改善提案一覧

  • 提出日 ～
  • 氏名
  • 所属
  • 環境整備活動ブロック
  • ステータス
  • ＣＳＶ出力 クリア

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提出日 所属 氏名 環境整備活動ブロック 改善ステータス 操作
2014-03-24  1F 草下　陽一 保留    詳細 編集
改善内容:線切1班制の解除、2班制の早期復活改善前:現状4~5人が一斉に1顧客の線切に追われ止まってる顧客の材料ﾁｪｯｸ等が後手に回ります。（例：ﾑﾗﾃｯｸKRC:日研ｴｱﾎｰｽ)　突発休が続くと情報伝達も抜けがちになるのもあります｡改善後:2班間の人員のやり取りを否定するものではないが、やはり人的ﾐｽを防ぐ為　2班並行作業が良いと考える｡　SNK→3名　２班→3名(2名だと制限されます)その他:品質構成や作業ｽﾍﾟｰｽ、人員等　制約も多い中で片方を止めるのが困難な場合もあります。
2012-06-15  1F 小樋　正利 保留    詳細 編集
大型ﾄﾞﾗﾑ用に「ﾄﾞﾗﾑｼﾞｬｯｷ」を購入してください｡現状は空ﾄﾞﾗﾑの上に馬を立ててその上のﾄﾞﾗﾑを乗せてｹｰﾌﾞﾙを引き出していて､不安定で事故や怪我の起こる可能性が高く､非常に危険です｡
2012-06-15  1F 小樋　正利 保留    詳細 編集
FAGﾌﾚｷの置場をｻｲｽﾞ毎に仕切りを入れる｡
2012-12-05  1F 古谷　尚之 保留    詳細 編集
完成品置場の表示設定をし、完成品置場とする。黄色ﾃｰﾌﾟで枠などを作って囲う様に。
2012-01-09  RW 草下　陽一 未    詳細 編集
駐車場の溝のﾌﾀを平坦化して欲しい。
2012-01-09  RW 玉井　妙子 未    詳細 編集
作業机の前の壁に工具引っ掛け用のフェンスが欲しいです。
特に必要なくなったので、実施しませんでした。
2013-02-18  Z 松永　高太 未    詳細 編集
改善箇所：事務所のドアノブを取る改善前：事務所のドアにノブがついているため、ドアの開け閉めをするということをしなければならず、両手がふさがっている場合には開けるのに時間がかかる。改善後：事務所ドアノブを取り外して押すだけで開けられるように改善する。そうすることにより、両手が塞がっているときに開け閉めがスムーズである。
2013-02-18  Z 松永　高太 未    詳細 編集
改善箇所：１階作業場の中２階と階段をつなげる。改善前：中２階にフレキや電線ドラムが置いてあるが、いちいち脚立を立てて登らなければならないのは非常に効率が悪い。改善後：中２階と右横の階段を何等かの方法でつなげると物が取りやすくなる。また掃除もしやすい。
2013-02-20  Z 上野　義文 未    詳細 編集
改善箇所：金曜日の掃除内容を２パターン化する。改善前：現在各作業場では毎週同じ個所を週一で掃除していると思う。改善後：明確に２パターン化することで社内全体的に清潔が保たれる。(２パターン化の内容は各作業場で考えること)
2013-02-20  Z 上野　義文 未    詳細 編集
改善箇所：火曜日から金曜日の朝礼の進行役をローテーションする改善前：現在は川下さんが進行して頂いていますが、私自身を含め、朝礼で何も話す機会がない人がいます。改善後：進行役をローテーションすることで、各自のプレゼン力と他部門への意識が変化するのではないかと思います。それと各自必ず最後に自分が作業で意識していることを朝礼の最後で言う。業務意識の共有化を図りたいです。
2013-02-08  ND 床　里世 未    詳細 編集
改善箇所：端子台を作る場所改善前：台車に線を乗せてピンを打つとき、アプリと机のスペースが狭いので気を遣う。改善後：空いたスペースに皮むきとかが収まると全体的に広くなるから作業しやすくなる。
2012-01-13  RW 杣友　和也 未    詳細 編集
菱和のケーブル保管、移動にカゴ台車が必要。
2013-05-13  2F 川下　修 未    詳細 編集
改善箇所：2Ｆ作業場改善前：いつも「あの会社で使用したピンが残っているはず・・・？」とかで、ピンがどこにあるのかわからない。改善後：各メーカーごとに引き出しを作って、そこにまとめてはどうでしょうか。
2013-05-10  MR 甲田　宏也 未    詳細 編集
改善箇所：不良改善会議用のホワイトボード設置改善前：会議で決定事項や内容が分からなくなり、説明が重複してします。改善後：ホワイトボードに書くことで一目で理解出来るようになり、会議がスムーズに進む。
2013-05-31  Z 益田　紗弥香 未    詳細 編集
改善箇所：事務所、勉強会の実施(加工に関すること、図面の見方等)改善前：慣れた客先(私であればムラテック)の図面はわかるようになりましたが、新たに増えた客先や、新規見積依頼のものなど、図面があまりわからず、何となくで処理していることが多々あります。改善後：エフの間違いが減ると思う。(一図面に対するケーブルの使用本数等)その他：実際あったのは東阪さんの分。エフのケーブル本数を間違えていたので、次回から間違わないよう言われましたが、加工内容等がわかっていないので、そう言われても無理だと思います。
