ベルデンキ　５Ｓ社内ネット

改善箇所：　三桂製作所フレキコネクタを集約して整理する。改善前：　日研用フレキコネクタ在庫を置いて整理しているが、名機用や三菱用で整理できていない為、探すのに時間がかかる。改善後：　客先を無視して三桂製作所の樹脂フレキコネクタという分類で型式整理する必要があるそうすれば、在庫確認も早くなる。

改善箇所：事務所のPC実務面において、ショートカットキーの勉強会を実施する。改善前：Windowsについて作業を効率化するショートカットキー機能があるが、それを活用している人としていない人で作業スピードに差がつく。改善後：ショートカットキーに勉強会を実施することにより、PCの機能を効率よく活用し、各人のレベルアップとなる。時間短縮となる。

机についているｺﾝｾﾝﾄの調子が悪いので、直して欲しいです。使える差し込みと使えない差し込みがあります。

改善箇所：火曜日から金曜日の朝礼の進行役をローテーションする改善前：現在は川下さんが進行して頂いていますが、私自身を含め、朝礼で何も話す機会がない人がいます。改善後：進行役をローテーションすることで、各自のプレゼン力と他部門への意識が変化するのではないかと思います。それと各自必ず最後に自分が作業で意識していることを朝礼の最後で言う。業務意識の共有化を図りたいです。

改善箇所:エアコンの風向について。改善前:冷房時、特定の席に直接冷風があたり、とても寒い。ただ風量を弱めたり、温度を上げると事務所が暑くなる。改善後:何か風向きを変化できる物があれば設置したい。吊り下げ扇風機や風向調整板等。参考:amazon　エアコンルーバー風よけカバー　直撃風防止　冷房暖房通用　壁掛け　風向き自由調整　取り付け簡単他機種対応(ホワイト)

わかりました。購入しますのでURL送って下さい。

改善箇所:2番　4番倉庫改善前:岡野機電向けで用意した2番4番倉庫ですが、無駄なスペースが多くなってきている。レンタルコストが発生している事から一度整理をしないといけない。改善後:一か所に集約し、2番ガレージを返却。

4番倉庫を解約します。今月の5Sで整理お願いします。

改善箇所:事務所PCの入れ替え改善前:操氏のﾉｰﾄPCから異音・山口さんノートPC・上野氏ノートPCの順で｡改善後:処理速度の向上｡

改善箇所：　ｶｰﾄﾞﾘｰﾀﾞｰの設置場所移動。(線切場の電話下に設置)改善前：　　 設置前から予測していたと考えられますが、2階にｶｰﾄﾞﾘｰﾀﾞｰ置くと階段が混雑する。 また、作業場から離れているﾁｰﾑは不便だと思います｡改善後: 改善前に記載している問題が解決する。

改善個所:　社員のｽﾎﾟｯﾄ的異動。改善前:　　　現状は各チームの責任者として社員をつけてますが、事情で休んだり受注が増加したときに他の社員も検査方法や作業工程を知っておかないとﾌｫﾛｰ出来ない｡例えば、ﾑﾗﾃｯｸの検査はだれが出来るのか？改善後:　 　　暇な時にﾁｰﾑのﾒｲﾝとして替わるのではなく責任者の手元に配置する｡例:川下さんの手元で杣友さんが1日作業する｡　杣友さんの手元でヒロくんが作業する｡ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを含め､様々な相乗効果もかなりあると思います｡

改善個所:　　消火器の設置及び、防災時の説明｡改善前:　新社屋が完成したこともあり、防災訓練とまでは言いませんが、対処方法を説明した方がよいかと思います。また消火器に関してですが、ｽﾄｰﾌﾞを使用しているので今の規模だと3個くらいは必要だと思います｡改善後:　地震や火災時に各自が冷静に対応することが出来る｡消火器を作業場に置く事で被害を最小限に食い止める｡

改善箇所：段ボールサイズ追加改善前：ケーブルやフレキの切断販売が増えてることから、タツタ電線のボビン巻きが入っている段ボールサイズが欲しい。改善後：コンパクトで且つ、収納数も多く入ると思います。（電線、フレキは円形状の荷姿なので）

現場の意見を聞いた上で検討します。

改善箇所：社内全体（ゴキブリ対策）改善前：ゴキブリの数が増えた様な気がします｡対策をする事で退治は無理かもしれないが、減らすことは可能だと思います｡色々調べましたが「コンバット」が良く効くそうです｡トイレ、流し台を中心に社内全体に設置して生息数を減らす｡夜のﾍﾞﾙﾃﾞﾝｷはゴキブリが非常に多くビックリ!!改善後：対策する事で確実に減らすことが出来る｡ｲﾀﾁｺﾞｯｺにならない｡この２点を強く思う事で成果が大きく変わると思います｡備考：連休前にバルサン（食堂も）も有かと｡※その後の片付けは大変ですが…

