ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

改善箇所：新日本工機　出図保管改善前：窓際、ファイル棚に積んでいる為窓そうじができない。図面を探しにくい。改善後：ファイル棚横の空きスペースに図面保管用棚orワゴン設置してほしい。

分かりました。検討します。

改善箇所:事務所図面設置場所を変更｡改善前:線切場から事務所の出入りが非常に多く､大変不便に見えます｡改善後:現場で使用する図面と部材は､やはり現場で管理するのが合理的だと思います｡

場を設けて協議して下さい。

改善箇所：事務所に部材を一時保管、管理する棚とスペースを作ってほしい。改善前：床に置くしかないので、通路が狭くなり通れない。足をぶつける。何がどこにあるのかわからない。段ボールを重ねて置くしかない場合もあり、チェックしたかどうか開けてみないとわからないこともある。探すだけで時間を取られる。チェックするスペースがない。改善後：通路が確保される。整理整頓出来れば、誰にでもどこに何があるかわかるようになる。時間短縮。事務所での部材の管理がしやすくなる。

改善箇所:事務所、照明器具について｡改善前:蛍光灯で事務作業は不自由有りませんが､来客数が非常に多くなった事､カウンター前等が暗い事から事務所内の照明器具を全てLED照明に変更は可能でしょうか?改善後:事務所全体が明るくなりレイアウト的にも綺麗になります｡

検討します。

改善箇所：２階応接室改善前：２階応接室にアルコールスプレーがない。改善後：お客様来社時にも使用できるようにアルコールスプレーを設置したい。

分かりました。設置します。

改善箇所：改善箇所に改善したという証のラベルを貼る。改善前：5S活動を始めて1年が経つが、他従業員に改善活動によりどこが変わったか、いまいちわかりにくいという面と、自分の提案が実施されたという実感がない。改善後：改善箇所にラベルを貼る。そのラベルには改善実施日と改善提案者を明記する。そうすることにより、改善をみんなに周知でき、提案者も改善の実感を得られる。

改善箇所:食堂のリフォーム｡改善前:社内5Sが進んでる中､食堂のレイアウトを変更する時期が来たかと思います｡老朽化している壁を張り替えたり木製棚を撤去したり､大幅なリフォーム(外注でなく自分たちで出来る範囲)実施しては如何でしょうか?　課題として猫の問題がありますが･･･改善後:食堂という名称も変わり､今後の業務に役立つスペースが出来る｡　セキュリティーの改善にもなる｡

いずれ改築します

改善箇所:UL線､箱入れ⇒ほつれ、ほどき(継続)改善前:長い年月､もつれが激しく作業時ロスが激しい。改善中:継続して､ほどく｡

改善箇所:電線倉庫の菱和不要ケーブル撤去、スペースの活用、本館＆電線倉庫上限下限表示。改善前:前月につづき、菱和不要ケーブルを撤去、移動し、最近の受注状況に応じた棚割を継続的に実施する。改善後:本月をもって上限下限支給非回転の表示を一旦完了とし、今後の在庫、手配管理の一助とする。

了解しました。非回転在庫の定義を表示して下さい。

改善箇所:全般、表示と物のズレ発生箇所修正､及びハーネス側工事完に伴う整理｡改善前:２月環境指摘事項の｢表示と物のズレ散見｣を洗い出し｡改善後:全般､非回転在庫のｶﾞﾚｰｼﾞへの撤去や､空きｽﾍﾟｰｽにゆったり物量を見ながら置く観点にて、ケーブルを整理し見直しを実施する｡(各列に必ず名前がある様に　等)

改善箇所:本館メジャーの修繕改善前:経年劣化による痛みがひどく、誤測の要因が存在していた。改善後:見やすくなり、誤測の要因を排除できる。

確認しました。ありがとうございます。

ｹｰﾌﾞﾙ、ﾁｭｰﾌﾞ置き場の整理と種類別の表記。

改善箇所:菱和切済棚の品目定位置化及び､イロハと本館の回転在庫と非回転在庫の交換｡改善前:社長室工事に伴い､菱和切済机が撤去され棚が設けられた｡　また、品種構成転換により､回転在庫と非回転在庫が変わってきた｡改善後:ﾃﾌﾟﾗにてNHX・NZ・寺本さん行き等、品目定位置化により、どこに何があるかが、一目で分かるようになる｡　　　イロハの回転在庫と本館の非回転在庫を入れ替える事で､在庫場所最遠のイロハへの移動ロスが少し解消｡　また菱和新機種製作に伴い､CLをイロハへ新機種をCLの場所へ棚割り予定｡

圧着工具の貸し借りを無くす。

ハンダ付けの鍋場の薬品と油の入った鍋の蓋置き場を作成。

細かい所にも目が行き届いた、良い改善だと思います。小さな改善の積み重ねが大きな生産性を生むので、いろいろな気づきから工夫していってください。