2012-01-13  MR 甲田　宏也 未    詳細 編集
ﾑﾗﾃｯｸｴﾘｱの蛍光灯の増設とｽｲｯﾁの名前付け。
2013-06-11  Z 上野　義文 未    詳細 編集
改善箇所：　改善提案返答案件。改善前：　　　改善提案書を書いていただいてるが、これは会社(業務)の事を考えて提出して頂いてるので、採用されなかった場合の理由を返答した方がよいと思います。改善後:　　　今後5S活動を長期継続させるには、5Sに対するﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝが大切だと考えます。何故採用されなかったのかを明確にしてあげる事も重要なことだと思います｡【方法】　　　　返事には改善提案書(ｺﾋﾟｰでも良い)に返答欄を作り、記入後　本人に渡します。
2013-09-05  2F 川下　修 未    詳細 編集
改善箇所:2F新日本の部屋改善前:ｷｬﾉﾝ締付用の治具の位置が判らない。後、ﾓﾝｷｰとｱﾝｷﾞﾗの位置も。改善後:どこにどの治具があるのか判るようにｷｬﾉﾝの大きさを表示する。
2012-01-13  RW 草下　陽一 未    詳細 編集
菱和支給のﾌﾚｷを図面管理する｡(7種類あるので、ｹｰｽorｺﾝﾃﾅで）
2012-01-13  RW 草下　陽一 未    詳細 編集
会長の私物の集約、返却(ｵｲﾙ、ﾊﾟﾃ、工具など)
2012-01-13  Z 末原　佳子 未    詳細 編集
末原さんの横壁の書類の整理。
2012-01-13  RW 草下　陽一 未    詳細 編集
事務所のカギを掛けている板に、何のカギが掛かっているか表記する。
2013-10-15  ND 杣友　紅子 未    詳細 編集
改善箇所：キャノンの締め付け治具について改善前：キャノンの締め付け治具が新日本のところにしかなく、よく使っているので、締め付けがさっとできる状況ではありません。改善後：菊川用に締め付け治具を作って下さい。加工してすぐ締め付けできるので、締め忘れ防止にもつながります。18,20,22をお願いします。
1月実施
2012-01-13  RW 草下　陽一 未    詳細 編集
空ﾄﾞﾗﾑのｻｲｽﾞ別整理､空ﾄﾞﾗﾑが出た時点でｻｲｽﾞ毎に整理する。
2013-11-14  Z 益田　紗弥香 未    詳細 編集
改善箇所:　事務所兼応接室⇒事務所のみのｽﾍﾟｰｽにして欲しい。改善前: ・ 通路が狭い。　　　　　 　・事務所に部材､図面を置く場所が無い。(ﾊｰﾈｽに図面を取りに行っている。)お客様からも事務所からもお互いが見えない。誰が来たのか判らない。事務所に人が居てるのに、ｲﾝﾀｰﾎﾝを押される方が居ます。 ・部材ﾁｪｯｸ、管理、保管が出来ない。(ｽﾍﾟｰｽが無い為)置いてしまうと、また通路がなくなってしまう。改善後: ･通る度に作業の手を止めなくてよくなる。 　･事務所のみのｽﾍﾟｰｽになる事で作業効率が良くなるようにﾚｲｱｳﾄ出来る。 ･お客様対応もすぐできる。応接使用中も気を遣わなくて良くなる｡(電話対応時) ･部材ﾁｪｯｸをするｽﾍﾟｰｽが出来る事により、ﾁｪｯｸしやすく早く終わることが出来る｡その他　　　　実行してもらえるとなれば、5Sの時間に長さ等全て測ってﾚｲｱｳﾄを考えます。
2012-01-13  RW 玉井　妙子 未    詳細 編集
検査台近くにﾋﾟﾝ抜き工具用の引っ掛けを設置してほしい。
2013-11-22  NK 山尾　百恵 未    詳細 編集
改善箇所:　提案書、5S活動改善前:　　 提案書を出しても、ダメなのか良いのか分からない｡なので、何回も同じことを書かなくてはならない。提案書の【その他】の項目に返答を書いて用紙を返して欲しい｡改善後:　　　次の提案ができる｡ 何故ﾀﾞﾒなのか納得できる｡
2013-11-29  Z 益田　紗弥香 未    詳細 編集
改善箇所:　　受注管理ｼｽﾃﾑ･調達管理ｼｽﾃﾑ改善前:　　　 受注管理ｼｽﾃﾑ＝備考欄に注番等を入れているので、IDと被って判りづらい｡　　　　　　 　　調達管理ｼｽﾃﾑ＝ﾒｰｶｰ名を「あいうえお」順にしてくれたので、判りやすくなったが 　　　　　　　　番号(01･AMP)が無くなったので、沢山の注文をする時、逆に手間が掛る様になっ　　　 　　　　　 た。改善後:　　 　受注管理＝IDをﾁｪｯｸBOXに替え、出荷入力を１回で出来る様にして欲しい｡ 　　　　　　　　調達管理＝ﾒｰｶｰ別に番号を振って欲しい。　　　　　　　　 そうしてもらえることで手間も時間も短縮できます。
2013-11-29  2F 川下　修 未    詳細 編集
改善箇所:　有線のｽﾋﾟｰｶｰ改善前:　　　電話がかかってきて事務員が社長や上野君を探すのに時間がかなりかかる｡内線をかけまくったり､探し回ったりしてる｡改善後:　　　電話からﾏｲｸ放送できないか？電話がかかってきたらﾏｲｸ放送で「○○さん、何番に○○さんからお電話です」って言うだけで探す手間が減らせると思います｡
2012-01-17  MR 草下　真由美 未    詳細 編集
置き忘れ等の文具の持ち主の確認を解消する為、【忘れ物BOX】みたいなものを設置してほしいです。

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