ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

改善箇所:生産性について改善前:現在パートさんは9時-12時(3時間)、13時-15時半(2時間半)作業してもらってますが、人の集中力は時間と年齢と共に低下します。ある企業では45分作業5分休憩サイクルを取り入れているそうです。5分休憩を休憩と考えるのではなく、あくまでも業務の一環として考えてベルデンキも取り入れるのはどうでしょうか？改善後:連続60分作業と45分作業5分休憩と比較すると後者の方が生産性が大きく向上することがわかってるようです。社内全体で取り入れると品質面、生産性が大きく上がる可能性があります。(事務所は不要です)

個人で調整していると思いますのでルール化は見送ります。

改善箇所:暖房器具の使用開始時間について改善前:9時15分からつけ始める。つけてもすぐに暖まらないので仕事し始めが寒くて手がかじかんだり、皮むきしづらかったり機械も調子悪かったりします。改善後:たった15分でも9時からつけてOKにしてもらえると、仕事開始時が今より楽になります。寒くないときは無理につける必要はないと思いますし、あくまで9時からつけてもいいですよ。ってルールにしてもらえたらうれしいです。

コロナの状況もありますので本年度は従来通りでお願いします。

改善箇所:電線倉庫(長部屋)の調達UL線各種の中トレーへの設置及びメーカー記載改善前:大トレーと小トレーしかなく、ブカブカだったりキツキツだったりで、整理の観点からは少しかけ離れている。(統一感なし)更に三雅向販売分は東日オンリーにも関わらず、名機等で購入していた阪神で出荷していたり、メーカーの意識も少ない。改善後:中トレーに入れる事で中途半端なサイズのUL線もある程度フィットする。更に東日、阪神、ユキタ、その他を明示する事により、メーカー限定の向先にも対応しやすくなる。(Ｒ2.11月実施済)

わかりました。

改善箇所：出勤、退勤のPC操作について改善前：午後から出勤の場合のPC操作した際に階段おりた時点で時間が間に合わず、誰かに頼むことになる。急いで階段を降りるのも大変で危ない。改善後：せめて1分程あればゆっくり降りれて助かります。それか”ピッ”の横で操作出来れば尚良しです。

設定変更可能か調べます。

改善箇所：注文の受け渡しについて改善前：注文した物が他のチームに渡ってしまったり、事務所で止まってしまう事がある。改善後：注文品は届いたら、事務所にこちらから取りに行って、事務所で受け取り判を押すようにしてはどうでしょうか？

事務所サイドで滞留しないよう改善します。