改善箇所：冷暖房設備､使用ルールについて改善前：表題の件、朝の環境整備活動後に使用する事になっているが､暖房設備(ｽﾄｰﾌﾞ)は出勤時からの使用でも良いではないかと思います｡　　　朝の検査や線切作業の効率が下がる可能性※特に朝の線切場は大変寒い｡　　　メリットが無い改善後：パートさん始業時に室内温度が高くなる｡

改善箇所:事務所図面設置場所を変更｡改善前:線切場から事務所の出入りが非常に多く､大変不便に見えます｡改善後:現場で使用する図面と部材は､やはり現場で管理するのが合理的だと思います｡

場を設けて協議して下さい。

改善箇所:社員担当チーム変更｡改善前:加工場の事なので意見をいう事は大変おこがましいですが､提案を記載します｡今期は受注が落ち込む事が予想されます｡　同じルーティーンワーク中での改善も大事ですが､他を知る事も重要かと思います｡改善後:担当チームを再編成し､普段気付かない事､他の加工やチームワークを知る事で学ぶ事はあるはずです｡もちろん自分の経験を活かして､より良いチームを作れる可能性もあります｡マネージメント力や連携力も変化すると思います｡

ヒアリングします。

改善箇所:不二越にある端子を打つ台の上に照明を設置して欲しい。改善前:暗い為見づらい。改善後:正確に端子が打てる。

改善箇所:　マニュアルの作成｡改善前:　　分からない作業がある時に､わかる人に聞く必要がある｡改善後:　　各々が持っているメモやマニュアルを1つに纏め(整理して)　ﾌｧｲﾘﾝｸﾞする事で、　　　　　　　相手の手を止めることなく作業を進められる｡

改善箇所：　ゴミ出しを週2回、(火)(金)で行っているが、　(火)に袋いっぱいのゴミが無い場合(金)だけのゴミ出しとする。　その際ゴミ箱に(金)のみと表示したカードをつるす。

改善箇所：業務の平準化。改善前：通常業務以外にスポットや緊急で処理しないといけない業務が、特定のチームに割り当てられるので業務が平準化されず、不公平である。その為、スポットや緊急処理を割り当てられたチームは仕事量が増え、品質低下を招き、整理整頓をする時間もなく、評価されないのは本末転倒。改善後：新日本、日研以外のチームはスポット・緊急対応業務を免除されているので、自チーム以外の基本業務をこなせるようにするべきである。　　又、評価の面から考えると、処理をした業務量で評価されるべきであり、要した時間で評価されるべきではない。　例えば出荷した製品の売上額で判断しても良い。　年個序列での評価【時給、寸志】をやめ、成果主義で評価されるべき。

改善箇所：ipad置き場改善前：以前は、ipadを充電する為に、コンセントのある所まで持ち運んでいた。なので、充電中で所定の位置にないipadを探す手間が掛かったり、充電完了後にまた所定の位置にまで返す必要があった。改善後：ipad置き場にコンセントを引っ張って来る事で、改善前の様な不便さが無くなった。また、ipadのLightningケーブルを着けておくマグネットを設置する事で、Lightningケーブル自体を失くしにくくなる事と、巻いて収納する手間も省ける。（改善前後　画像あり）

サンペルカを工夫して収納場を作成されています。よいアイデアだと思います。

改善箇所：ムラテックチームのストーブについて改善前：ムラテックチームのストーブですが、寒い日はお昼過ぎまで温度が上がらず、手足がかじかんで仕事に支障が出る時があります。改善後：あまりにも温度が低い日は、仕事の効率を上げるためにも、補助としてムラテックチームにある暖房を使用させてください。

ﾊﾝﾀﾞ一式(ｺﾃ･ﾊﾞｲｽ･ｺﾃ立て)を用意してください｡

端子専用のｹｰｽ　ｳｯﾄﾞﾄｯﾌﾟﾚﾀｰｹｰｽ(109761)１個購入お願いします。それと圧着端子台の背板を付けてください。端子入れが反対側に落ちないようにする為です。

改善箇所：端子台を作る場所改善前：台車に線を乗せてピンを打つとき、アプリと机のスペースが狭いので気を遣う。改善後：空いたスペースに皮むきとかが収まると全体的に広くなるから作業しやすくなる。

