ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

改善箇所：ケーブル発注時の処理改善前：手書きメモを社長に提出改善後：仕切り書により、依頼してる、いないの見える化

改善箇所：机の上の床材（ムラテック・新日本田端さん）の張り替え改善前：床材がめくれて、作業がしづらく見た目もハンダなどの焦げ跡で良く見えない。改善後：きれいに張り替えることにより作業が効率良く進み、見た目もきれいになる。その他：床材は今使っている物でも良いが、表面がつるつるしたのは作業がしにくいらしいです。今使っているざらざらした物かフラットな床材でもすべりにくい物が良いと思います。

改善箇所：ダンボール置き場改善前：ダンボールが乱雑に置かれていて見た目が悪い改善後：ポールでカゴを作成すればダンボールが捨てやすくなり見た目も良くなる

(Cﾌﾞﾛｯｸ)改善箇所：各自机の上改善前：机の上のﾒｼﾞｬｰとﾏｯﾄがめくれたり、汚くなっている(ﾑﾗﾃｯｸ)は収縮を多用するので、汚くなりやすいです｡改善後：ﾃﾞｽｸﾏｯﾄを敷く｡

改善箇所：ハーネス側グレーチング改善前：雨水のドラム置場絵の流入によりパレット及び､当て木の腐食やｼﾛｱﾘ被害がありました｡改善後：コンクリートをする事により､雨水の流入を防止して腐食及びｼﾛｱﾘ被害を防止する｡

半年に一度､1位のﾁｰﾑに現金ではなく､相当の金額分の仕事道具の購入や新調に充てるのはどうでしょう？

改善箇所：大和ﾊｰﾈｽ、ﾋﾞｰﾙ会社側 枯草侵入防止対策。改善前：ﾋﾞｰﾙ会社建屋に絡みつく草が枯れ、風により大和ﾊｰﾈｽ内に大量に侵入しいる｡改善後：詳細は提案書にて確認する(杣友)その他：部分的実施により､枯草侵入防止の効果が得られたと判断します｡

改善箇所：防災に対する意識改善前：火事の時、どうしたらいいか分からない｡改善後：消火器の位置を全員が把握しておく。いざというとき、ちゃんと使えるか確認しておく｡年に1回ぐらい火事の避難訓練をしておくなど・・・・

机の下に棚を付けてください｡他の人の机には付いています｡

改善箇所：2階入り口改善前:傘置場が上に無いので、ビショビショになる。改善後:傘立てを2階入り口に置く。階段から上がっても濡れない｡

改善箇所：圧着機を並べている棚。改善前：圧着機を置いている棚が勿体ない。有効活用出来ていない。改善後：圧着⇒引き出し式の収納を購入｡　　　棚⇒加工済みの線を置く｡

改善箇所：新日本の階段のカーテンの取り替え改善前：使い古している為､隙間が多く冬になると風が入って寒いし､ストーブの熱が逃げてしまう。改善後：予算が合えば以前提案していたｱｺｰﾃﾞｨｵﾝｶｰﾃﾝにすれば、風が入らなく熱が逃げにくい｡追記：予算､ｻｲｽﾞ等が合わなければ､単に磁石などを付けるのもアリです。区画＝C

寺本ｻﾝ行き材料の通い箱(客先が増加した事に伴い)入っている物を寺本さんの所へ用事のある人がすべて持っていく。置き場所は食堂前・ｺﾝﾃﾅはNHXようｺﾝﾃﾅ１つ。

改善箇所：大和ﾊｰﾈｽ側、棚整理改善前：現状､WEB販売､菱和、新日本向けの電線が混在しており､表示ＭＰきちんとされていない。改善後：スペース確保の観点から､長年動いていない電線を「い・ろ・は・に・ほ・へ・と」のガレージへ逃がし、または処分する事で定位置化に寄与できる。

1/16現在､整理中。

調達管理ｼｽﾃﾑで、仕入先の担当者の方のお名前も印字される様になれば良いと思います｡同じ仕入先に発注をかけるのに、顧客が違う為何枚も印刷し、その度に担当者の名前を記入するのは手間です。もしくは同じ仕入先に発注をかけるなら、別の顧客でも１枚で印刷、発注できれば用紙の節約にもなると思うのすが難しいでしょうか???

