ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

はんだこて置場

確認しました。日常の作業のやりにくさを問題として、アイデアで解決しました。気づきのポイントが非常に良いと思います。

エアコンの始動

社員間で情報共有するようにしていますが、仕事の状況によって、伝達忘れが多々発生します。仮にルールを決めたとしても、状況によっては失念します。なので、逆に、暑いと感じた人が、他チームに始動の確認をしてください。

ダスキンモップ

現在もレンタルしています。使用しないのであれば、事務所に返して下さい。

避難訓練

分かりました。ただ、全員で外に避難する訓練は、毎年する必要はないと考えています。全員での避難訓練は隔年として、隔年で各チームで防災意識を高める啓発活動をしたいと考えます。啓発活動用の資料を作成し、年内または年始に実施したいと思います。

JAEのJN1-22-22S-PKG100,JN1-22-26S-PKG100をうつ圧着工具を買ってください。

検討します。

SAチームの作業机

分かりました。今月の5Ｓ活動より順次貼替しましょう。

雑材注文書

再度見直しします。品目名大きくするように改善します。

駐車場

増築完成後、新たに駐車場の場所を決めますが、現状はあふれることもあるので、来客用スペースに停めていただいて結構です。ただし、奥からつめて駐車して下さい。

圧着機貸出札

確認しました。見やすく、かつ取りやすくなったと思います。また思いついたことを形にしていってください。

ツバメのふん対策

風の問題もあるので、フン受けに関しては対策を考えています。

iPadの写真の容量

分かりました。ストレージの容量を軽くします。2022年以前の写真を削除します。各チームで2022年以前の写真のうち、必要なものは抜き出しておいてください。（5月10日までに）ちなみに、設定からicloudで保存するの設定を外せば、デバイスごとで保存ができます。詳しくは秦君に聞いて下さい。（2022年以前を削除後）

扇風機

冷気は下に下がり、暖かい空気は上にたまります。なので、上から下に扇風機を回すのではなく、下から上に、つまり、エアコンに向けて回す方が効率は上がりますので試してください。

床に張り付けているﾒｼﾞｬｰの埋め込み化。

改善箇所：ﾑﾗﾃｯｸ線切図面に出図日のﾃﾞｰﾀ印、押印。及び工程表との整合性確認(担当：事務所)改善前：現状、短納期にて割込みの多いﾑﾗﾃｯｸ。出図した日付が無い為、図面停滞期間が不明且、日付順に並んでいない為工程表とのﾘﾝｸも取れておらず、優先準が不明確である。改善後：ﾃﾞｰﾀ印及び工程表とのﾘﾝｸをする事により、優先順位把握、図面停滞期間の明確化が図れる。それにより図面確認での材料発注も今より確実に、迅速な物になると予想。その他：同じ事務員さんでも東阪向けはﾃﾞｰﾀ印あり。現状工程表に載っていない図面が出図されていたりし混乱。工程表出図の際の確認も徹底願いたい。

改善内容:線切1班制の解除、2班制の早期復活改善前:現状4~5人が一斉に1顧客の線切に追われ止まってる顧客の材料ﾁｪｯｸ等が後手に回ります。（例：ﾑﾗﾃｯｸKRC:日研ｴｱﾎｰｽ)　突発休が続くと情報伝達も抜けがちになるのもあります｡改善後:2班間の人員のやり取りを否定するものではないが、やはり人的ﾐｽを防ぐ為　2班並行作業が良いと考える｡　SNK→3名　２班→3名(2名だと制限されます)その他:品質構成や作業ｽﾍﾟｰｽ、人員等　制約も多い中で片方を止めるのが困難な場合もあります。