改善箇所：電線ケーブル販売センターの請求書(仕入、売上、両方)改善前：(売上分請求書)上野さんが作った受注管理票の更新も止まっており、担当ではないので全ての請求書を送ったのか確認出来ない。(仕入分請求書)請求書をチェックする際、ケーブル販売センターの仕入分の納品書がなく、調達管理システムにてチェックしようとしましたが、入荷等のチェックもされていないためわからない。(納品書を棚に直していないがために紛失しているようです)改善後：受注管理票などの整理。現在は上野さんにしかわからない管理の仕方になっているので、誰にでもわかる管理の仕方に変えてほしい。その他：時間を取られた結果、わからない、確認しきれないことが多いです。上野さん本人に直接お願いしていることは多々ありますが、笑っているだけで一向に改善されません。

改善箇所：事務所、勉強会の実施(加工に関すること、図面の見方等)改善前：慣れた客先(私であればムラテック)の図面はわかるようになりましたが、新たに増えた客先や、新規見積依頼のものなど、図面があまりわからず、何となくで処理していることが多々あります。改善後：エフの間違いが減ると思う。(一図面に対するケーブルの使用本数等)その他：実際あったのは東阪さんの分。エフのケーブル本数を間違えていたので、次回から間違わないよう言われましたが、加工内容等がわかっていないので、そう言われても無理だと思います。

改善箇所:　事務所兼応接室⇒事務所のみのｽﾍﾟｰｽにして欲しい。改善前: ・ 通路が狭い。　　　　　 　・事務所に部材､図面を置く場所が無い。(ﾊｰﾈｽに図面を取りに行っている。)お客様からも事務所からもお互いが見えない。誰が来たのか判らない。事務所に人が居てるのに、ｲﾝﾀｰﾎﾝを押される方が居ます。 ・部材ﾁｪｯｸ、管理、保管が出来ない。(ｽﾍﾟｰｽが無い為)置いてしまうと、また通路がなくなってしまう。改善後: ･通る度に作業の手を止めなくてよくなる。 　･事務所のみのｽﾍﾟｰｽになる事で作業効率が良くなるようにﾚｲｱｳﾄ出来る。 ･お客様対応もすぐできる。応接使用中も気を遣わなくて良くなる｡(電話対応時) ･部材ﾁｪｯｸをするｽﾍﾟｰｽが出来る事により、ﾁｪｯｸしやすく早く終わることが出来る｡その他　　　　実行してもらえるとなれば、5Sの時間に長さ等全て測ってﾚｲｱｳﾄを考えます。

改善箇所：事務所のストーブ改善前：ｽﾄｰﾌﾞ１台では事務所内が温まりません｡　　　 　朝一は手がかじかんでまともにｷｰﾎﾞｰﾄﾞが打てません｡　　　　 寒くてｺｰﾄ等も脱げず､ｷｰﾎﾞｰﾄﾞも打ちにくいし余計に肩も凝ります｡改善後：ﾊﾟｿｺﾝ作業の効率UP＊ストーブ増台不可ならエアコン、もしくは各自で何か持ち込む事を許可して下さい。

改善箇所：　調達管理ｼｽﾃﾑ改善前：　メーカー名、分類名ですが探すよりも直接入力した方が早いです。　　　　　改善後：　提案書裏面に書いてあります。

改善箇所：自己管理の徹底化改善前：客先(各チームごと）どこの客先か関係の無い部材(ＸＨＰ等)在庫管理体制を整えませんか？各チーム毎に何を使用(在庫)していて、在庫がどれだけあるのか表にして入出庫の管理、誰が見てもすぐ判る様にデータとして保存するか貼り出して欲しい｡殆ど使わないが在庫として保管している部材等は特にどこにあるのか分からず、在庫があるのに調達(送料を掛けてネットで注文)していることが多い。入荷して、各チームへ持っていったら「在庫で作った」という事も多々ある。人の記憶だけの管理では無駄が多すぎる｡

事務所の扇風機を、も1個増やしてください｡机や棚があって、置き場所が限られている為1台では風が行き届きません｡私の座ってる位置だと窓もなく風が抜ける場所が鳴く暑いです｡

調達管理ｼｽﾃﾑで、仕入先の担当者の方のお名前も印字される様になれば良いと思います｡同じ仕入先に発注をかけるのに、顧客が違う為何枚も印刷し、その度に担当者の名前を記入するのは手間です。もしくは同じ仕入先に発注をかけるなら、別の顧客でも１枚で印刷、発注できれば用紙の節約にもなると思うのすが難しいでしょうか???

