
2013-11-29  Z 末原 佳子 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:  事務所のデスク位置改善前:    現在の位置では5Sにある「物を取りに行く時間と距離を減らす」事が         難しい。 上野さんの事務所での仕事時間(現在)では、事務所の移動が不便。改善後:    上野さんの席を末原の席へ、社長の席に末原が移動、社長のデスクを無くし、         社長への見積等、書類はBOX等でまとめて処理をお願いする。         とにかく移動が不便です。
2023-02-28  Z 大和 聖子 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:事務所 ファイルの棚改善前:棚全体に色テープを貼っていたので見栄えが悪かった。改善後:棚の左側に色と番号の札を付けて、ファイルを置く場所が分かるようにしました。
確認しました。色別にもなっており、ファイルが元通りになる仕組みになっていると思います。
2025-02-27  Z 出口 知美 ブロックF    詳細 編集
雑材注文関連①
アイデアありがとうございます。雑材の注文はもともと、仕入れ先の締め日が20日であり、そのため、20日間際で、21日以降に到着するようにしております。これは支払いをできるだけ先に延ばすためです。また、今回雑材のやり方を改善していってますので、一旦それで様子を見ましょう。
2025-02-27  Z 出口 知美 ブロックF    詳細 編集
雑材注文関連➁
改善アイデアありがとうございます。一旦引き取って検討したいと思います。
2013-12-26  Z 上野 義文 ブロックF    詳細 編集
改善個所: 社員のスポット的異動。改善前:   現状は各チームの責任者として社員をつけてますが、事情で休んだり受注が増加したときに他の社員も検査方法や作業工程を知っておかないとフォロー出来ない。例えば、ムラテックの検査はだれが出来るのか?改善後:    暇な時にチームのメインとして替わるのではなく責任者の手元に配置する。例:川下さんの手元で杣友さんが1日作業する。 杣友さんの手元でヒロくんが作業する。コミュニケーションを含め、様々な相乗効果もかなりあると思います。
2013-12-26  Z 上野 義文 ブロックF    詳細 編集
改善個所: 社員のスポット的異動。改善前:現状は各チームの責任者として社員をつけてますが、事情で休んだり受注が増加したときに他の社員も検査方法や作業工程を知っておかないとフォロー出来ない。例えば、ムラテックの検査はだれが出来るのか?改善後:暇な時にチームのメインとして替わるのではなく責任者の手元に配置する。例:川下さんの手元で杣友さんが1日作業する。 杣友さんの手元でヒロくんが作業する。コミュニケーションを含め、様々な相乗効果もかなりあると思います。
2013-12-26  Z 上野 義文 ブロックF    詳細 編集
改善個所:  消火器の設置及び、防災時の説明。改善前: 新社屋が完成したこともあり、防災訓練とまでは言いませんが、対処方法を説明した方がよいかと思います。また消火器に関してですが、ストーブを使用しているので今の規模だと3個くらいは必要だと思います。改善後: 地震や火災時に各自が冷静に対応することが出来る。消火器を作業場に置く事で被害を最小限に食い止める。
2018-09-28  Z 末原 佳子 ブロックF    詳細 編集
改善箇所:受注管理表。改善前:受注入力、各宛先入力時、客先により図面の図番ごとの入力。出荷時も1図面ごとに出荷の旨を入力。改善後:例:日研など1回の出荷で10件、20件出荷入力作業に時間がかかります。出荷時、出荷分にチェックなど入れて、1回で処理できないでしょうか?
一括出荷処理を業者と検討します。

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