菱和用に納品車両、やはり必要です｡10/11の様に急きょSNKが納品で使用となると検査で段取りが詰まり､不具合流出の要因の１つとなります。交通安全の面でも時間にゆとりを持った行動が求められる｡

改善と言うより、単なる要望であって改善ではない。各々納品の段取りがあるのは至極当然で、それを話し合って融通し合う方が適正かと思われる。

改善箇所：　環境整備活動のグループを増やす｡　菱和ﾁｰﾑから検査エリアを外す｡　不二越チームから菱和の組み立てエリアを外す｡（ストリッパー圧着機含む）　トラックを点検対象から外して､杣友さん、法寿庵さん、杣友(息子)で検査、組み立てエリアを担当する｡トラックは社員が週替わりで2～3名で担当する｡改善前：各々の活動場所以外が含まれているので､スムーズに提案 改善が行われず､モチベーションが上がらない。改善後：各々の活動場所に集中できるので､積極的に改善の提案行動を実施できる。

社長から松山君へ、再度説明あり

改善箇所：藤木さん作業台改善前：机の下に棚が無い。改善後：棚が出来たら物などが置けて､ドライヤー等も取りやすくなります｡

ヒロ君、澤田君で実施。

改善箇所：事務所カウンター天板改善前：白のベニヤ板で荷物等を置くと、スグに傷や汚れが付く｡改善後：プラダン(茶色)を敷いて欲しい｡

改善箇所：移動式台車を1台増やしてほしい｡改善前：ケーブルの移動手段が無い｡(足りない)不二越､ｽｰｶﾞﾝ等ｹｰﾌﾞﾙが重いので、持ち運びが大変｡改善後:仕事が効率よく進む｡

改善箇所:優先のラジオ体操｡改善前:昼休みが終わる前にラジオ体操が流れるが､昼に体操するより､朝の方が良いのでは。改善後:朝､作業前に体操した方が安全面で有理では？　朝の5Sのじかんの数分をラジオ体操に充ててはどうか？

改善箇所:各チーム部材改善前:各チームで在庫保管しているが､他ﾁｰﾑに部材を借りた時､在庫数が分かり辛い｡改善後:全チーム同じ札等で残り何戸で注文するかを一目で分かる様に統一する｡　在庫注文が誰でもわかるので必要な部材不足を無くす｡

改善箇所：休む時の連絡｡改善前:突然休むことになった時､事務員さんか社長に伝言していた｡改善後:自分の担当の社員に電話を繋いでもらい､直接言うようにしたら伝え忘れが無くなるかなと思います｡

改善箇所：電線倉庫の名機用、東阪用､東洋ﾊﾟﾜｰｹｰﾌﾞﾙ用電線の配置換え、整理改善前:ここ最近､名機用電線の種類が増え､置場を圧迫し続けている。この為　客先ごとの一元化が出来ていない｡改善後:エアコン横の棚に1段棚を追加する事により､東阪、東洋ﾊﾟﾜｰｹｰﾌﾞﾙを集約｡それに伴い元の東阪､東洋ﾊﾟﾜｰｹｰﾌﾞﾙの位置に名機の溢れたケーブルを配置する事により､客先ごとの一元化を図る(棚板2枚、棚受け2個､依頼済み)