改善箇所：事務所に部材を一時保管、管理する棚とスペースを作ってほしい。改善前：床に置くしかないので、通路が狭くなり通れない。足をぶつける。何がどこにあるのかわからない。段ボールを重ねて置くしかない場合もあり、チェックしたかどうか開けてみないとわからないこともある。探すだけで時間を取られる。チェックするスペースがない。改善後：通路が確保される。整理整頓出来れば、誰にでもどこに何があるかわかるようになる。時間短縮。事務所での部材の管理がしやすくなる。

ﾌｧｲﾙの数を減らせばｽｯｷﾘすると思います。

事務所の机の配置変更。

事務所にあるJST等のｺﾈｸﾀを入れている棚を２Fに持って行った方が1か所で管理できてぃぃと思うので、2Fに移動して欲しいです。

改善箇所：ベルデンキ出勤日カレンダーが事務所にも欲しいです。改善前：祝日が出勤かどうか2Ｆまで確認しに行かなくてはいけません。改善後：事務所三人がよく見えるところに貼ってもらえたら、予定がわかっていいです。

改善箇所：事務所員の後ろの棚の書類整理。改善前：　　ﾀﾞﾝﾎﾞｰﾙ又はそのままの図面、書類等を保管、取り出しに不便。改善後：　　ｸﾘｱｺﾝﾃﾅBOXに保管、整理。必要材料：　コンテナBOX　*6ヶ

事務所のｺﾋﾟｰ機移動で佐川の運賃表が隠れたので、ﾗﾐﾈｰﾄ処理して貼り直し。

改善箇所:　　事務所のﾃﾞｽｸ位置改善前:　　　 現在の位置では5Sにある「物を取りに行く時間と距離を減らす」事が　　　　　　　　 難しい｡　上野さんの事務所での仕事時間(現在)では、事務所の移動が不便｡改善後:　　　 上野さんの席を末原の席へ､社長の席に末原が移動、社長のﾃﾞｽｸを無くし、　　　　 　　　 社長への見積等、書類はBOX等でまとめて処理をお願いする｡　　　　　　　　　とにかく移動が不便です｡

事務所　掃除機

分かりました。検討しますので、どういうタイプの掃除機がいいか選定してください。

改善箇所：手指消毒液　事務所受付・応接室への設置改善前：①事務所　消毒液が来社されたお客様に見えない所にある。　②応接室が未設置改善後：①カウネット3173-8835　壁面に貼れるラック（マグネット式）　②設置

カウンター上、応接室に消毒液を設置します。

机の中の文具整理の為にｽﾎﾟﾝｼﾞで型抜して整理したい。

改善箇所:事務所わき部材一次ストック場所改善前:事務所わき入荷・支給部材がすぐにあふれ、通行の妨げになる改善後：食堂を部材ストック（一時保管）場所にし、事務所での保管をなくしたい。現在のストック場所に事務所用品を一つにまとめたい。

食堂は不可です。一次ストック場所は検討中です。

改善箇所：仕入納品書の整理改善前：仕入納品書のレターケースがすぐいっぱいになる。　毎月20日締請求書チェック時整理をする。事務所人員が減ったため、事務所内で整理したい。改善後：仕入請求書ボックスと同じBOXを2個購入お願いします。請求処理チェック済伝票を1～6月分、7～12月分（過去分）をストック、1年過ぎた分を破棄　納品書レターケース上に設置

問題ありませんが、どのBOXか分かりかねるので、型式かURLを教えて下さい。

事務員のﾛｯｶｰ(ﾛｯｶｰじゃなくてもいい)ので、私物を置ける場所が欲しいです｡

改善箇所：駐車場改善前：第2駐車場の看板がない。改善後：通りから見える所にベルデンキ第2駐車場の表記看板がほしい。現在作業場増築の為、駐車スペースがなく、お客様へ説明するとき不便です。

第2駐車場の看板の作成を検討します。

ﾀｲﾑｶｰﾄﾞの設置場所の移動をお願いしたいです｡出社･退社時に階段付近が混雑し、階段が危ないように思います｡

改善箇所:屋外倉庫南｡改善前:各社納品書 1年間保管分｡現在ダンボール箱に移していますが､整理時 色々なダンボールが積み重なっている為､不便｡改善後:添付のケースに整理したい(スチール棚へ収納して)必要品:モノタロウNFボックス　No.21718822×2個

6ヵ月で破棄して下さい。9月の5Sで実施します。

①：喫煙所を作ってほしいです。②：事務所に湯沸しﾎﾟｯﾄが欲しいです。③：ﾀｲﾑｶｰﾄﾞを１Fに置いて欲しいです。出勤・退勤時に混雑して大変です。④：傘立てが欲しいです。