改善箇所:朝礼について考える｡改善前:朝礼後に社長自ら現場への日次業務確認後､また先日から各担当の週間スケジュール管理を実施していることから､今後の朝礼について考える。今の朝礼の内容だと､必要性自体を考えなければならない｡私の考えですが､下記項目を目的としてはどうかと思います｡1.朝礼は善人が集まる数少ないｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの場｡2.人前で話することの重要性。3.士気の上昇(各自業務目標を明確にするなど)改善後:1.日々の出来事や注意事項等､必要な情報を共有する｡2.以前も提案しましたが､司会を毎日ﾛｰﾃｰｼｮﾝする。司会をする事で明確に伝える力が付く｡また言葉使いも変化する。3.司会者は誰かを指名。指名された者は業務目標を伝えて､朝礼を終わる｡毎回同じ内容でも良い(意識を高める効果)変えても良い(業務改善能力向上)ﾏﾝﾈﾘ化防止｡

改善箇所:スーガンキャノン締付の際の治具が無いです｡改善後:サイズ22　板付きの物を作って欲しいです｡

改善箇所:新日本の辻さんの後ろにあるﾎｳｷをかけている網｡改善前:引っ越しの際に付け替えたのですが､現在上部だけしか止まっていないので､少し当たると落ちてしまう可能性がある｡改善後:下部の部分も固定する事で当たっても落ちないようになる｡(ネジ付のフックが必要)

改善箇所:下駄箱横のスリッパ改善前:ｽﾘｯﾊﾟが埃っぽくなる｡改善後:埃よけのカバーを被せる。

改善箇所:事務所の床汚れ｡改善前:事務所の床の汚れが目立つので､現在は激落ちｽﾎﾟﾝｼﾞで特に汚れている個所を磨いているが､金曜日の清掃時間で操さんと2名で磨いている為､磨く範囲が小さく汚れに追いつかない｡ハンドポリッシャー､普通のポリッシャー､等の器械を購入する｡(アマゾンで1万～1万7千円)ワックスで汚れが付着し難いよう保護する｡　上履きを各自用意してもらう｡改善後:掃除機気を使うことで床掃除の工数を削減し､他の箇所の掃除をすることが出来る｡常に床をきれいに保つことが出来る。汚れが付きにくい環境にする｡

改善箇所：池側の窓に虫コナーズの設置｡改善前:現在夜になるとブラインドを閉めても､虫が凄く朝になるとサッシ一面虫だらけになる｡改善後:虫コナーズを設置する事で､サッシが汚れにくくなる。備考:網戸に散りつけるタイプ

改善箇所:電線倉庫MTW・UL線一部整理改善前:MTWとUL線の位置が混在かつ、点在してるので取り違いが発生する恐れと在庫過剰発注に繋がる恐れあり｡改善後:サイズを集約する事で､「見える化」に貢献させる。また1つの棚に複数ｻｲｽﾞ乗せる時は､緑テープなどで区切る事で取り間違いを防ぐ｡(別途､棚受け、棚板、購入依頼有)

改善箇所:ムラテックチームの扇風機（グレー）改善前:扇風機の前のカバーが無くて危険です｡

改善箇所:アプリのオイル補充方法改善前:アプリのオイルを補充する時､オイル壺にうまく入れることが出来ず､こぼしてしまう。改善後:壺オイルのオイルをスポイトを使って入れると、無駄なく入れることが出来る(ｽﾎﾟｲﾄを購入して下さい｡)

階段の上にﾗｲﾄを付けてください。

川下さん横の検査台の網のｻｲｽﾞ(横×90cm・縦45cm)ヒモをかけれるﾌｯｸ、ﾍﾟン入れなどもあればより良いです。

ｴﾚﾍﾞｰﾀｰ付近にｲﾝﾀｰﾎﾝをつける。ｹｰﾌﾞﾙが上がってきてもエフを見ただけでは、どこの担当か判らない。ｹｰﾌﾞﾙの置きっぱなし防止にもつながると思います。

会社回りの掃除。金曜の終業前の5Sの時間にﾀﾊﾞｺを吸ってる人を見かけます。自分の担当箇所の掃除が終わった人から、みんなで協力して会社周辺の掃除もした方がぃぃと思います。

改善箇所：線切場トイレドア枠と蟻。改善前：トイレドアの木枠が腐っている｡　ありが1Fまで発生している｡(事務所にもいました)改善後:枠の修繕。　駆除対策、薬品。

改善箇所:シリコン台の棚追加改善前:前回実施した､シリコン台の下に板を貼る事で､スペースを広げるのが好評でしたので、今回は､もう1台お願いしたいです。改善後:現在1台だけですが、2台ともスペースがあるとシリコン待ちや検査済み等､色んな用途に用いることが出来ます｡700×1480のコンパネ、1枚必要です。

改善箇所:電線倉庫(長部屋)作業台のゆがみ補正並びに､メジャー貼り替え｡改善前:電線の出し入れ時､重量物をﾄﾞﾝｯ!と乗せる為､経年にて歪みが生じている｡これにより、メジャーも歪んでいる｡改善後:各作業台をパレット端切れにて連結し、ズレ幅を少なく解消し、メジャー貼り替えを行う｡現状メジャーは5mで0に戻っており5m以上の物は線長誤計測に繋がるので､9m一気通　のメジャーを貼る｡(別途、メジャー・連結固定用ビス購入下さい)

改善箇所:アプリケーターの置場所と保管場所｡改善前:アプリケーターが分散されて保管している｡改善後:アプリケーターの置場所を2Fコピー機横の棚にまとめる。今まではアプリケーターに袋を被せて保管していたが､見た目も良くないので､アクリル板で扉を付ける事でホコリも入らず､見た目も良いと思います｡

改善箇所:検査台補修｡改善前:メジャーも見えずマットも剥がれています｡改善後:マットメジャーの貼り換え｡

改善箇所:ハーネス側､MTWやSHKIV端尺､ムラテック長期滞留支給品の整理改善前:MTW端尺､SHKIV端尺､ムラテック長期滞留支給品により、置場圧迫｡　美観も損なわれている｡改善後:掲題の件を整理する事により､美観並びに置場圧迫に解消に少しでも寄与させたい｡

週末のﾓｯﾌﾟかけをﾊﾟｰﾄさんも一緒にしたらどおですか？当番制にするとか。

改善箇所:日研チームの移動式台車の下に棚設置｡改善前:現在日研チームのﾏｰｸﾁｭｰﾌﾞが置いてある台車の上に､ﾏｰｸﾁｭｰﾌﾞ各種が乗せられており､かさばる｡少し見た目も良くないのでキレイしたい。改善後:現在その台車の下にあるファイルBOXが各種置いているので､その横に新たに棚を設置して、そこにマークチューブを置きたいです。そうする事で見た目も良くなります｡

改善箇所:事務所内､納品書棚前改善前:納品書棚前に、出荷前の電線 フレキがたくさん転がっていて､裁断機を使う際に躓いたりして危ない｡改善後:事務所内で電線ﾌﾚｷの巻き直し作業をしないようにして欲しい｡

年1回の従業員(ﾊﾟｰﾄ)全員の健康診断を実施して欲しい。機会がなくて受けたくても受けれない人の為にもお願いします。

改善箇所:名機向け材料の置場設置改善前:事務所入荷時のﾁｪｯｸが漏れ､いざ線を切る時になって「あれがない」「これがない」と言う状況が継続発生している｡以前は製番毎に記入してもらえてたが､それも現在はなくなっている｡改善後:線切職場として管理する事により、不足などを事務所に先行連絡することが出来る｡部品毎管理､製番毎管理は、今後の運営上詰めて決めていく事とする｡(ｺﾝﾃﾅ等､別途依頼します)

改善箇所:シリコン台と澤田の机のﾏｯﾄ貼り替え。改善前:まずｼﾘｺﾝ台は外側が剥がれていますので､見た目が悪い｡それと澤田の机は､木が剥き出しの状態なので､見た目も悪いし木屑が刺さって危ない。改善後:張り替える事で､見た目も綺麗になるし､木屑が刺さったりなどのケガもなくなる｡(必要な物:ﾏｯﾄ3台分)

改善箇所:ゴミ箱改善前:ゴミ箱の袋をクリップで止めてる｡改善後:新日本と同様にするとズレない。